【摘要】：宁夏区总裁办要驾驭宁夏区整体的运营局面，这可不是一个简单的事，不但要能够驾驭得住，还要不断提高和发展。做一个比方，李健刚同志就是宁夏区这辆“大马车”的赶车人，就是驾驭者，前面四位副总裁就是拉车人，要想使宁夏区运行良好，按照既定目标前进，就必须提高驾驭能力。驾驭能力分解开来讲：一是对全局的驾驭力。我希望集团和宁夏区总裁办的主要领导同志要好好地深思这个问题。
宁夏区总裁办要驾驭宁夏区整体的运营局面，这可不是一个简单的事，不但要能够驾驭得住，还要不断提高和发展。驾驭，古人讲：一个车的前面有四匹马，中间有一个驾辕的，上面还有一个赶车的，这就叫驾驭。车往哪里跑，怎么跑，全靠这个驾辕的。做一个比方，李健刚同志就是宁夏区这辆“大马车”的赶车人，就是驾驭者，前面四位副总裁就是拉车人，要想使宁夏区运行良好，按照既定目标前进，就必须提高驾驭能力。
驾驭能力分解开来讲：
一是对全局的驾驭力。具体指的是集团、集体班子、集体领导而不是个人的驾驭力。你们掌管着全集团一大半的产业，而且产业面还很广，稍有懈怠或驾驭能力不足就会顾此失彼，抓了这个忘了那个，这是要耽误我们事业的。
二是统筹协调能力。我希望集团和宁夏区总裁办的主要领导同志要好好地深思这个问题。作为集团化管理，要协调各公司之间的事务，统筹各种资源，要动员各种力量，统筹协调是你们必须具备的一种基本领导能力。
三是驾驭能力来自于领导力。所以说，总裁及其各副总裁要夜以继日地学习，要不断丰富自己。你们在过去都善于微观管理，但不一定熟悉宏观运营方面的管理，现在你们面临宏观管理的事务，仍然要遵循我们有关管理上协调、指导、服务、监督的基本要求，怎么从宏观上指导和开展服务，怎么从宏观上开展协调监督，这里面有大学问，要经常认真研究和探索。
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