宝塔石化当前的发展形势

去年以来，我们用了一年多时间，改革调整了集团及其核心母公司、各二级母公司的体制和机制，改革后所形成的各大板块已经正常运转。改革调整了集团董事局、总裁办的所属职能机构，组建了北京总裁办，这使集团可以站在更高的角度，面向全集团开展协调、监督、指导、服务。恢复并重组了宁夏宝塔石化投资控股集团公司，重组了董事会、监事会，这是集团及其所属各公司的核心母公司，是宝塔石化的投资控股主体，正在行使法人集团公司所具备的全部权利，目前这个公司的体制和机制已经建立、健全并正常运行。重组了宁夏宝塔能源化工公司，组建了银川大学教育集团公司，并以此为主体，重组了教育及其投资的实业资产。剥离了能源公司所管理的酒店等产业。

在投资控股集团公司之下，我们已经形成了三个业务板块。

石油化工板块。石油化工板块就是能源化工公司，目前包括宁东生产基地、芦花生产基地、油气销售公司、油气开发公司、储运公司、运输公司和清洁能源公司等炼化业务公司。就在昨天，我们与国际知名的大和证券、海际大和等券商签订了《A+H股整体上市协议》，推动能源公司整体上市。我在昨天签约仪式的致辞中讲道：“三年多来，宝塔梦想走入资本市场的努力今天终于变成了现实。”这是我们将炼化业务整体推向市场迈出的重要一步。

过去一年多，我们通过内部重组改制，将宝塔在宁夏的炼化资产整体装入宁夏宝塔能源化工有限公司，资产得到了梳理，产权及股权关系得到明晰，法人治理结构得到完善。对于能源公司上市，有三个要求：一是必须有固定、透明、稳定的上游原油资源。随着国家政策的不断开放和企业的发展壮大，允许有条件的民营石化企业进入原油勘探开发市场，或与国有大型企业合作开展油田开发，正在探讨有条件放宽非国有贸易原油进口，这些都为我们获得稳定、可靠的原油供应创造了条件。二是拥有炼化加工企业和完整的产业链。三是销售网络。目前，我们能源公司所属的油气销售公司在宁夏、内蒙古区域拥有加油站80多座，在陕西拥有加油站近二十座，在珠海拥有加油站近十座，同时还正在快速兼并扩展。在未来两三年内，要使我们的加油（气）站达到1000座，全面建立零售终端。在能源公司整体上市的架构下，将来我们持有的珠海宝塔石化、新疆项目的股份也要全部装入能源公司。目前，虽然国家不鼓励民营企业参与炼化产业，但是也没有绝对禁止民营企业搞炼化，鼓励民营企业走石油化工路线。宁夏回族自治区纺织工业园原料基地拟落户在宝塔石化，我已责成研究院、设计院成立了PTA项目前期领导小组，正在紧锣密鼓地开展项目论证和规划。这个项目一旦做成，将扩大宝塔石化在宁夏炼化产业的化工产品比重，甚至大部分原料和中间品用来转化化工产品，使我们的产业链更加完整。在上游，我们正在申报建设珠海海运码头，如果在国外并购炼厂取得成功，这样我们的原料供应渠道就十分完整。在新疆，我们项目所需的资源由新疆维吾尔自治区党委、政府确保落实。

这样，我们的上、中、下游基本成熟、稳定，只要我们的炼化业务继续沿着《宝塔石化集团第三个五年发展规划》所确定的向精细化工和生态纺织工业原材料基地转型，我们就从政策上完全符合国家产业要求。经过系统谋划和三四年的不懈努力，我们的产业链将更趋完整。未来五年内，我们石化板块一次加工总量将达到2000万吨，即宁夏500万吨、珠海650万吨、新疆800万吨；资产总量达到500亿元以上；销售收入超过500亿元。

