要加大与政府及其部门的联系和协调

我们先说说与政府的联系。我们的领导跟自治区相关部门的主要领导没有对话，也不沟通。对话与沟通是当今世界的主题，国家与国家经常开展沟通交流，中国与东盟领导人会议，中国与非盟领导人会议，中国与中东、与欧盟、与东盟，等等，这就是交流沟通机制，让世界了解中国，也使中国了解世界。只有沟通，才能消除隔阂、改善环境、促进发展。可是我们宝塔在这方面怎么样？领导个个都坐在办公室里，遇事一个推一个，总裁安排给副总裁，副总裁安排给部长，部长再安排给职员，职员再弄个社会上的人，你帮我跑去，这样一个传一个，事情被弄砸了，这就是我们对外协调对接的现状。这种事情屡见不鲜，一个简单的事情，我们领导直接出面与政府领导沟通，问题就解决了，可是我们很多领导不愿意这么做。

第一，要加强与政府部门的对接和协调，加强与社会各界的交流。你们要吸取过去的教训，当然这些问题不是新组建的宁夏区总裁办的责任，是过去领导的责任，也是我的责任。我们的干部不沉下心来干工作，不重视解决企业运行中的具体问题，要改善这种局面。要加强与政府及其部门的沟通协调，加强交流对话，这是你们新一届总裁办的重要任务。我说的创造“两个环境”，也包括创造与政府、银行、社会其他企业的交流沟通环境。与银行也要经常沟通，宁夏区已经与四五个银行有贷款关系或合作关系，我们有多少领导经常与这些银行建立联系？贷款融资主要是投融资部做的，是我们普通的职员跟银行职员开展业务交流，我们的领导没有定期与银行的主要领导开展沟通交流。你们想想，人家银行的钱凭什么给你们，就是愿意给你，人家也不知道你们是不是需要。你们要好好检讨这些问题，包括与政府层面的沟通。政府在各个场合、各个层面每每把宝塔抬在前面，宁东建设会战宝塔是一员，在煤化工项目上自治区级领导亲自力劝宝塔承接，煤资源让我们自己选择，你们抓住这些机会了吗？我们倒回来还埋怨政府，诸如这些问题，要反思检讨。这些不良作风，如果在宁夏区总裁办不加以遏制，是要出问题的。

第二，要加强与其他企业的协调。企业和企业之间的交流和协调很重要，我们不能固步自封、夜郎自大。宁夏范围的好企业不少，宁夏以外的好企业更是不胜枚举，企业之间的协调、合作是我们发展的必由之路。

第三，要千方百计地改变周边环境，创造良好的生产环境和建设环境。你们一定要遏制住宝塔过去的那种恶习，干部在协调工作上的恶习，认真而又务实地推进重大工作，切不可让那些人忽悠你们，机不可失、时不再来；你们作为一方的主要领导，一定要亲自改善周边环境，包括政策环境。有些事情，只要瞬间抓住机会，就彻底解决了。