临时抱佛脚，缺乏合理规划

案 例

李华是一家二线城市连锁卖场人力资源副总监，其所在的卖场负责人突然辞职，产生职位空缺。李副总监临危受命，要在最短的时间内招到一位卖场负责人。而这次任务又关乎他由副转正的升迁大事。于是，为了完成任务，他马不停蹄地开展招聘工作，终于在一个月之内找到了彼此都有意向的候选人。可是，因为时间仓促，在找到看似合适的人选之后他并没有对其进行详细的考察，最后选择的候选人实际工作能力不足，做了不到两个月便被辞退，李华转正的事情也成了泡影。

我国大部分企业人员的流动比较频繁，即使有劳动合同的限制，突然离职的员工也不在少数，突然的职位空缺使得不少企业慌忙地招人，因而企业在招聘员工时往往缺少计划性。经常是一名员工离职了，企业才开始寻找一名经验背景和离职员工相似的人员填补空缺；因为没有完整的人才储备和人才继任计划，为了完成任务多少会忽略候选人的质量。没有人才梯队的意识，企业并不会做招聘计划，同时也不会建立相应的企业人才库。

因此，在招聘工作迫在眉睫的时候，大多数企业选择“临时抱佛脚”，而“临时抱佛脚”的行为又使得企业的招聘工作缺乏合理的规划。不清楚什么样的人才才是最合适的，怎样进行有针对性的招聘，甚至在招聘的试题上都抄袭其他企业或者使用往年的试题。而为了招到人才，有时更会降低人才选拔标准，敷衍了事。这种情况出现在高端人才招聘上，对企业带来的不良影响是巨大的，有些还是灾难性的影响。

而对于人力资源规划性非常强的企业，很多情况下，即使没有内部人员流动情况的发生，公司的人力资源部门也会进行相关的招聘准备工作。当企业高层下达招聘命令的时候，人力资源部门总会有条不紊地开展工作，在完成招聘任务的基础上，又能为企业选拔出真正合适的人才。

俗话说：“凡事预则立，不预则废。”在重要的招聘环节上，企业招聘部门不能“临时抱佛脚”，要在招聘工作还没有开展之前就有意识地做好准备。很多时候，猎头公司都会事先充实自己的人才库，对不同行业的优秀人才进行搜索，了解他们的需求、特点，然后同需要人才的企业进行匹配。

栾红亮是博思猎头合伙人，作为金融行业的资深顾问，他曾经在一年的时间里谈过800名行业高端人才，如此持续三年，尽管年纪尚轻，也没有耀眼的职业与教育经历，但这样一个认识河南地区2000个金融候选人的猎头顾问，在与上千位专业人士的互动中，对金融人才的招聘及职业发展已经有了自己相当的见地，对市场上“哪些企业需要候选人，而哪些人有意愿并合适”了如指掌。当某家公司出现需求时，栾红亮是带着合适的候选人资料主动与之联系并销售自己的服务，由于客户的需求很现实，推荐的候选人也很靠谱，所以客户对栾红亮的服务往往会欣然接受。因为有了这种广泛的积累，才保证了他招聘工作的高效率。

我国企业在招聘高端人才的时候，可以学习猎头公司的做法。要在平日的工作中做好人才的储备工作，为即将开展的招聘工作做好合理规划，明确自己的公司里哪些岗位的人才流动性比较大，这样提前准备，开展有针对性的招聘工作。