冷静地看，虽然我们可以形成2000万吨的加工能力，但是不一定能够加工那么多，还要清醒地认识到民营石化企业的发展环境，虽然拥有固定的原油来源，但是还要不断地充实、调整、选择，要能够形成宝塔的运营特点。因此，我们要一边落实好原料供应，一边提升加工量，在稳定、巩固中提高，对于不适合我们的，要退出，适合的，要加强，要真正落实海外资源并购，这才是长远之计。我们正在哈萨克斯坦等国设立机构，着手这些事务。我们的总盘子跟中石化、中石油无法比较，就是中海油也可能大于我们，但是在民营炼化企业中肯定位列前茅。

能源公司领导班子能谋划、能运筹、能协调，是一个负责任、懂管理、懂运营的好班子。在他们强有力的组织领导下，目前芦花基地二期技改项目已经建成运行，我们正在进行宁东基地西区技改项目建设，其他原有装置正常运行。在深加工上，我们有几套大催化，有加氢、重整、醚化、烷基化、异构化、芳构化装置，正在建设焦化和其他大型配套的深加工装置，实现深度加工，拉长产业链，提高产品质量。在宁东生产基地东区，我们正在建设石化煤化储备中心，建设大型油品、煤炭储备库和铁路物流装卸设施。未来，宁东将是一个石化生产、供应销售、运输、仓储配送等设施完善，安全环保功能齐全的大型生产基地。

珠海宝塔石化公司一期已经全部建成投产，5月28日将举行竣工投产庆典和二期项目开工仪式。新疆奎山项目合资各方资本金已基本到位，在新疆维吾尔自治区政府主导下，已于4月17日在奎山石化项目区举行了开工仪式，项目建设已经全面展开。

联合化工板块。联合化工公司正在建设宝塔临河工业园。整体建设工业园区的设想和规划早在2003年就已经开始了，直到2007年正式确定在临河建设，2009年拉开了建设的大幕，目前已经展现出全貌，基础设施建设基本完成，乙炔等前期化工项目部分即将建成。园区的特点一是采用循环经济理念和架构设计；二是资源型企业，集团除新疆以外的煤炭、电石灰岩等资源全部放在这个公司；三是宝塔炼化基地在宁东能源化工基地区域，宁东的所有企业都在走煤化工的路子，宝塔不走他们的路子，我们闯出了一条特殊的路径，就是项目建设中适合民企、发展中是循环经济、投资中适合分阶段实施的资源综合应用的路子，在建设中的每一个阶段，既可以独立出产品，又是下一阶段的原料。目前正在建设60万吨电石、30万千瓦电厂项目，其中2台电石炉将于5月底投产，其他6台电石炉明年年初全部投产。10万吨醋酸乙烯、60万吨甲醇、90万吨半焦项目即将开工建设。

银川大学教育板块。银川大学已经被教育部正式批准筹建本科院校，从今年起开始本科招生。所以，教育集团的主体板块银川大学已经迎来了一个全新的发展时期。在过去十年多的时间里，银川大学用五年的时间完成了正式建校，开始全国统招。又用五年时间从专科升级为本科层次的高校，五年一大步。在下一个五年，银川大学将由现在的银川能源技术学院提升为真正的银川大学，拿回银川大学的品牌，这又是一大步。这里要明确的是，我们组建银川大学教育集团投资控股公司的目的有三点。

第一，为了使宝塔石化对银川大学的投资由过去的直接控制转变为现在的间接控制。换句话说，就是让银川大学不受企业的影响，中间隔离一道“防火墙”，达到长治久安。今后，集团对银川大学的投资将停止，大学继续发展所需要的投资由投资控股集团公司投资给银川大学教育集团投资控股公司，再由银川大学教育集团投资控股公司投资到银川大学，表现民营企业办大学是真心实意的。

第二，要将银川大学的教育资产装入教育集团公司。过去，集团公司对银川大学的投资是只能投入不能运营，这些资产到了银川大学教育集团投资控股公司就可以实现并表，学校收入可以作为公司的现金流，资产可以抵押，可以开展资产运营，从而继续推动大学发展。

第三，要使其面向社会收购兼并教育资产。我们可以通过银川大学教育集团投资控股公司重组社会上我们认为有前景的和面临倒闭的中学、小学、幼儿园、教育培训机构甚至其他民办大学，实现资本化运营。