董事长运营或管理

（2012年9月20日）

过去一段时间，我们筹备组建了珠海、新疆、北京总裁办，我们正在酝酿下一步全面的体制改革，现在四个总裁办已经开始运行。

第一，董事局推动了四个总裁办的改革，在改革过程中，各总裁办所在区域工作成绩显著，每个总裁办在自己的管辖范围内开展工作的方式、效果和速度都令董事局满意。

第二，在改革或重组过程中，各单位一把手都能够自觉、创新地开展工作，有效地推动了全集团的体制改革，提升了工作效率和社会影响力，新任领导班子的工作作风明显转变，为以后我们进一步改革和开展干部作风整顿奠定了良好的基础。过去我们也搞过干部作风整顿，也没能达到现在的效果。这次整顿尚未开始，通过体制改革已经使我们的作风发生了转变。

第三，通过体制机制改革，所有参与改革的干部都能够冲锋陷阵，和过去相比，同志们的工作心情顺畅了，积极性发挥了出来，工作的主动性也有了。这再一次证明了，宝塔人是能够干事、敢干事、干成事的。只是我们过去体制机制不对，环境不好，条件不成熟，大家想干大事的舞台没有搭建好。现在随着逐年的努力，平台搭建起来了，环境创造好了，施展才华的平台有了。

根据董事局秘书处反馈的信息看，我们的炼化板块、科技板块、装备制造等版块的发展，随着体制机制改革的深入推进，都显示了宝塔石化正在向大型的、现代化企业的方向迈进，发展活力正在逐步显现。

根据目前形势变化，我讲以下几点：

一是认清形势，抓住转变中的时机。宝塔石化通过十五年的积累，正在处于从量变到质变的过程中，这是一个重大转变，我们要抓住转变中的机遇。十五年的发展，就是这种积累的过程，现在已经到了转变的时期。这个转变有一个过程，我个人认为是三年；三年之后，我们的销售收入将由百亿元跃升为千亿元。在这个时候，所有单位的一二把手要带领你们的团队，敏锐地把握宝塔当前所处的环境和时机，做转变的推动者，在转变中抓住时机，创造新的发展空间。

二是以当前大好的发展形势为契机，狠抓管理。要借助这个转变的过程狠抓管理，过去粗放式的管理已经行不通了。宝塔十五年的积累是财富的积累、企业规模的积累、经验的积累。所以，在良好的发展形势下，要把企业管理向纵深发展；所谓纵深，重点指安全、运营成本、费用、效益、干部作风、各种达标管理等都要努力地向纵深推进。相对于宝塔过去，我们现在的管理有了很大的进步，但与其他优秀的民营企业比较，我们还是很落后的，要看到我们的不足。在过去的十五年中，虽然管理没有跟上，但我们很好地利用了发展的时机，我相信，只要大家用心抓管理，两三年内一定可以管好，包括职工培训。我讲的各种达标管理包括ISO认证等所有的标准化管理，同时要大胆创新，创新管理制度。

三是进一步深化体制改革，不断创新管理模式，彻底改变过去不合理的管理方式。我们的管理正在逐步改变，但还没有彻底改变。所以，大家要动脑筋、想办法，不可墨守成规，走过去的模式，要走出去学习先进的管理理念，创新管理方法，谁有创新，我们就奖励谁。调整和调动管理者积极性，使他们长有所用、用有所专、人尽其才，不能使有能力的干部固守在一个岗位上。我们让党委、办公室等部门的干部到下面锻炼，只有这种锻炼才能尽快成长起来，干部不能没有长期的基层工作经验。

四是要抓住当前的主要矛盾，艰苦努力地开展工作。宁夏总裁办当前的主要矛盾是体制改革过程中的生产管理，要抓住这个矛盾推动管理转变；生产矛盾解决不好会引发其他矛盾。北京总裁办主要矛盾是金融业务建设和股权重组，珠海总裁办的主要矛盾是二期项目建设和资产分离，新疆总裁办的主要矛盾是重组母公司，推动奎山石化项目建设并抓好资源。各总裁办要抓住这些主要矛盾，艰苦、系统地开展工作，不能妄想抓住了主要矛盾就立竿见影，一个矛盾的解决非经过一段时间的艰苦奋斗不可。

五是董事局和党委要抓好科技创新会和政策转型研讨会后的新任干部整风活动。党委要按照我的安排，认真务实地筹备，准备好有关资料，在干部调整到位后，要对各单位一二把手进行一次有针对性的、方式独特的整风活动，在形式上不一定集中开展，但也可以考虑选择专门场所分层次整风。

六是董事局秘书处要做好第二届董事局董事、常务董事、监事、常务监事的调整补充工作。领导班子调整后，有些董事可能适合做监事，有些董事已经离职，有些常务董事不能按照要求履职，董事局秘书处要做好细致周密的调整补选工作，使董事、监事能够真正发挥作用。同时，要抓好各二级母公司的董事、监事的调整或组建，要让各级董事会发挥作用，集团和各公司的重大问题要上董事局或董事会会议。集团公司的董事会和监事会也要做出适当调整，母公司涉及上市公司事务，要做好银监会备案工作。

七是抓好各板块的企业文化建设。各总裁办要重视企业文化在管理中的重要作用，千万不要放松企业文化建设，要把企业文化建设作为企业管理的主要抓手。制度是一种具体约束性措施，企业文化才是能够产生积极和长远影响的战略性管理；制度是可以经常调整和改变的，好的企业文化却是深入思想和行为中的永久模式，真正管理的基础是企业文化，所以一定要加强企业文化建设。