你们的供销体制处于一个不合理的状况，要深入调研，下决心改革。你们的生产没有问题，有好技术、好产品、好质量，但真正体现产品价值的在流通环节，这是一个简单的运行规则。试想，如果高进低出，高价进来低价销售，好产品卖不上好的价钱，怎么保护员工利益？又如何维持企业运行？这样就更谈不上发展了。这种现状要下决心改变。什么叫体制、机制？所谓体制，就是一个管理框架，是一个相对固定的模式。所谓机制，就是在体制框架里运行的一个流程，所以体制要改革，机制要创新，机制老化了就没办法运行了。我打一个形象的比喻，一盘棋，这棋盘上的规矩就是体制，马走日、象走田、炮支架，走错了就违反了规矩，就没法玩了。而两人对弈时如何走好棋，就是机制问题了。体制固定后，机制要不断地创新才能推动战略实施。对你们来说，体制改革不是决定因素，机制创新才是决定因素。一个企业的体制不外乎薪酬体系、管理体系、供应体系和销售体系等，这些体系要按照机制来运转，运转的过程才是大问题，才是发挥智慧和制胜的要素，不要把所有的希望寄托于体制上。体制很简单，体制确定后，重要的是如何运行。因此，你们各级领导要在这些方面下功夫，体制改革是改变规则，机制需要时时创新，因为你们面临的市场千变万化，要不断产生新的机制以应对时事变化。所以，要在企业整体运行正常后，抓紧推进机制创新，这是一件关乎企业发展的大事。
要承认我们的短处。我们西北轴承的员工素质很好，思想坚定，热爱自己的企业，但是我们缺乏创新意识，运营企业的手段落后，这些弱点会使我们的企业走向死亡。同样是做轴承，别人成功了，我们为什么不行？这就是体制和机制的问题。在这个问题上，所谓体制就是国家允许创业，机制就是你们怎么创业。我们要深度解放思想，在机制问题上多下功夫，在体制问题上不断探索。一时不成熟的不要着急改，因为那是规则，大家都在遵守这个规则，改不好就要出问题。有关机制的问题，每一个车间、每一个班组都可以改革。生产过程也是一样，同样的设备，为什么产值、效率却不一样？这就是我们需要探索改革的问题。改革工作要抓住重点，兼顾全面，首先要改革流通供应机制，要深入调研分析，要使改革得到应有的成果。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
