人才不匹配酿恶果

三国时期，诸葛亮颇为信任自己手下的一位大将马谡，此人熟读兵书，谈论起军事兵法滔滔不绝。后来，在街亭，没有带兵打仗经验的马谡任性妄为，最终使得街亭失守。诸葛亮也颇为懊悔用错了人才。

在企业招聘中，人才不匹配的后果同历史一样，会让企业蒙上损失，失去原有的市场份额，甚至人才不匹配重者会导致公司倒闭。

案 例

A民营食品企业面临亏损，为了扭转局面，A企业决定对外招聘一位总经理。在众多优秀的候选人中，A企业老总颇为看中一位在国外知名企业B公司任职产品负责人的华裔H先生。H先生刚入职便对企业进行大刀阔斧的改革。然而，结果并不尽如人意。不久A企业被同行业的另外一家C公司兼并，兼并案进行得非常顺利。在最后的谈判过程中这家民企的谈判人员得知：原来H先生早已被C公司挖走，并在C公司担任重要岗位。

这家企业最后倒闭原因非常明显，虽然同自身经营有关，但是用错人确实是最为直接的原因。

当然，这个案例是个个例，但是用错人，用错核心岗位的人才，确实能对企业带来那么大的损失。因为，核心岗位的高端人才位高权重，对企业的发展起着很大的决策权利，其决策的失误影响着整个公司的发展未来。同时，高端人才掌握企业核心机密，这些机密的泄露很可能被竞争企业利用，成为对手企业吞噬自己的有力武器。

人才不匹配还容易使项目流产，对公司产生的影响也非常大。

我之前服务过的一家公司，因为发展过快，人才的供应并不能跟上企业的发展速度。为了不影响新的项目工作，老总经过客户介绍，任命一位有着十年项目经验的候选人为新项目的负责人。这位候选人能力很强，公司的新项目在他看来并不难。于是，他便凭借着以往的项目工作经验快速地开始了工作。老总对他的进度和执行力非常欣赏。然而，项目进行了一半便被迫停止，原因是这位负责人没有实际考察此项目的复杂性和特殊性，过于自信盲目而行，最后导致项目半途而废，使企业遭受巨大损失。

很多企业都在用错人上吃过这样的亏，最后使本来有希望的项目流产，蒙受经济损失。高端人才的想法和决策是一个项目的指导。高端人才项目经验不足，耐心不足，不够坚持，不够灵活多变，都影响着一个项目的实施和推进。企业招聘这样的人才的时候切不可疏忽大意。一个项目的流失，从近处来看，企业投入的资金白费，盈利成为泡影。远的来看，将影响到企业大的发展战略，很有可能失去市场先机，重的也会导致倒闭。

除此之外，人才不匹配还容易让企业人财两失。

案 例

一家企业花重金引进一位曾经在美国硅谷任职的博士，担任其技术领域的负责人。老总很是看好这位候选人，在薪资、福利待遇方面也远高于原来的技术部负责人。在最开始的前三个月，这位海归并没有带来实际的工作效果。老总想可能是因为他还不能适应国内企业，对本企业的文化和理念还不熟悉，需要“落地”的适应阶段。可是，半年过去了，海归的工作依然没有进展，管理问题也一大堆。最后，老总意识到这位海归其实并不适合这个岗位，但是又不想放弃这位人才，于是将其调到与原来岗位平行的位置上。海归被调，级别虽然没降，但是已经不怎么受老总的重视，心理有落差，工作也不开心。最后，选择了离职。

企业不得不重新招聘。

因为人才不匹配，企业需要花力气寻找匹配的人才，这就在一定程度上增加了企业招聘上的成本投入。

美国人力资源管理协会针对企业用错人所付出的代价做了研究，并将其具体量化。人才不匹配会使得企业产生如下费用：新员工不足而产生的费用、其他员工帮助新员工而产生的费用、员工离职导致企业生产力下降的费用、其他员工因为新员工离职而分散注意力产生的费用、找人临时填补职位空缺的费用、办理员工离职手续的费用、人力资源部门招聘的费用（广告费、代理费、审查费）、寻找新员工的费用、安置新员工的费用等9项费用；以每位不需要调动岗位的人员一年5万美元的年薪计算，这9项费用加在一起需要79000美元，相当于普通员工年工资的1.58倍。

当然，这产生的费用只是普通员工，还没有包括工作失误为企业带来的损失。如果招聘的是高端的管理层人才呢？决策失误对企业带来的损失可能是致命的，巨大又无法弥补的。