招聘十大忌，你占了几条

招聘工作不好做，招聘的每一步都要经过深思熟虑，这样才能为企业选拔优秀的人才。

我根据多年的招聘经验，总结出招聘工作的十大禁忌。这些禁忌被不少企业忽略，导致他们掉入招聘的陷阱中，让招聘工作困难重重。

禁忌一：光环效应

案 例

一家公司要招聘一位业务主管。经过层层筛选，老总最终把目标锁定在了两个候选人的身上，一位是从业务员做起，有着五年以上管理经验的A先生，一位是有着外国知名大学留学经历，并在外国一家知名企业做主管的B先生。两位候选人相对比，无论是从性格、经验、能力来看，候选人A无疑都是最为合适的人选。可是，老总最终却选择了候选人B，因为B的简历比A要“高大上”得多，而且老总也希望B能把国外的管理经验带过来，并认为他一定会给企业带来业绩的攀升。可是，候选人B并没有为老总交上一份完美的答卷，六个月后最终被辞退。

很多企业老总和HR在招聘中都会犯这样的错误，在招聘中，会被候选人出色的外表、名牌大学的教育经历、名企的工作经验、留学的金外壳等吸引，从而产生光环效应，把聪明、能干、负责等优点加在候选人的身上。光环效应使得企业不能较为客观地判断候选人的真实能力，从而做出错误的决策。

对于企业来说，在招聘时越是遇到看起来优秀的候选人越要谨慎，要慎重而客观地考察他的综合能力。尤其是对高端人才的考察，不要放大他们的优点，要结合企业情况做综合评估。

禁忌二：用最合适的人，而不是用最好的人

案 例

一家在业内小有名气的杂志社因为业务需要，要招聘一位摄影师，负责时尚杂志的具体拍摄工作。这家杂志社通过猎头公司锁定了一位刚刚回国的女摄影师。这位摄影师曾就职于美国一家知名的杂志社，接触过不少明星大腕，摄影作品获得大大小小的奖项，凭经验、能力，在业内可以说是佼佼者。为了让这位摄影师加入，这家杂志社开出了高于国内同行的高薪，并且在待遇上面尽量满足，最终挖到了候选人。因为无可挑剔的摄影技术和专业眼光，这位女摄影师的工作得到了很高的评价。公司老总正窃喜找到了优秀的人才的时候，女摄影师却突然提出辞职。因为，她的理想是无拘无束地捕捉大自然的美丽，多年工作的金钱回报已经足以支撑她的理想。

很多企业在招聘人才的时候，总想着要找到最好的人才。为了招到最好的人才，企业不惜在薪资、职位上面提供最好的条件，然而不少企业最终并不能留住人才。对于企业而言，最好的并不一定就最合适。企业千辛万苦组织招聘工作为的是找到合适工作岗位、企业制度、发展大方向的人才，而不是资历过高、能力过强的人。

禁忌三：过多地推销公司

作为求职者，我参加过不少面试。在众多面试中，我遇到过不少面试官在面试过程中把大部分时间用在推销自己的公司上，很少同我进行双向的交流。这样的面试工作是失败的。招聘是双向考察，面试官在面试过程中推销自己的公司在所难免，可是过多的推销很容易给候选人留下不好的印象，同时也不能对候选人进行认真的考察。

禁忌四：无意义的提问

很多企业在招聘过程中会通过大量的提问来考察候选人，以综合判断候选人。然而，我却发现，不少公司招聘中问题的设置有些是无意义甚至是容易引起误解的，比如有的公司在面试中会问候选人如年龄、性别、婚姻、种族、宗教、家庭等带有私人性质的问题，这样的问题就是无意义的，很容易让候选人觉得自己被歧视、隐私被窥探，从而对应聘公司产生不好的印象。

禁忌五：不公平对待

任何一家企业在招聘中都会宣扬自己会公平对待每一位候选人。然而，不少企业在具体的招聘工作中并不能完全做到一视同仁。有些面试官会因为候选人的外貌、学历、工作经验、背景等对候选人进行差别对待，从而忽略候选人的能力。最后不仅会错过合适的人才，甚至有损企业在候选人心中的形象。

禁忌六：不合理的面试时间安排

公司招聘需要注意很多细节问题，其中合理地安排好面试时间很关键。时间安排得好，能让企业和候选人彼此之间都有一个清晰而全面的认识。不少面试官在面试过程中不能有效地把握时间，要么把时间过多地用在同候选人攀谈上，而忽略了对公司基本情况做一个大致的介绍，要么就是过多地做公司介绍，在候选人能力、素养等方面的考察中用时过少，未能形成一个综合的判断。

禁忌七：事先不了解候选人的基本情况

我在每一次招聘中都会提前对候选人的基本情况有一个初步的认识，并在认识的基础上形成一个判断。这样才能在后面的面试环节中依据候选人的情况提出较为针对性的问题，从而考察出候选人最为真实的状态。然而，我却发现，不少企业在招聘中随手拿来候选人的应聘简历，简单扫一眼就开始面试，这样的面试流于形式，并不具有针对性。

禁忌八：忽略考察候选人的真实需求

成功的招聘是以候选人的需求为基础的。然而，很多企业在招聘中会忽略考察候选人的真实需求。有些候选人最初可能会因为薪资、待遇等方面的条件被吸引，可是入职之后，会因为最终需求没有得到满足而选择离职。在这里，我的招聘经验是，要巧妙地设置问题，以深入挖掘出候选人的真实需求，从真实需求入手打造吸引人才的亮点。

禁忌九：忽略候选人原雇主的挽留

任何一家企业都想留住人才，尤其是稀缺的高端人才。所以，企业在招聘人才，尤其是挖其他企业的高端人才的时候，很可能会碰到候选人原雇主的高价挽留，而不少候选人面对这种情况会动摇。对于那些已经入职的候选人尤其是高端人才，最后动摇回到原企业，很容易会泄露招聘公司的机密。为此，企业在招聘过程中要询问候选人如何处理原雇主高价挽留的情况，并暗示企业不会接受这样摇摆不定的候选人。

禁忌十：考察方法过于单一

在我所经历的面试中，那些方法多样、不同于传统的招聘方法常常让我耳目一新。后来，我也在招聘过程采取多种多样的方法考察候选人。然而，不少企业在招聘过程中采取的方法过于单一，有的仅仅是提问，选出的候选人看着不错，但在具体的工作中却毛病百出。一些大企业在招聘中从来不会这样做，他们会通过多种方法考察候选人，甚至候选人已入职的前三个月内都是企业隐藏的考察期。

招聘工作是一个细活，为给企业选拔出优秀的高端人才，面试官和HR要重视每一个招聘环节，避免陷入以上列出的招聘禁忌中，增加企业招聘的难度。