占位要履职

这句话，适用于我们全集团的所有干部，尤其是领导干部。对于占位不能履职、不愿履职、不敢履职的，我们务必要及时调整；员工和一般干部不履职，影响的是一个具体事务；领导干部是一个团队、一方局面的领头人，如果不履职或不能正常履职，将影响整个大局，贻误我们的事业，这是绝对不能允许的；谁允许了，就是对整个宝塔石化集团及其广大员工的不负责任。

一是占位要履职。在领导干部的位置上就要履职，常务副总裁就要有常务副总裁的样子，不能只是挂名，不是挂个名去干别的事，不是这样子的；挂个名的就叫名誉职务，我们的领导职位都是实职。今后集团董事局要大力推动干部履职和业绩考核，对没有认真履职造成事故或损失的干部要就地撤职，对长期没有工作业绩或业绩平平的干部也要就地免职，对占据重要领导岗位但只能履行一般事务的干部也要就地免职，对长期不务实、鼓舌摇唇、没有具体事务的干部也要就地免职。占位要履职，占位就必须履职，还要履行好职务，再不能像过去那样，宝塔的体制下挂个名，可以不干工作，想干就干、不干就算，今后再没有这回事了。

二是履职要尽责。我们的标准并不高，履职的时候要尽到责任，尽责的时候要敢于担当。谁指示，谁就要担当得住；谁干事，谁就要担当，我觉得对错都不是最主要的，我们考核的是结果，不是过程；在一两件事上无所谓对错，只要结果对了就是对了，结果错了就全都错了，过程对了也是错的，没有用，我们要求的是结果，不是过程。我们有些干部，经常习惯性地先请示我，根据我的意图再去办事，现在没有这个事了；非要问个意图，就问董事局（2012）“45号文件”去，这就是意图。这个文件说得清清楚楚，违背了这个东西，就要负责任。如果推进工作的过程与文件要求的不一致，但结果落在了文件上也可以。问题的关键在于占位要履职，履职要尽责，这个“责”就是“好的结果”。

三是尽责要敢担当。我给包括宁夏区总裁办在内的所有区总裁办一项权力，对于推诿扯皮、遇到问题和大事躲开等问题的干部，发现一个就地免职或撤职，不管是哪一级的干部。希望李健刚同志在宁夏区率先实行，可以“先斩后奏”，我支持你们。宁夏区这个团队里，能够担任副总裁的同志很多，如果树起这个旗帜，大家都有机会发挥重要作用。所以，大家占位一定要履职，履职一定要尽责，尽责一定要敢于担当。

四是要敢于充当改革创新的先锋。我送你们两句话，宁夏区总裁办的第一要务，就是以强有力的手段推动宁夏区的体制机制改革，这是宁夏区总裁办的重大任务，只有不断推进改革，才能不断激活生产力和企业活力。你们的发展和运营基础很好，主要问题是体制机制制约了发展活力，制约了潜力的发挥，所以你们要改革，要创新，要不断探索新的机制；不管什么机制，只要产生企业活力，就是好机制。宁夏区总裁办的每一个成员都要善于改革，敢于改革，不要墨守成规，不要老拿过去的管理模式和管理思维来处理当下的问题，千万不敢这样做了；如果继续这样，我们前一段时间改革所取得的初步成果就会被抹杀掉了，就会成为习惯思维、习惯做法的牺牲品，我们就妥协了。你们当中有人阅读过《共产党宣言》，《宣言》中有两个决裂，就是“与传统的所有制决裂”“与传统的习惯决裂。”这两个决裂不得了。我们现在所说的传统习惯，就是宝塔过去十五年的习惯，传统习惯有时是会严重制约我们发展活力的。今天会议给我的感觉就是习惯性的，与改革前有什么区别？没什么区别，还是董事长召集会议，董事长讲，大家听，集团总裁办在哪里，会议的形式没有变化，没有新的气象。形势发生了变化，命运发生了变化，我们的传统习惯没有发生变化。所以，你们要充当改革创新的先锋，不能墨守成规。这也是今后考核宁夏区总裁办的一个标准。

宁夏区总裁办还要千方百计地改善外部环境。要创造性地改善周边环境，包括产销环境。前面已经讲了，要正确把握时局。要在正确把握时局的条件下，努力改善企业周边运营环境。我们走到哪里都说是宁夏最大的企业，大在哪里，大家要分析，是摊子大，还是影响大；是呼声大，还是社会地位高；是人多，还是资产多、利润多，销售收入多。要找出所谓大的优势，然后再发挥这种优势，不能盲目跟随，人家说大我就大了。我们要扪心自问，我们其实还有不足的，还有小的，还有不行的。要正确把握自己，认识时局的同时，还要正确认识自己。要切实改变我们的周边环境，创造好“两个环境”，就是良好的生产环境和良好的建设环境。宁夏区不外乎就是这两点嘛，一个搞基本建设，一个搞生产经营。在生产和建设过程中，外部干扰因素很多，涉及生产运行的安全、运输、销售、铁路、质量，等等，这些都是一个外部社会环境问题，你们得创造好环境，创造好了才能运营好，同时这本身也是在运营企业。环境创造好了，企业运营好了，你们的目标任务就容易达成了。所以，要千方百计改变周边环境，创造好企业运行的生产环境和建设环境。