王建：成长比成功更重要
□文／蔡淑敏
导语
尽管伤痕累累，但我始终相信：一个勇于选择、勇于担当的人，必然会闯出自己的天空！在迷茫中，我努力寻找前行的方向；在失望中，我认真反思其中的原因。现代社会一定有我大展拳脚的地方。打拼的艰辛，使我深感创业之不易；成功的喜悦，让我懂得了责任与担当。想——壮志凌云！做——脚踏实地！
个人简介
王建，男，浙江台州人，浙江万里学院计算机与信息学院信息与计算科学专业2006届毕业生。在校期间，王建和他的室友们就开始策划创业之路，并在2005年12月创立了他们的第一家公司——宁波海曙迈迪科技有限公司。现任浙江晴田实业有限公司董事长兼总经理。
2011年4月15日下午，由教育部、团中央共同组织的大学毕业生建功立业先进事迹报告团首场报告会在北京大学举行。浙江晴田实业有限公司董事长王建等6位大学毕业生创业成才、爱国奉献的优秀事迹，赢得了全场600余名在京高校学生代表的热烈掌声。王建是报告团6位成员中唯一一位来自浙江的大学毕业生。
王建在报告中说，艰难困苦，玉汝于成。大学生创业之路中的酸甜苦辣，他一一尝遍。每一次的挫折以及困难，他都把它看成一次磨炼、一次考验、一次脱胎换骨重新来过的机会。大学生具有知识学历，有着“初生牛犊不怕虎”的闯劲和创新精神，这些都是优势所在。只要有1%希望，他就会尽100%努力。通过5年创业，王建不但实现了自己就业，还为130余名大学生提供了岗位。通过创业，他提高了能力、增长了经验、实现了个人价值、收获了成长。所以，成长，对年轻人来说，比成功更重要！
2005年下半年，还是大四学生的王建开始感觉到就业压力，寝室里同学谈论的都是毕业后该何去何从，室友徐敏说：“我想拥有一家属于自己的公司。”
共同的梦想让他们走到了一块。那年，他们开始策划创业之路……在学校里送外卖、卖夜宵、出售游戏点卡，逐个学生宿舍去推销，经常被学弟学妹们误认为是推销员，遭白眼、吃闭门羹，但他们却乐此不疲，每天如此。一个学期后，他们积累到第一笔启动资金。2005年12月，他们3人意气风发地创立了第一家公司——宁波海曙迈迪科技有限公司，注册资金10万元，主营网络推广以及网站建设。然而，现实很快给年轻的他们当头一击，第一次创业以亏损5万元告终。从这里开始，他们真正体验到创业的艰辛以及生活的酸甜苦辣。
但年轻的他并没有被困难吓倒，初次创业失败的阴影反而更加激发了他的斗志。2006年6月，他重组股东成员，注册了第二家公司——宁波启瑞展览有限公司，注册资金10万元，主营业务是组织国内企业出国参加专业展览会，在接连亏损6个月后的第7个月，公司连续接到订单，一举收回6个月的亏损。然而，与他一道打拼的同伴们承受不了创业的巨大压力，在收回亏损后全部撤资退场。理想很丰满，现实很骨感。在又一个长达半年的业务拓展期，因为经验、环境等原因，公司没有取得盈利，他的第二次创业又以失败告终。
尽管伤痕累累，尽管前景堪忧，但他始终相信：一个勇于选择、勇于担当的人，必定会闯出自己的天空！2007年1月，他的第三家公司——宁波晴田贸易有限公司成立了，主营汽车导航电子产品的批发以及零售。这个经营方向，是经营展览公司期间和众多厂商接触摸索到的成果。汽车行业飞速发展，相应的道路交通问题也会越来越多、越来越复杂，汽车导航已逐渐成为必需品。新公司成立后，为了节省费用，他白天和员工骑电瓶车跑业务、发传单，经常遭到小区保安的驱赶；晚上回到公司打地铺、睡阁楼。新公司终于开始盈利，而且销售额不断增长，员工规模不断壮大。2008年公司销售额突破了2000万元，2010年公司年销售额同比增长100%，总销售额突破1亿元，成为全国最大的导航仪销售商，创造了行业传奇。
在公司发展到一定规模后，王建开始思考如何回报社会。从大学毕业开始创业、有过两次失败经验的王建知道走向成功，不但要有激情，还要有丰富的社会经验。于是，公司开始招纳以应届大学毕业生为主的年轻团队，让经验和激情两者相辅前进。
经过不断的努力，公司的业绩呈几何式增长，2007年销售额500万元，2008年2000万元，2009年5000万元。2010年，公司销售额突破1亿元。公司在浙江温州、杭州、嘉兴、绍兴、金华，福建泉州等8个地方设立办事处。2011年2月，王建在台州成立第四家公司“台州晴田汽车装饰用品有限公司”。此后不久，王建向宁波市鄞州区工商部门递交“浙江晴田实业有限公司”的注册登记申请，注册资金2000万元。
王建表示，经过两年的积累，他新成立的浙江晴田实业有限公司正向规模化、集团化发展，由批发转向零售，向“终端为王、现金为王”的王者靠拢。公司计划开设15家终端零售店，为拓展全国市场甚至全球市场作准备。他还计划将创业所得捐赠希望小学和养老院。他认为，这是一名大学毕业生应有的担当，是他们回报社会、回馈人民的责任和追求！
王建认为学生在校需要学习，来到社会更是需要通过学习来提升自己。他开始学习管理、学习财务、学习营销等等，同时他也认识到团队建设的重要性，公司开始加强对员工的培训、完善公司的制度体系。
王建及其团队更是制定了公司的愿景和使命。晴田的愿景：让开车的人不再迷路；晴田的使命：搭建企业平台，实现员工梦想，承担社会责任，报效我的祖国。在愿景和使命的指引下，公司员工增至120人，王建也开始从销售转型到公司管理。
王建大学时期的梦想在短短4年时间里全部实现。2011年，他开始重新定位公司，要做汽车电子行业的“国美苏宁”，学习苏宁模式，开始由批发商转向零售商发展。在商界一直流传着这样一句话：“终端为王、现金为王。”公司通过4年的发展，积累了不少厂家资源以及客户资源，开始计划拓展零售终端店，计划通过这一年让公司转型，并且通过这一年打造一个系统的商业模式以及管理体系，从而在接下来的几年开始拓展全国市场甚至全球市场。
王建给学弟学妹们的忠告是：想——壮志凌云！做——脚踏实地！
学子心得
满怀理想所经历的种种，自始至终都由梦想贯穿着，一连串的目标串连成一个大的梦想。在万里浓厚的创新创业的文化熏染下，创新创业成为我实现梦想的基因，从2010年开始，每年我都会写下100多个这一年要达成的目标，然后不断地去超越自己，不断地去享受达成目标所给我带来的成就感。一个人梦想的实现应将理想和实践合理联姻，想——壮志凌云！做——脚踏实地！
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