新疆奎山项目的管理要遵守组织原则

新疆公司是一个股份制公司，所以新疆奎山项目的组织实施和管理要明确权限。归谁管，谁就要管到底，管理要授权明确、执行坚决，只有这样才能形成一个有机整体。组织机构健全后，要有明确、法定的议事规则，要有完整、独立的工作程序。在管理方面，下级一定要服从上级领导，在具体管理权限中要绝对服从，这是一条组织原则。重大问题要研究决定，但一般性的日常管理行为要绝对服从，要树立各级领导干部的权威和威信，维持正常的工作秩序，否则将是一盘散沙。董事长在公司中是确定重大问题的指导思想的，是统领全局的。在具体管理中，董事长的方略和决策要通过公司总经理和总经办组织实施。

这段时间，为了根本扭转大家的思维模式，我具体介入到你们的工作中，这只是特殊时期采取的特殊措施。新疆奎山项目一定要按照组织原则开展，否则就会出现乱象，导致沟通不统一、认识不统一、思想不统一，产生隔阂。我们要树立各级领导的权威，提高各级领导的思想水平。同时，各级领导干部要注意维护上级领导的权威，对于已经确定了的决策要坚决执行，对不同看法可以保留意见，下面探讨，但必须执行。在纠正错误时，只有上级领导纠正下级的错误，原则上不能下级纠正上级的错误。上级领导纠正下级领导的错误，在管理过程中是一种高层次的互补。下级如果发现上级错误，要有程序地去纠正，不能无原则地直接纠正，要善于说服上级认识错误并自己纠正。要使组织原则政令统一，不能令出多门，否则就会形成局部对、全局错，暂时对、长期错，一点对、全面错的现象。上级领导一定要虚心、耐心地听取下级的建议，不能出现“官大一级压死人”的现象。对发现的错误，下级要负责任地陈述，上级要认真分析研究，要有明确的修改意见，这样不但不会影响领导权威，而且会加强领导工作的正确性和权威性。

在用人方面，要禁止查根问底、走路线、认派别，在新疆奎山项目上要唯才是举，要有胸怀、有境界、有胆识、有责任感、有使命感，这样才能把项目做好。千万不要形成新疆奎山项目的人宁夏基地不用，宁夏基地的人新疆不用的现象。大家没有你我之分，都是一起为项目服务，无论在组织原则上、思想方法上，还是管理手段上，都要强调和认识到这一点。

我们的领导要加强学习，提高自身水平。根据观察我发现，有些领导对项目的认识和管理都存在一定问题，希望你们可以自我纠正。你们要加强学习，提高个人境界，要牢记项目的重要性，要有使命感。新疆奎山项目建成，在座的各位都是宝塔的大功臣。有人说宝塔没有前途，我不认同。因为他们只是看到表面和局部现象，没有把这个行业分析透彻。我们是有战略部署的，较早的时候，我们在新疆、内蒙古建设铁路专用线和油库，就是为了今天和将来打基础。现在，随着宁东东区专用线的建设和油库的配备、新疆奎山项目的建成、PTA项目的转化、炼化板块的上市，宝塔的前景大家已经可以看得出来了。社会上所有企业都在加快发展，宝塔也要加快步伐冲锋。

你们的各级领导和部门要紧密配合融资工作。融资不是一项单纯的资金工作，项目的政策、建设进度、工艺技术的成熟度等都会对融资产生影响，是一个需要紧密配合、联动互动的综合工作。如果项目达到资本国际化、企业市场化、管理专业化和团队现代化的要求，融资工作就会很顺利。对于宝塔，你们大多数人都是新人，要主动学习具体反映宝塔文化的《创业与思考》，转变思想、改造思想，尽快适应宝塔的环境。在引进专业团队时，要充分发挥民营企业的灵活机制，既要加快决策步伐，又要使其尽快投入到工作中。

大家要抛弃个人的思想杂念，提高个人境界，要有高度的使命感和责任感，要以感恩的心来建设新疆奎山项目。这不是感恩宝塔，不是感恩我，而是要感恩新疆维吾尔自治区政府。在这个项目上，新疆维吾尔自治区政府给予我们许多优惠条件，我们不能对他们有抱怨，即使他们有服务不周的地方，或者有不同的看法，我们也要有耐心。宝塔新疆奎山项目的影响力，仅仅一年时间就超过了我们在宁夏的影响力，因此我们要怀着一颗感恩的心对待和建设好新疆奎山项目。