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把握企业生命周期的三个管理阶段

时间:2023-08-27 百科知识 版权反馈
【摘要】:在这次培训会上,我要结合我们集团管理的现状和多年来的管理实践,就我个人长期思考的有关企业成长不同阶段的管理方法作一个专题讲话。目前我们的管理在缓慢提高,各级领导干部要加强学习,改变观念,更新观念,引进先进的管理思想和手段。四是干部的思想武装不到位。

(2011年12月10日)

在这次培训会上,我要结合我们集团管理的现状和多年来的管理实践,就我个人长期思考的有关企业成长不同阶段的管理方法作一个专题讲话。

我们知道,世界上任何事物的发展都存在着生命周期,企业也不例外。一个企业要想立于不败之地,必须掌握企业生命周期的变化规律,并及时调整企业的管理方法和发展战略,推动企业长期、持续、健康发展。在企业成长和管理的不同阶段,有着不同的任务,需要采取不同的管理方法,我将其分为管理的三个阶段,就是管住、管好、管活。

我们集团所属各公司的管理参差不齐,有些公司管理较好,方法较先进,运行良好。有些管理较差,主要表现为一是效率低。我们知道,效率低就是没有管好,管理的核心一是效率,二是效益,企业管理好了,效率就高,效率高的目的是获得更大的效益。效率高的企业在管理上一定有诀窍,只有机制灵活、制度得力、执行力强、管理干部素质高、目标准确、各种条件具备、创造条件的能力强才能实现高效。二是企业发展很快,但干部知识欠缺,观念落后。我们党在艰苦的岁月里,没有掉队的,其原因就是学习。我们发展太快,导致管理跟不上,这也正常,因为先有了事业,才存在管理。目前我们的管理在缓慢提高,各级领导干部要加强学习,改变观念,更新观念,引进先进的管理思想和手段。我们的管理是从实践中来的,有针对性。三是管理不务实,只讲形式,没有内容,管理不专业、不规范。四是干部的思想武装不到位。这需要通过长期的学习来解决,要想让我们的干部在短短几年内接受我的理念的确是一个难题。

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