创业团队的类型

创业就是发现或创造市场机会，利用与开发机会来满足现实或潜在的市场需求（Kirzner，1973 and Schumpeter 1934）。创业所要做的是发现与利用机会，创造与分享租金，这需要创业者或团队要具有发现市场机会的能力，要能够从各种要素市场上获得资源，并且要有能力组合与配置资源来开发利用机会。创业团队的产生源于对机会的开发利用。

在理论研究中，Kammand Nurick（1993）提出创业团队形成的决策模型。在他们的模型中主要分析了从创业点子到商业概念形成决策；为开发机会所进行的资源供给决策；伙伴的来源、选择标准与诱因提供；创业团队的维持四个方面内容。如图表5-6所示。

图表5-6　创业团队形成决策^［16］

在从创业点子到商业概念形成决策方面，Kamm & Nurick（1993）认为可区分为两种类型。一种是由主导企业家发现机会或创业点子，形成创业概念，然后他根据自己的资源状况做出由自己个人提供资源还是提供合约召集其他成员组成所需的团队，例如Sun创业当初是由Khosla认知到开放工作站的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软件和硬件的技术专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的McNeary，于此，创业团队诞生了。另外一种从群体视角（Group Approach）出发的，这类团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，经由合伙彼此在一起发现商业机会，例如Yahoo的杨致远和史丹福电机研究所博士班的同学费罗、微软的盖茨和童年玩伴艾伦、HP等多家知名企业的创建多是先藉由关系而结识，基于一些互动激发出创业点子，形成商业概念与创业团队。

领导的实质就是影响别人。哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。领导者的影响力来源于以下方面：品格、能力、学识、资历、情感、职位。施加影响力是领导者这一角色的重要内容，从这个意义上说，“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。

任何一个创业团队都存在核心或是领导，就是通常所说的创业家，但是在特定的情况下创业家在团队中建立自己权威的方式有所不同，并会反映到团队结构方面，从而形成不同类型的团队。情感、专业技能、资本、个人修养、政治手腕等都是构建权威的手段，创业家会选择适合自己的方式。每一种方式有其适用的范围，对应着一种团队风格，在情感周围聚集的人与凭借政治手腕拉到一起的人是有很大不同的，团队的结构也是不同的。虽然在创业的整个过程中，创业家们会应用多种方式去影响团队成员，但有一种方式是最基本的，并会影响其他手段的运用。