(2012年12月27日)
近一个时期,宝塔石化发展很快,产业遍布大江南北;特别是新疆项目,在新疆维吾尔自治区党委书记张春贤直接协调下,新疆发改委、工信委、商务厅与国家有关部委积极开展项目和政策对接,项目建设进展顺利。珠海宝塔石化公司一期项目全面运行,二期规划设计全面展开,正在推动石油化工、原油储备、管线运输和码头、销售终端等全产业链布局。我们的一系列行动引起了中石化的高度关注,已经与我们签订了全面战略合作协议,这是中石化第一次对民营企业开放合作。中石化总裁认为,宝塔石化具有深厚的企业文化底蕴,与宝塔合作具有重要的战略价值。这是来自我们的同行,也是居于国内石油化工垄断地位的国际超大型跨国公司对我们的评价。
我们宝塔石化的体量虽小,但具有强烈的社会责任意识,能源涉及国家战略和安全,选择与中石化合作,就是要共同承担社会责任。目前与中石化200万吨成品油收购合同已经签订,原油供货合同正在酝酿签订。预计新的一年里,宝塔石化加工量和销售收入将会呈现井喷式增长,我们的前景十分乐观。
过去的一年,我们的发展势头迅猛,但我们的管理滞后,不能适应快速发展的需要。为此,我们对体制机制实施了大刀阔斧的改革,集团董事局、总裁办已经迁至北京,以便与国家部委的政策对接,更方便协调宝塔在全国的业务;在北京、珠海、宁夏、新疆设立了四个总裁办,负责管理辖区各公司事务,并建立了定期协调机制。北京现在已经有一批资本运作高手正在谋划西轴公司的未来运营和发展。
对于我们西轴公司来说,过去的一年是一个重要的转折期。一年来,大家付出了艰辛努力,但由于市场不景气,整体经济形势严峻,没有达到预期的效益目标,但我们不能丧失信心,要继续努力。西北轴承是宝塔石化最值得骄傲的一个牌子,董事局已经下决心通过几年时间的运营再树品牌的新形象,使之成为信息时代永葆活力的上市企业。
在这个重要时期,一定要牢记,企业的兴亡离不开干部职工的支持和努力,要充分发挥他们的聪明才智,我们在炼化和教育板块进行的大刀阔斧的改革,一条基本经验就是干部要从自身产生,空降的要有,但不能多,多了会伤害大家的积极性,也不利于企业长远发展。要改良我们干部成长的土壤,要从我们团队中培养本土干部,他们对企业有感情、有热情,了解企业。我们不是国家机关,不能论资排辈,谁有能力就提拔谁,干好了就能够带动一方,就能够给企业创造财富、创造价值。去年,西轴内部进行了一些改革,小改有小变化,大改有大变化,大的改革要有智慧,要有安全可靠的方案,没有方案就会出问题。
建设新西轴,是我的倡议,已经有近两年时间了。在这里我想再讲一讲“新西轴”的具体内涵:我所说的建设新西轴,就是要建设形成拳头产品的新的核心产业,建设以高技术轴承产业为龙头的西轴市场体系,建设传统产业在信息时代条件下的运营理念和运营体系,建设新型的西轴文化。这是一个全方位的建设设想。当然首要的是,要集中精力建设好西轴新项目,要确保不出现“新项目几年不投产、投产没效益”的现象。“西轴”这个品牌很好,市场认知度高,发展空间较大,是装备制造业所必需的配套产品,国家正在倡导发展新型装备制造业,这是传统产业遇到的新的大好机遇。你们要抓住这个新的历史机遇,研究新型装备制造业的市场特点,加快产品创新开发和结构调整,扩大市场适用型产品的产能,大幅降低生产成本,提高劳动生产率,给这个传统产业赋予新的竞争力。
在扩大自身生产规模的同时,还要主动走出去,开展兼并重组,加大企业运营,加快拓展销售渠道,重视做好相关产业发展,只有全方位建设一个“新西轴”,你们再次腾飞将指日可待。
今年我参加了几次国内外研讨会,已经感受到了国内外经济形势的向好变化;特别是十八大和中央经济工作会议之后,感觉到我国经济正在全面调整和转变,我国经济复苏可能要优于美国、欧洲。国家正在加大“两个调整”,一是对一、二、三产业配置不平衡问题进行调整,加大第三产业及其服务业发展;二是调整第一产业,农业要向工业化发展思路靠近,实现产业化、集约化、规模化农业生产。由于世界经济形势的变化,靠出口拉动中国经济发展的形势已经不是今后30年的主要动力;今后经济发展的主要动力是拉动内需,满足人民日益增长的物质和文化生活需要。
