要有务实创新的工作方法

行政系统健全之后，以党委为首的各级监督部门要务实、要创新。所谓务实，就是各环节的工作尽量简化程序，直接深入到实际工作点和面上去，领导不要高高在上，我们的指导、监督、协调、服务工作不能走形式、做样子、看排场，不能简单地依靠发个文件、开个会解决问题，不是用简单的上下级命令完成工作，要脚踏实地地深入基层，实地抓工作、指导工作、协助工作，开展服务。我们监督部门的同志，有的来自党政机关，部分同志还曾经是一二把手，你们过去的工作习惯是有了问题就召开会议，安排、督导一下就行了。这种工作方式在企业要不得，要改变，要深入基层，要善于做具体的工作。指导工作的方式一定要脚踏实地，深入到实际工作中去，要多干具体工作、少命令。民营企业被监督、监察、指导的对象很弱，自身还不规范，工作很复杂，困难多，如果运用不适合的方式、方法开展工作，虽然流程都很对，但可能没有结果。我们该改变了，特别是在机关工作的领导一定要转变。要记住，这是一个正在发展中的企业，企业的形势不断变化，发现问题要一查到底，要实实在在地解决问题。必要的会议是要开的，布置贯彻也是可以的，但是不能太多，太多了不但不能帮助人，监督工作还可能干扰经营工作。大家都很忙，太多的会议影响工作精力。所以，监督工作要从思想意识上转变，不要干扰经营工作，让企业减少损失，抓住商机，一切围绕经济效益开展工作。

最近几个建设工地发生了干扰日常工作的事情，使正常的经营工作无法开展，怎么办？有些监事长就站了出来、冲了上去，敢于承揽问题、承担责任，主动协调，这种主动工作的意识，就是为了让经理们有更多时间和精力搞经营。我们做监督工作要结合实际，要杜绝形式上的东西，不管是审计委、法律委、监察委，还是财务总监，发现问题要第一时间解决，否则就贻误了时机。

我反复在想，企业经过14年的努力，几个大的战略布局超出了我个人的想象，如果再用两三年时间，继续按照我们的战略布局聚精会神地推进，把石化主业发展好，把金融板块逐步培育起来，使教育板块继续向前发展，让科技创新跟上企业发展的步伐，我们宝塔的未来将十分宏大。如果大家不聚精会神干工作，大量精力耗在形式上，效率不高，工作脚步跟不上发展要求，一两年后，上万人的吃饭问题就是大事。过去一年来，国际、国内金融形势依然严峻，经济复苏缓慢，我们身边的很多企业顶不住了，我们宝塔还在坚强地支撑着，还能正常运行，同时还得到了发展。因此，监督工作相当于一个大后勤，用了许多这样的形式、那样的形式，既然是宝塔经营发展的大后勤，工作需要就要往前冲。一二把手搞经营很难，经营过程中遇到问题分不了身，大家就要相互支持、帮助。党委应当是经营班子的支柱，要围绕总裁办这个经营主体向前推进工作，在座的监察委、审计委的同志也要这样，不能含糊，审计出问题要尽快解决，不要等开会，也别等着下什么结论，直接向主管领导汇报后组织解决问题，早发现一天，早解决一天，就为企业挽回一天的损失。所以，监督工作要采取直接形式，要少下文件、少开大型会议，一把手要抓问题、解决问题。

所谓创新，就是要在具体监督的工作方法、工作形式、工作内容上创新，要有务实、有力的监督保障办法和机制。我一再强调，我们是一个民营的石化企业，业务上游不确定，下游很灵活，加工过程中又有各种各样的困难，潜伏和埋藏着诸多问题，所以我们要有创新的手段推进监督工作，不能按照一般的模式，否则就查找不出问题来，就没有办法查出我们队伍中损害企业利益的蛀虫。不只要监察出问题，还要创新性地拿出预防问题、杜绝问题的管理办法或预防机制，例如，我们为了预防物资、工程采购中出现问题，我们曾采取客户入网的办法，要想进入宝塔石化市场，提供建设或物资服务，就必须是经过严格审查的入网客户。这个办法很好，你们要经常拿出这种办法来，不只是能够发现问题，还要善于研究解决和预防问题，这才是监督保障的作用。