企业亏损不光是老板的责任

看到这个题目，可能有相当多的人是坚决不认同的。平时总是听不少人说，我们就是个普通员工，就干活拿钱，老板交代的事我们做了，至于能不能挣到钱、效益好不好不关我们的事。我们位卑职低无法改变什么，所以我们不需要为企业的很多事情承担责任。但是，我们往往没有意识到，其实是我们每一个人，构成了当下这个企业。

我们每一个人生下来注定会影响点什么，比如影响子女，影响家庭，影响同学，影响朋友，影响企业。影响力小的影响一两个人，影响力大的影响一个单位甚至更大范围。所以每个人注定都会影响这个世界，这种影响或是积极的或是消极的，或大或小，虽然很多影响小到不易察觉，或者不被承认，但却客观存在。比如，所有的家庭成员使自己的家庭成为这样或那样的家庭；所有的员工使自己的企业成为这样或是那样的企业；所有的公民使自己的国家成为这样或是那样的国家。

每个人不用对所有的事情负责任，但肯定得对自己所做的事情负责任。有人说，我就一个小工人，手里丁点儿的权利也没有，我能决定啥，就让我担责任？其实，你的岗位就是你的权力，是不是好好干，就是由你自己决定的，你当然得负责任。只不过厂长的责任大，要对全厂的经营管理负责；我们的责任小，要对自己的岗位负责，仅此而已。

做企业就像我们大家一起给自己造大船，所有的人都想乘船驶向理想的彼岸。如果大家都尽心尽力，那么这艘大船就能扛八级以上风浪。如果都想着反正是大家的事情，又不是我一个人的船，工作不尽心、不讲究，有十分的能量却只使出三四分，只是造出来就算，只是看上去像个东西，可能造出来的船刮三级风就晃得厉害，五六级风就翻船了。树倒猢狲散，大家只能弃船跳水了。谁是这种结局的第一推手呢？难道压垮骆驼的就仅仅是最后那根稻草吗？其他稻草都和这个事没有关系？都毫无责任，都是无辜的吗？

企业效益主要取决于决策和执行两个方面。如果是老板的决策错误，自是由老板来负责。当老板的决策正确的时候，所有员工的执行是否精准到位便尤为重要。大家知道，在买方市场情况下，产品并不是造出来就能卖掉，价格高、质量差、功能少、服务态度不好等非常多的环节，哪一个出了问题都不行，都会导致产品卖不出去。具体每个环节的工作都是由每个员工完成的，哪一个环节出了错误，或者螺丝没拧紧，或者线头没接好，或者包装损坏了等，在我们可能觉得无所谓，司空见惯了，但客户可能因此一票否决，坚决不买我们的产品。那这个员工犯下的岂不是致命的错误？这个责任难道也应该由老板来负？其他人都能理直气壮地把自己撇得一干二净吗？有几个人敢拍着胸脯说：我做工作是尽心竭力的！为了做好工作我绞尽脑汁、千方百计！我的活干得那是非常漂亮的！我扪心自问绝对是问心无愧的！效益好不好绝对没我什么事！有几个人能接得住这几个质问！所以，不要说“我只把活干了就行了，企业盈亏和我们普通员工没有关系，我们没有责任”这样的话。要知道，效益在每个员工的手里，企业盈利了，那里面有我们的贡献和荣耀。企业亏损了，也一定有我们应该承担的责任。

讨论思考案例

老姚在这个单位已经工作二十多年了。他的工作主要是从泵站向大约两公里外的水窖里打水，水打满了就行，每天如此。泵站和水窖之间用水管连接。所以，老姚只需要到泵站合上电闸，水就从水管注入到水窖里了。他到这个岗位上也七八年了。这个工作本身没有啥技术含量，谁都能干。水窖的水满了以后，水会从溢水管流出来，它的作用是让人知道水满了。但问题是，水往往白白流很长时间。因为老姚在两公里以外，看不见溢水管，再则他得守在水泵那儿，约莫差不多了，把水泵停掉。他看不见水是不是在流，这么多年一直跟着感觉走，估摸差不多满了就关泵，但是几乎每次都要浪费很多水。有人对老姚说了这事，老姚说：“没办法。”人们再说，老姚就有点急了。他说：“我又看不见，我又不是孙悟空，会分身术。”把人呛得没法和他再说了。老姚其实有他的想法，他想尽量延长一点抽水时间，不为别的，就为了保证把水注满。因为如果注不满，水不够用了，他就还得跑一趟。所以，每次都会流掉很多水，一直这样。不管谁对他说水白白流掉这个事，老姚都是那句话“没办法”！也有人给他支招，没等人家说完，他就摆着手说：“不行不行，没办法。”时间久了，大家给他起了个外号叫“姚没办法”。后来，职代会上有代表把这个事提出来，由一个副厂长负责解决。副厂长实地看了一下，安排水窖跟前的工作人员额外肩负一个职责：每天上水时间看着点，有水溢出时，给老姚拨去个电话，泵站有内线电话。老姚接到电话后，关泵就行了。自此以后就好多了，但时不时也还有水流掉很多的事情发生。原因是有时候是水窖跟前负责看水的人忘了或是其他原因，没能及时给老姚打电话；有的时候是电话打过去了，老姚没接。副厂长又制定了处罚办法，此后就几乎没有再出现过“长流水”的现象，但是老姚的外号人们却再没有改口。