不要经常忽略你的财务

许多创业者在创业初期往往把主要精力放在企业的经营上，而忽略了企业财务管理的重要作用，这往往使得企业在业务方面看起来充满生气，欣欣向荣，而实际上却隐藏着各种危机，甚至可能因为资金短缺而将要倒闭，这也是许多创业者失败的重要原因之一。也许一些创业者会认为这只是危言耸听，但看了下面这个例子他们或许会改变看法。

珍美食品有限公司是一家1992年成立的企业，自成立以来，业务连年攀升，到1998年，销售额突破亿元，到2003年销售额超过10亿元。但是，让企业股东和经营者不解的是，1998年前，随着销售额的增加，利润和利润率都逐年升高，为什么自2000年以来，销售额越来越高，利润和利润率却越来越低，资金也越来越紧张？其实，这红红火火的表象里隐藏着巨大的危机。公司不断开发新项目，到处都显得忙忙碌碌，看上去公司很赚钱，给外界的印象也是如此。但是，当所有账目结算之后却让人震惊，账面上都是库存和应收账款，企业眼中辉煌的2001年居然是亏损的。

其实，像珍美食品有限公司这样的企业还有很多。创业者在经营初期很容易犯这样的毛病。往往只注重经营规模的扩大而忽视了利润，忘记了企业存在的根本目的是赚取利润。

作为一名创业者必须清楚企业资金的流动过程，知道钱从何而来，又流向何处，为此，必须能够读懂会计报表，掌握各种常规的理财技巧、资金运作方式以及税收常识。而且要学会把钱用在刀刃上，不该用的一分也不多花。因为，如果在某个地方用错了一分钱，并不是就是花了一分钱，而是损失了两分钱，甚至更多。

那么，创业者应该如何做，才能规避财务风险呢？

在社会主义市场经济条件下，企业在法律上具有独立的法人资格，实行自主经营、自负盈亏和自我发展。企业自身为了生存和发展，一方面要按市场需求组织生产经营，同时要加强管理，提高效益。企业管理涉及人、财、物、供、产、销等诸多因素，这些管理均直接与财务管理相关，涉及企业生产经营的各个环节。企业的经营目标决定了企业必须高度重视财务管理，突出财务管理的中心地位。

财务管理有着价值管理和综合管理的特点；财务管理的中心地位是企业不同利益主体的共同要求；企业财务管理制度是企业管理制度的核心，也是现代企业的行为规范。以上几个方面从不同角度说明了财务管理的中心地位。

企业生产经营的最终目标就是赢利，这也是兼顾国家、企业、职工三者利益的物质基础。对企业来说，赢利意味着企业以低于社会必要劳动的耗费实现生产销售，表明企业挖掘内部潜力的程度和企业生产经营活动的成效。也就说明了企业通过不断提高劳动生产率、降低产品成本，合理地使用人力、物力和财力，使其发挥最大的使用效率，最终取得了利润。因此，创业者在理财思想中必须强化节约意识，加强对生产经营过程的财务监督，以提高经济效益。

企业的目的就是最大限度地获取利润。通常有两种方法可以达到这一目的：一是增加生产，扩大产量；二是降低成本增效。这两者在情况相同的条件下，后者通常风险小、见效快，是企业理财的重要手段。在生产环节中尽量节省开支，增加收款，减少坏账，合理安排人力资源，都是实践证明行之有效的省钱良方。控制成本的另一个重要的方面是对应收账款的控制，也就是对赊销的管理。所有创业者都应该清楚，在赊账销售这一问题上，过分慷慨地使用赊销这种手段来刺激销售是非常冒险的一件事。这样做的直接后果就是应收账款周转速度的下降和资金的大量积压，由此会带来你的企业资金周转困难和企业融资利息支出的增加。其实这种做法还有一个更可怕的后果，那就是会增加收账工作本身的费用支出以及大量的坏账所带来的信用的损失。不论是哪种情况，都会对企业造成极大的压力。

在企业创立伊始，很多管理制度不是十分成熟，个别员工的偷窃和欺骗行为很难防范。如果属于这种情况，就需要你在管理制度上多下工夫，把在这方面可能出现的风险降到最低。例如，你应该对费用的单据、凭证进行随机抽查，防止费用的过量支付；你还应该了解分析那些新的供应商或者不熟悉的供应商，把可能弄虚作假的单据挑出来，并随时对新供应商进货进行抽查，看看收到的货物和单据是否一致；在实际创业过程中，有的公司发生过存货失窃的情况，创业者应该加强管理，保证自己的公司不发生失窃的现象。

所以，财务管理应当贯穿公司发展的始终，无论是最初艰难的创业阶段，还是后来蒸蒸日上的发展阶段，甚至是每况愈下的衰落期，财务管理都应当被视作企业的命脉。

财务管理对于企业的重要性是每一个创业者都能深刻体会到的，它是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。创业者应该提高对财务管理的重视程度，切实把好财务关。