要接受挑战

你们当前所要挑战的问题，第一个就是传统习惯和传统体制，第二个挑战就是自治区政府对你们的期望，还有宝塔十五年快速发展过程中积累的许多矛盾和问题，你们要抓紧破解这些矛盾和问题，这对你们就是重大的挑战，也是重大考验。

没有点勇气和能力，就不可能经受得住这种挑战。要经受住挑战，首先就必须做好迎接挑战的充分准备，宁夏区总裁办和所属的各公司都面临着这样的问题，大家需要一起分担，共同承接挑战。这三个挑战必须得到破解，宝塔发展到现在这个阶段，如果不破解这些难题就不可能继续发展。问题和困难挡在面前，资金问题、原料问题、管理上的问题，只要破解了这三个难题，其他问题就一一破解了。

在这些问题和挑战面前，务虚的，说大话、吹牛的人是没有场合的。在破解这些难题方面，你们必须务实苦干，我是有耐心的，可以给大家一定时间，我可以等，但我不可能拿企业的命运来长期等待。所以，你们每一位都要仔细琢磨，在这个大的部署和任务里，要自己策划做些实在的事情，以局部的贡献推动全局工作任务的实现。宁夏区到了背水一战的时候了，再也没有退路了，目前的挑战同时也是你们面临的考验。宁夏区总裁办要注意，我严肃地告诉大家，要减少文山会海，没有什么特别的事情，不要就动辄就弄个红头文件，多少大事就被这样耽误了。

宁夏区是老底子、老单位，可是你们要注意，新疆区、北京区、珠海区总裁办都在用尽各种办法追赶你们，各有各的招数，各有各的办法，你们要想提高整体的竞争力，就必须团结协作，要用铁的纪律要求班子成员，其他领导班子成员要紧紧团结在你们一把手的周围，发挥集体智慧的力量，只有这样才能提高战斗力和竞争力。世界上没有一样事情是容易做成的，也没有一件事是可以忽悠给别人做而自己不做，没有的。自己做了，说不定还有做不好的地方。我们的领导干部，既要指挥、带领大家做事，还要有自己亲自做的事务，不能只动嘴不动手，这样的领导干部是不受我们欢迎的。有的人说，董事长是做大事的，我们做些小事。我很反感这样的说法。我经常跟大家讲，什么是大事？大事是由一系列的小事堆积起来的，没有什么事情是一步做完就成了大事的。我们的高层领导，要谋大事、做小事，谋大事、做实事。大事谋好了，就要从小事小节开始一点点做起。这些道理大家都懂，但是在实际工作中，尤其是轮到自己的时候，我们有相当一部分领导干部“耍滑头”，搞空的，看似重视，实为应付，官场“油条”。今后再不能允许这种干部的存在，任其下去，将严重败坏我们的团队，祸害我们的事业。