付出不可能立竿见影得到回报

俗话说，一分耕耘，一分收获。但是，很多人都有点怀疑这种因果关系是否真的存在，至少认为，在“付出”与“回报”之间，不总是一一对应的。

人们的质疑主要在两个方面。一是感觉回报的数量小于付出的数量。比如，工作好多年了，感觉干得也挺卖力，但收入却没有预期的增长等等。二是从时间上看，付出了，但回报却迟迟不到，始终没个“响动”，好像遥遥无期。比如，好几件事做得也很漂亮，但是上级领导好像没有什么实质性的反应。

付出就想马上有回报——适合做钟点工。这世上很多人总想用钟点工的思维，去换取企业家的结果，所以会纠结，会痛苦。

付出就一定有回报。只不过有人太心急，而且习惯上总是狭义地把回报定义在钱财上，而对于以其他面目和形式光顾的回报，不以为然，没有感觉出其所具有的价值。回报，并不只是单一的“物质回报”一种。比如奖金、工资等。“非物质”回报往往被人们所忽视，比如尊重、友情、才干、威信等。这些看似“虚”的东西，是一个人立足社会，谋求发展的最有力量的“根基”。就是说，物质回报是建立在非物质回报的基础之上的。物质回报，需要“非物质”回报的数量积累和时间的“发酵”，当非物质回报的“量”积累到“质变”的程度，物质回报就水到渠成了。比如，我们踏踏实实地工作，做得很用心，也很有成效。期间，我们会得到同事、领导的赞许、肯定、信任等。我们也在工作中积累了经验，增长了阅历、见识，汲取了教训，提升了能力，获得了好的口碑和名声。这些都是“回报”，虽然属于“非物质”回报，但这才是我们最宝贵的财富。一个员工如果有了这些“财富”，“皇天”终是不会负“苦心人”的。反过来，如果一个人工作吊儿郎当，业务技术也不过硬，影响还不好，怎么可能有提职提薪这样的好事光顾他呢！

春种秋收，是自然界的农事规律，也是社会生活中都应遵循的路径。付出和回报，是一笔“期货交易”。“回报”，不会像生产流水线上的产品，按下“付出”键，马上会如约而至。现在你所拥有的，就是你昨天付出的；将来你所拥有的，就是你现在付出的。今天你所做的每一件看似平凡的事情，都是在为你的未来积蓄能量。春天播撒下希望的种子，浇水、施肥、锄草、灭虫，才可能结出累累硕果。因为有昨天的付出，你才有了今天的坦然和荣耀。为了明天的收获，我们需要继续前行。

付出的时候，要心无旁骛，信心坚定。人的精力不可能全部都投入到工作上，因为还有家庭等需要我们照顾。但是，当我们开始工作的时候，在工作的当下，就必须全力以赴，尽最大的努力追求最好的结果。如果三心二意，心不在焉，得过且过，时不时地四处张望回报在哪里。这种付出，“水分”较大，质量也一定不高，怎么可能有好的回报呢？

还有很多人不是没有付出，而是往往在“最后一公里”的时候，放弃了，离开了。结果，一切都“清零”了。而且，因为老掉链子，不能成事，还留下了不好的印象。错失的，不仅仅是回报，还有从头再来的机会。想实现梦想，不能浮躁，需要沉淀和积累。付出，需要韧性；期盼回报，需要耐心。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”实现梦想的路总是会布满荆棘，充满艰难和曲折，如果不能在最艰难的时候支撑下去，成功永远不会眷顾你。

付出也是一种享受。赠人玫瑰，手有余香。付出使我们的情感得到释放，价值得到体现，精神得到慰藉。这是十分值得的，它本身就是一种快乐。当我们沉浸在精神回报的愉悦中时，倏然回首，可能身后已是“灯火阑珊”了。

