一是充分调动广大员工的积极性。要把员工当作我们企业的主人，真正做到关爱员工、帮助员工和体贴员工。要使员工的创造性成为企业生产力的第一要素。决定一个企业生存、发展的动力和主要因素不在于资金和市场，根本上在于广大干部员工自身的努力。我经过多年的思考，在国内外，在同样的市场条件下，每一个行业有出类拔萃的，也有倒闭的。所以说，同样一个规则，不同的人使用就有不同的结果，这就证明了决定成败的因素是人，在于人的主观能动性。因此，领导干部无论做什么事，都要从调动广大员工的积极性入手，要真心实意地关爱员工，视员工为主人，尊重员工的创造性和热情；关心员工的身体健康，做到劳逸结合；发现员工队伍中的问题要及时解决，把员工当成自己的朋友，与员工打成一片，用爱心呵护和爱护员工；对员工的管理要从严，但严格管理不等于不关心员工，在涉及员工利益的问题上，领导干部要善心对待。这是我多年来经营宝塔石化的一条基本经验。一个人再有能力，如果没有一个群体、一个团队跟你们站在一起，怎么能干成事业？所以，领导干部要以员工为依托，企业有问题了、有困难了要与广大员工共同解决，只要大家一起行动起来，什么问都能解决，要相信员工的力量。
二是要发挥主业优势，做好关联产业扩张。西北轴承是国内知名品牌的老字号企业，但产值仅有四五亿元，这怎么行。假如以50亿元的收入托起西北轴承这个品牌，那我们的资金就会源源不断地进来。要实施并购，在具体并购时，不要被“大思维、大手笔、大气魄”所误导，要瞄准与轴承行业关联的其他产业，这样才能不断提高企业的核心竞争力。
三是要严格供销环节，大力降低生产成本。我们不能仅仅把目光停留在生产过程的成本上，还要紧盯供应和销售过程的成本。钢材进价高，产品销售价格低，企业效益怎么会提高？所以，在机制改革过程中，首先要控制好成本，尽量减少中间环节，扩大企业的利润面。
四是用先进的思想理念和传统精神武装全体员工。在企业文化建设中，要善于引进先进的思想和理念，同时要发扬和继承过去已经形成的优秀的传统精神，使我们在当今商品经济社会的发展中独树一帜，精神领先。
五是要敢于走出去闯世界，把西北轴承的品牌带出去，寻找更广阔的发展空间。要勇于探索、大胆探索、善于探索，不要只是在宁夏一域画地为牢。我们的基地在宁夏，不等于我们的市场在宁夏，不等于我们的材料在宁夏，不等于我们的未来在宁夏。这是关乎能否把西北轴承做大做强的重大考验，也是对你们董事会和经营层的严峻考验。要走出去，广泛开展交流合作，开阔你们的视野，拓宽你们的发展空间。
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