跳槽是员工找到符合自己身价的手段。俗话说,人往高处走。如果出现价值观和企业相左,或者企业歪风邪气盛行,或者本事大得确实“庙”有些盛不下了,跳槽本无可厚非。但有的人属于跳槽上瘾一族,难受就跳槽,一跳就兴奋,跳完更难受。
“闪辞族”辞职的理由不外乎这么几个:钱少、无聊、没前途等。如果跳槽几次都不能改变现状,就得重新审视自己了,有可能应了那句话:不是世界不对,怕是自己有问题。许多盲目跳槽的员工往往工作目标不清晰,刚到单位,就把收入高低、是否舒服作为走与留的衡量标准,没有摆正自己的位置,更谈不上职业规划。没有目标,任何方向都是错的!静下心来想想自己的目标再起程吧。
新到一个企业,不可能立马获得一份一看就前程远大的工作,就像赵本山的那句话,这个真没有!任何单位或者任何事情,不完美是绝对的,完美是相对的。有的人总是觉得英雄无用武之地,或者在单位还幻想着旁人像爹妈那样由着他。他们这山望着那山高,抱着“此处不留爷,自有留爷处”这种玩世不恭的心态,对工作和周围环境不肯迁就,随时摆出跳槽的姿势,而且跳槽时走得很不像样子,也不管有没有人来接替岗位,甚至连声招呼都不打就消失了,根本不在乎背后是否会留下骂名。
人挪活,树挪死,但人挪多了也会死。找工作是件挺闹心的事。老跳槽,在面试时,会成为追问的重点,用人单位容易产生戒心,甚至反感,担心你会随时带着商业秘密寻找新的东家。即使能够接纳你,恐怕也很难委以重任,更不可能让你从事核心机密工作。此外,频繁跳槽,不能静下来吸收养分,很难建立扎实的专业能力,因为专业能力需要在大量的项目经验上积累。没有沉淀,谈何发展。
路是自己走出来的,没人铺对路等你走。有句话你需要记住,人因事显。人不会无缘无故就有“价值”。一个人之所以被公司和老板看重,是因为他把事做得足够好。在一个人的职业生涯中,并不存在一步登天的“捷径”——只有当你把手头的每一件事情都做得很漂亮,才有可能去考虑“下一步”的问题。当你和其他人一起被拥堵在“瓶颈”里的时候,只能说明你还不够优秀,不足以脱颖而出。这时,即使跳槽也是没有作用的,你将会陷入到另一个“瓶颈”中。一切都是功到自然成,在这之前不必焦急也不必抱怨,调整好自己的心态,为每一次机会做好准备,等待属于自己的机会。浮躁的人往往等待不起,如同挖井一般,这里挖挖,那里挖挖,到最后哪里也挖不上水。
世间的基本法则大都是一样的,人群的基本理念也是大同小异的。所以,无论走到哪个单位,职业要求都一样,所要面临的问题也就是那些。很久以前就有,进入社会的年轻人会被磨去棱角一说。活生生地被磨掉一块棱角,舒服吗?当然不。但是没有磨合怎么能够更好地运转呢?我们现在再怎么讲究个性发展,磨合也是必需的!逆境,是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道,你不好受,别人也不好受,你坚持不下去了,别人也一样。
我们每个人都应该对工作怀着虔诚的态度,不管待多久,当一天和尚就应该撞好一天钟。不能把自己当作学生、外人,要融入单位、共同进退,才能进入企业主流层面,才会有“以后”。这样你无论走到哪里都不会太失败。
讨论思考案例
人力资源部方部长这两天很生气,去年招聘来的几个青年员工,这两天接二连三地来人力资源部,提这样或那样的要求,怎么解释都不行,尤其是有些要求在方部长看来,应该说不出口,着实让他感到不解。先是那个小利,找方部长的理由是工作一年了,为啥不给涨工资。方部长解释说,以前企业效益好的时候,每年都会有大约10%的涨幅,当然不是平均的,是根据工作业绩走。但是今年企业亏损,你们也知道,总经理在年会上也说了,所以今年只能保生存,没有能力涨工资。小利说,我把交给我的工作都完成了,就该拿工资,满一年了,就该涨工资。至于企业亏损,那是老板的事,是你们领导的事,与我无关。方部长说,你说的也有道理,但是你们来到公司,和单位就只有金钱关系吗?一点感情都没有吗?几个月前,和你们一起来的小雨生病住院,单位拿出钱派领导专门慰问,工会还发动大家伙捐款。单位上考虑小雨的家不在这里,举目无亲,还安排两个同事轮流值班照顾她,直到她能下地自理了。为什么单位能在大家遇到困难的时候帮助你们,现在单位遇到困难了,你们就不能理解一下,讲点感情呢?但小利咋说也不行,说着说着还跟方部长吵起来了。第二个来的是小范,因为早退被扣了工资。方部长生气地说,你早退了,国有国法,家有家规,根据公司制度,扣你款没有什么问题呀!小范说,不就早走了一会儿吗?我那天晚上去相亲,我怕去晚了不好,你们就不能有点同情心吗?方部长听了这话,愣了一下,但他很快回过神来。方部长说:“相亲倒是情有可原,你提前给你们部长打个招呼,相信他也会给你方便的吧。你为什么不打个招呼呢?”小范不吱声,颠过来倒过去就是不理解凭啥扣钱,把方部长气的。过后有一次见到小范的部长,说起此事,不说还好,一说这个部长就骂开了:“他还好意思说我们不通情达理,他已经编幌子编得都没得编了,他经常撒谎请假,你去问问他,他家的亲戚不是病了,就是伤了,已经让他‘说’死好几个了,再编就死光了,就剩下相亲了。”方部长心想,怎么是这样呢!
第三个来找方部长的小沙也是要求涨工资。方部长也苦口婆心地做了思想工作。方部长说:“即便是企业效益好,能涨工资,依你的工作考核结果,也没有你的份,你的得分已经低于最低标准分了。”谁承想小沙说:“你们那个考核办法哪能调动积极性,最多工资能上浮15%,这个吸引不了人。你们应该设上楼房、轿车类的奖项,那人们才有干头。”方部长差点没有晕过去,方部长想不通,这些孩子都是怎么了,但是方部长还是耐心地告诉小沙:“做好自己的本职工作,是应尽的职责。不设大奖就不好好干,这种想法是非常错误的。”但是小沙幷没有听进去。
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