企业内部创业

在现实生活中，往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，而领导又没有那么开明，优秀的职业人眼睁睁地看着自己经营的业务大量为公司创造利润，而自己仅能从这些利润中获得一小部分提成。面临着创业的诱惑，在这样的背景下，企业内部创业体系孕育而生。

内部创业模式源于美国，但是美国的本土文化并不适合发展内部创业，所以以失败告终。美国的内部创业不成功，主要是因为美国公司要掌控，他们靠股权来掌控，握有新创事业一半以上甚至百分之百的股权。像IBM或3M都会让公司内部的一个小组织研发一些新技术和产品，让他们发挥创业精神，可是当那个小组织要慢慢扩大规模的时候，总公司为了能够继续掌控，就会让这个小组织融入公司的大组织里，结果创业精神慢慢消失，也无法再创造效益。

那么，到底什么是内部创业，如何进行内部创业呢？

所谓内部创业，是指由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的治理制度。

内部创业在本质上要优于自行创业，因为企业环境是创业者充分熟悉的，企业可以提供制造设备、供应商网络、技术资源、各类人才、营销网络以及企业品牌。

创业者不必担心向外界筹措创业资金，而且失败后果的承担责任较低，相对成功的机会也较大，因此内部创业在本质上具有先天优势。

因为内部创业是一种在现有企业组织内部所推动的非正规创业，要有领导人的强力支持以及组织与管理上的诸多配合才有成功的机会。

成功推动内部创业，有以下几个需要把握的步骤和原则：

（1）陈述方向。清楚陈述公司的愿景与目标，使内部创业者从事创新活动时有一个遵循的方向，并能与公司的经营策略相结合。这要求推动内部创业的企业首先在政策上能够支持与鼓励创新行为。

（2）发掘创业潜力。一般内部创业者都具有远视力，是一个具有行动导向的人，有献身精神，能为追求成功而不计眼前的牺牲、代价。但创业行为也不能只凭热诚，创业者必须要有创意，并能提出具体可行的方案。

发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励和支持。

企业内部创业追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性以及自由使用资源的权力。

（3）建立内部创业团队。内部创业者除了具有创业潜力以外，也必须是一位好的领导人，能够在组织内部吸引所需要的专业人才，共同组成创业团队。同时在新事业开创过程中，还需要一位具有影响力的高层支持者作为保护人，协助解决活动所需资源，并排除创业过程中企业内部的阻力，使创业团队能够安然度过最艰辛的创业初始期。

（4）赋予自由。企业对于内部创业团队的创新与创业活动应给予很大程度的行动与决策自主权，在一定范围内，创业团队可拥有自由支配资源的权力。

（5）激励。利用红利分配与内部资本的双重奖励制度来激励内部创业行为，并能容忍犯错。一般员工对于企业奖惩的认知是冒险创新成功的报酬太低，而失败时的惩罚太重，因此宁愿保守应对。但激励制度对于企业创新活动有非常关键的影响，所以重视内部创业的企业大都能够容忍创新时的犯错，对于创业成功的奖励，除给予升迁选择外，还可以分享成功红利以及给予可供自由支配的内部资本做额外的奖赏。

从表面上看，内部创业是企业拿出资源来成全员工的美事，其实，企业也是内部创业的受益者。内部创业可以把企业中的消极因素转为积极因素。企业如果给予员工内部创业的机会，得到的往往会比付出的要多得多。因此，内部创业可创造员工和企业双赢的局面：一方面可满足企业优秀员工的创业欲望，最大限度地帮助其开拓自己的事业；另一方面也使企业留住了优秀人才，充分激发内部活力，进一步扩大战略规模，从而创造更多的利润。

内部创业是一种新型的创业模式，由于受众有限，只有那些大型企业的优秀员工才有机会一试身手。而且，创业行为受创业者和企业的牵制，要想创业成功，需要两方面共同努力。对于想尝试内部创业新模式的企业和创业者，可以从以下两方面做起：

（1）企业方面。

①资金要素。需要公司从利润中抽出一部分资金作为基金，用于资助那些具有可行性创业方案的员工，帮助其内部创业。

②强大的资源支持。企业要在创业所需资源、机制上给予百分之百的支持。企业的支持是员工内部创业成功的关键因素。

③宽松的创业环境。企业应该建立一个宽松的内部创业平台，为有潜质的员工尽可能地多提供发展机会，鼓励其去独立开拓某一领域。

④必要的控制措施。企业要提供宽松的创业环境，并需要通过一些措施来关心和指导员工创业，从而把员工的创业行为掌握在可控范围之内。

⑤本着自愿原则。内部创业不能以强迫的方式，应该在自愿的基础上自由发展。

（2）员工方面。

①选择项目要合理。内部创业虽然省去了自筹资金的烦恼，但在项目的选择、制度的建立、心态的调整等方面，都是对创业者的考验。特别是创业项目的选择，更是决定创业成功的关键因素。

②前期准备要周密。要了解公司是否具有一套完善的内部创业机制，能否给予创业员工各种支持，企业对创业失败的态度等问题；也要看看自己是否具备了创业实力，创业计划是否具有可操作性，创业项目的市场前景是否乐观等。

内部创业是一种新型的创业模式，由于其独特的优势而受到越来越多创业者和企业的关注。但内部创业并不可能全是双赢的局面。有些企业的内部创业企业发展壮大后，势必会要求摆脱原企业的控制，甚至成为原企业强劲的竞争对手。

总之，内部创业制度为创业者拓宽了创业的道路，改变了原来自主创业的单一选择格局，给创业者提供了一种新的走向创业成功的可能。随着企业和创业者的不断摸索，内部创业制度将会不断做出调整和完善。而作为创业者，要做的应是赶紧抓住机遇，有效利用内部创业提供的机遇，让自己的创业欲望得到充分的实现。

内部创业有着明显的优势，因为企业环境是创业者十分熟悉的，企业可以提供制造设备、供应商网络、技术资源、各类人才、营销网络以及企业品牌，这就为创业者提供了走向创业成功的可能。所以，创业者要充分抓住机遇，实现自己的创业欲望。