学会在团队中分享和分担

团结协作是团队精神的核心。团队的根本功能或作用在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个团队成员更好地实现目标也好，目的就是使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。团队成员之间只有很好地协作才能真正发挥团队的作用。

要在团队中建立起这种和谐的关系，就必须学会分享与分担。创业者作为团队的领导者要做到以下几点。

要让每一位团队成员充分发挥其积极性和特长，创业者作为团队的领导者就要善于用人，知道每个人都是独一无二的。大家都知道1∶100和100∶1的关系。如果你领导100个人，那么这100个人都清楚你对每个人的重视程度；但是反过来，每个人对你的看法你却很模糊。也就是说，在你领导你的团队成员、你的下属时，尤其是你轻视他的时候，他非常清楚；你对他的重视程度，他也是非常敏感的。所以，如果你对这个人尽到力了，认为他不能用了，就让他离开，不要让他在那儿凑合，而且他自己也会觉得在这儿没法干了。否则，他觉得领导已经不重视他了，他就会消沉，甚至起反作用，这样对他个人的发展很不利。在这种情况下，你对不起他，团队也会出问题。大家知道，你的团队成员可以批评甚至训斥，但是你不能看不起任何人。很多员工认为，最大的恩典莫过于知遇之恩，如果你真正地看得起他、重视他，他会奋力相报的。

一名成功的领导者要做到“勤劳之师，将必先己”。作为一名领导者，你必须要你的员工知道，你不仅要分享他们的成功，还乐于分担他们的艰辛。如果你希望你的团队加班，你就必须同他们一起加班。如果你要冻结他们的工资，那你也必须冻结自己的工资。你不能也不应该期望你的员工去做你不愿意做的事情。要向你的员工表明，你在和他们一起战斗，在支持他们、帮助他们、带领他们。要向他们证明你不认为自己比他们特殊、比他们优越。这样，你就可以与员工之间建立起能提高团队业绩、使你度过最困难时期的纽带。

有七个人组成了一个小团体，他们每个人都是平等的，但同时又是自私自利的。他们想通过制度创新来解决每天的吃饭问题——要在没有计量工具或有刻度的容器的状况下分食一锅粥。大家发挥聪明才智，试验了很多种办法，多次博弈后形成了以下诸种规则。规则一：指定一个人专门负责分粥事宜。很快大家发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人。结果，总是分粥的人碗里的粥最多、最好。权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败，在这碗稀粥中体现得一览无余。规则二：指定一个分粥的人和一名监督人。刚开始较为公正，但到后来分粥人与监督人分到的粥最多。这种制度又失败了。规则三：谁也信不过，干脆大家每人一天轮流主持分粥。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时又给予了每个人为自己多分粥的机会。虽然看起来平等了，但是每人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨。大家认为这一制度造成了资源浪费。规则四：大家民主选举出一个信得过的人主持分粥。这位品德尚属上乘的人开始还能公平分粥，但不久以后他就有意识地为自己和溜须拍马的人多分。大家一致认为，不能放任其腐化和风气的败坏，还得寻找新制度。规则五：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会，从而形成民主监督与制约机制。公平基本上做到了，可是由于监督委员会经常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。此制度效率较低。规则六：对于分粥，每人均有一票否决权。这有了公平，但恐怕最后谁也喝不上粥。规则七：每个人轮流值日分粥，但分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这一制度下，七个碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果七个碗里的粥不相同，他确定无疑将享用那碗最少的。

我们从这个小故事中可以看出机制的重要性，它比技术更重要；规则是人选择的，它是不断博弈与交易的结果。影响团队成员协作能力的因素有很多，其中重要的一点是如何分享团队的成果，如果分享做不好，会在很大程度上影响团队的进一步协作，所以作为团队的领导者一定要建立好的分享机制。

事业是集体的事业，竞争也是集体的竞争，一个人的价值只有在集体中才能得到体现。成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。有些人的动手能力强，点子也不错，但当他的想法与别人的不一致时，就固执己见，不知如何求同存异；有的团队成员，在家里是被照顾、被包容的宝贝，特别是一些家庭环境比较好的，由于有优越感，更不容易做到宽容待人和与人合作；有的团队成员家庭有问题，对周围的人缺少信任，使人无法与其沟通、合作；有的团队成员在团队中是业务骨干、技术能手，高高在上，对其他人不屑一顾，不懂得尊重和迁就别人。实际上，团队中的每个人各有长处和短处，关键是成员之间以怎样的态度去看待。能够发现对方的美而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，对培养团队精神尤其重要。这需要我们在日常生活中培养良好的与人相处的心态。这不仅是培养团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要因素。要使团队成员具有这样的心态，作为领导的创业者就要经常表扬每个成员的优点，而不是挑剔其缺点，并且能够听取团队成员的意见和批评。

综上所述，假如你把快乐跟别人分享，你就拥有了双倍的快乐；如果你让别人分担痛苦的话，你就只有一半的痛苦。在商海中打拼的创业者应当时刻记住这句话。

一个团队的根本功能或作用在于提高组织整体的业绩表现。不管是强化个人的工作标准也好，帮助每一个团队成员更好地实现目标也好，都是为了让团队业绩大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神，它要求与别人分享快乐、分担痛苦，只有这样才能拥有更多的快乐。