案例企业选择

6．1．2　案例企业选择

根据Eisenhardt（1989），Yan ＆ Gray（1994）等案例研究的建议，本研究选择了海天公司作为案例研究样本。海天公司创建于1966年，从100元、十几个人、十余台小车床、“无产无业”的作坊式小厂开始，经过40余年的艰苦创业，现已发展成为总资产近50亿元、销售额30多亿元、拥有几十家子公司的现代化大型上市集团。公司主导产品塑料注射成型机（以下简称“注塑机”）在国内占据领导地位，其中小型注塑机在国内市场占有率达15%以上，大中型注塑机在国内市场的占有率也超过60%，同时产品还批量销往欧、美、亚、非、拉五大洲的80多个国家和地区，是目前世界产量最大的注塑机设备供应商（彭新敏，吴晓波和卫冬苇，2008a）。

本研究之所以选择海天作为案例研究样本，主要基于以下几个因素的考虑：

（1）选取的案例企业须成立并运营已有相当长的一段时间，这在一定程度上可以保证度量企业网络、组织学习以及技术创新绩效等指标的数据能够获得（Yan ＆ Gray，1994）。本研究所选择的海天公司于1966年成立，至今已有40余年的历史，因此能够满足采集企业相关指标的历史数据要求。

（2）根据Eisenhardt（1989）的建议，选择的案例要具有足够的代表性，随机选择案例，不是必须的，也不是可取的，而且必要的时候可以选择极端案例。本研究之所以认为海天公司具有典型性，主要基于两个方面的原因：

一方面，海天公司所在的行业是塑料机械设备制造业，公司的主导产品为注塑机。当前，注塑机产业是一个全球化程度很高的技术密集型制造业。注塑机产业本身虽不大，但它是塑料制品的加工装备，能影响到塑料制成品的加工质量，还能影响到模具、机械加工等上下游产业。因此注塑机是一国机械加工业的缩影，其发展状况在一定程度上反映出一个国家或地区国民经济及技术发展水平（王兴天，2000）。我国是塑料机械制造大国，注塑机年产量全球第一，在世界具有一定的影响力，如2006年，世界注塑机的年产量为91480台，而国内注塑机产量为57600台，占世界注塑机年产量的62．96%。但与发达国家相比，我国注塑机大部分产品为20世纪80年代中末期水平，少量产品接近90年代水平，因此仍称不上是塑料机械制造强国（彭新敏和郑长娟，2008b），陈爱贞（2008）也指出，中国装备制造业较低的技术水平使其市场竞争能力弱而处于全球价值链的中低端位置。而注塑机产品质量的改善、企业技术能力的提高以及产业的整体升级，需要持续不断的创新（彭新敏和杨佐飞，2008c）。随着注塑机产业技术进步与纵向专业化分工的深化，企业网络已成为弥补单个企业内部能力不足、促进产业技术创新和技术扩散的必由之路。因此，这类行业做大做强以及全球化代表着中国制造业的未来发展方向。

另一方面，根据中国注塑机行业协会统计，2005年海天公司已是全球注塑机产量最高的生产商，占全球总产量约17%，以销售额计算则名列全球第五大生产商。海天公司以其产量世界第一、规模亚洲最大、技术国内领先雄踞我国注塑机产业之首，是该行业中已获得相当认可并最具有希望成为国际品牌的企业。海天公司还是国家高新技术企业，同时也是90家首批中国创新型企业之一，因此研究这样的成功企业可以得到更好的启示，也符合单一案例研究中的关键性案例要求。

（3）待研究案例具有信息可获得性（Yan ＆ Gray，1994）。首先，海天公司地处宁波，笔者工作单位也在宁波，同在一个地区有利于经常性的实地调研；另外，笔者在工作和学习期间，已通过各种渠道与海天公司建立了良好的联系，从2005年起就开始关注海天并持续跟踪调研，每年至少一次到海天公司与相关人员面对面访谈。其次，宁波塑机行业从2002年起一直在我国塑机行业中占有重要地位：宁波北仑注塑机产业群是国家注塑机产业基地，2006年宁波获得了“中国塑机之都”荣誉称号，是我国乃至全世界公认的注塑机研发、生产、营销基地，集聚着大量注塑整机生产及零部件配套企业，因此非常便于笔者对海天的供应商、客户、竞争者以及整个行业资料的获取。第三，海天公司于2006年成功在香港证券交易所挂牌上市，因此可以很便利地通过网站下载公司年报、中期报告、业绩报告等资料来分析公司的发展，同时公司上市也引起了网站、报纸等媒体的极大关注和报道，大量的媒体资讯可以丰富多样化资料的获取和相互印证比较。

因此，本研究不是随机选择案例，而是在兼顾企业的代表性和信息的可获得性基础上，最终选择海天公司作为案例研究样本。