讨论思考案例

离开会差五分钟，栗副总经理走进会议室。这是他给自己定的规矩：守时。四十多年来，无论是上学还是工作，无论是原来当“毛头兵”的时候，还是现在当了副总经理，他始终如此。他进到会议室，几乎没有四处看，就知道自己应该往哪边走。他径直来到总经理左手的位置，坐了下来，和先到的人点点头，打个招呼。还差四分钟，没事做，他的目光无意识地落在会议桌的桌签上。他的面前是写着自己名字的桌签。看着桌签，虽然享受这种开会有桌签，办公有独立办公室，上下班配专车的待遇已经有些年了，已经不会为此而激动了，已经习以为常了。但是因为还有时间，也没有别的事做，他也不太想和别人说话，所以他就把目光落在桌签上，盯着桌签看。看着看着，一种自豪感不由得涌上心头。算一算大学毕业参加工作，到今天已经二十五年了，不容易啊！他在心里感叹着。他回忆着，这些年自己的辛辛苦苦、坎坎坷坷。他的嘴也算笨的，赞美领导的话真是不会说，也不喜欢讲话。虽然他是常务副总经理，上上下下、里里外外的事都少不了他，但是凡场面上，需要话讲，需要滔滔不绝说话、发言的差事，他都尽量让给别人去“露脸”。对他而言，当众说专业以外的那些话，是很难的一件事情。他很羡慕口才好的人，脑子转得快，张口就来，他自己学不来，也不想学。他性格比较直，用他自己的话说叫“人不咋样，但长着一根不肯弯曲的脊梁”。溜须拍马的事他干不来。所以这些年真的挺坎坷的。但是他始终抱定一条，那就是必须兢兢业业把工作干好。他是个完美主义者，他干工作的宗旨是：怎么好，就怎么干；怎么对工作有利，就怎么干。所以，他干工作特别能吃苦，任何工作摆在他面前，他的思路从来就是：应该做到什么，效果将会最好，然后考虑需要克服哪些困难。而很多人不考虑效果好不好，避谈更高的工作标准，只是做完就行。为了这份执着，他和其他部室的领导，也和自己的手下都发生过分歧，很多时候还很激烈，但是他坚持自己的观点。少数人实际上自己心里清楚，他们的观点根本站不住脚，他们也不敢和小栗深究，否则他们偷懒的真实动机就暴露无遗了。当然，更多的人是非常认可他的。所以，他工作一段时间以后，所有的领导对他的一致看法是，事情只要交给他，放心得很，他一定会弄得妥妥帖帖的，绝对不会让你担心和感到不安。他先后走过四个单位。他记忆最深的是在第二个单位，上面任命他担任办公室主任。在那里他经受的磨难最多，也是从那里成长起来的。当时，他自己也不知道，怎么就把单位的书记给得罪了。实打实地说，那个书记能力还是比较强的，但就是不太正派，喜欢拉帮结派，喜欢一切都顺着他。大概这和小栗的做人不平行吧。所以，刚到单位也就半年时间，他就发现书记处处刁难他，给他小鞋穿，把他折腾得够呛。那些日子，他痛苦不堪，他甚至想过辞职，不是辞去办公室主任这个职务，而是干脆不要这个工作了。但是后来他想了想，这个单位又不是他书记的，自己的工作干得真的还是很过硬的，为什么要放弃？只要自己把本职工作做好了，就不相信书记还能把自己咋样！顶多就是难一点，正好就当是自己人生当中的一课，算是对自己的考验和磨炼了。所以，他打消了辞职的念头，当然，他也更加小心了，做工作更加谨慎、认真、仔细。他本身就是个非常细致的人，这样一来，工作做得更加好了。所以，那个书记虽然与他为敌，处处找他的麻烦，但是因为他工作真的出色，其他领导都很认可他。所以，这期间，虽然单位的“一把手”换了三次，每次新来的“一把手”都进行机构人事调整，但是他始终是办公室主任。不仅如此，后来，办公室、党群工作部合并成综合办公室，他还成了综合办的主任，而且这一次调整，恰是发生在新的领导到来后一个月。期间，他因为出差等各种各样的事，都没有见过新来的领导，并且那一次单位领导班子开会，进行人事调整，他恰恰因为妻子住院，请假在家陪护。他从侧面打听到单位上领导们在开会，也知道要进行人事调整，所以，心里真的很紧张。新来的领导都不认识自己，又有书记这个对头，咋能不担心呢？但是，会议结束后，马上就有人告诉他，他成综合办主任了。他的心才放进肚子里。后来，他和这位新来的领导逐渐熟悉，并且个人关系也非常好，成了朋友。有一次，他就问这位领导，他说：“您来到现在的单位，在人事调整前，我俩连面都没有见过，但是您却任命我担任综合办主任，我一直想不通，觉得是个谜。”这位领导告诉他，他俩虽然没有见过面，但是，他早就听说过他，群众口碑很好，在人事调整之前，他又专门找不少人了解了，进一步确认了此前的耳闻。小栗听到这，才恍然大悟。这件事给他的深刻启示是：无论何时何地，出色的工作是硬道理。所以，这些年他一直认这个理，他不把心思花在溜须拍马、走后门这些事上，而是一门心思把工作干好。后来的经历，都证明小栗这样做是对的。首先，那位书记因为不得人心，被调离了，而且开始走下坡路，最后哪个单位都不要他，上级就让他内退了。那位书记走后，小栗被提拔为书记，后来，一路升迁到今天的位置。

“好，现在开会。”原来是总经理到了，开会时间到了。栗副总经理收回回忆，打开笔记本，开会。