当今社会,科技发展使老百姓生活发生了重大改变,消费需求也发生了很大变化,我们的产业也要跟上这种变化,去刺激新的市场需求。现在的轴承产品结构是满足过去旧的市场需要,能不能满足未来市场新的变化,有没有适合未来需求的替代产品,这是你们需要不断探索和发展的方向。清洁能源的开发利用就是顺应了这种新的市场需求,加气站车辆络绎不绝,效益非常明显。这充分说明,在传统产业里,无论哪个行业,只要敢于创新发展思维,敢于开拓新的市场,一定能够生存并继续发展下去,这是传统产业新的生命力。对于传统产业,如果长期固守一个产业或产品,不去研究市场和消费变化趋势,不去顺应市场发展,只蒙头干自己既有的一点东西,肯定会死亡的。企业因市场而存在,又会创造新的消费市场,我们要根据市场变化而变化,才能激活西轴公司既往的青春和活力。现在的大学有两个问题,一边是学生毕业后就失业了,另一边是各行业招不到适合需要的工人,为什么?这就是企业已经随着新的消费增长转变了产业结构,而人才培养没有跟上市场变化的需要。为什么银川大学学生就业长期旺盛?就是时时紧跟市场变化,用人市场缺什么,学校就设什么专业、培养什么人才。在工业方面,有的说铝业过剩,但是高级铝型材市场找不到;有的人能够买得起飞机,但是市场相关配套措施跟不上,如飞行员、安保员、空服等人才培养跟不上,买了飞机怎么飞行?这些现象都说明,我们的市场在不断发生变化,市场供应的开发者、生产者没有去做或做不出来,产能没有跟上。
我们西轴公司的潜力在哪里?传统是基础,要改革,要创新,传统产业要赋予新的活力,要全面建设适合现代市场特点的产业和市场运营体系,一定要创新,要开发新产品,建立新思路和新的高效反应的运营体系和管理体系,要激活干部职工创新的活力,这一系列工作一定要和市场特点和需求结合起来。在创新的问题上,我的观点是宁可粗糙一点,也要有速度支持;不一定要追求完美,待你们追求完美的时候,人家二代产品就出来了。现在市场节奏瞬息万变,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼;不是最好的吃掉最快的,而是最快的吃掉最好的。所以,要改变传统观念,研发的新产品要快定型、快推出、快出效,要抢占市场。要调研市场,适应市场,不能墨守成规,这恐怕是西轴公司的软肋。你们实实在在地生产,认认真真地工作,严把质量关,不搞虚假,这是优良传统和优良品质,但是创新不够、魄力不足、应变不快,甚至没有应变,只管低头拉车,怎么会不出问题呢,产品没有永远的市场,只有永远的创新。开拓市场就是要遵循市场规则,先闯出来需求再说。西轴的产品比较单一,适应不了新的市场变化。这次新项目建设,一定要以新开发、新产品为主导,要争取占领新市场,否则又是老产品循环,又是没有订单的盲目扩展。
党的十八大产生的新一届中央领导集体年轻务实,习近平总书记到广州、深圳等地视察调研,发表了一系列重要讲话,十分鼓舞人心,老百姓是振奋的、有发展信心的,未来的中国肯定又是一个大发展的总体形势。从国内来看,近几年,西部增长优于东部和南部,新疆、青海这几年发展很快,宁夏经济结构调整正在发力,2012年预计GDP总量2400多亿元。从宁夏经济形势看,宁夏搞“两区”建设,推动产业向外发展,这是新的企业发展空间。12月26日,中国证监会已经批准西轴大股东非公开发行A股股票,说明“星”、“帽”障碍已经基本排除。
你们要抓住这些机遇,下决心加快推进项目建设,无论如何要维护和利用好西轴这块知名牌子。宝塔石化集团既然进来了,就要把西轴做好,这不仅是一个钱的问题,这是一份事业,一份产业,一份责任,是对宁夏人民的责任,对在座广大员工的一份责任,你们要勇敢地挑起来。我曾经说过,我们一定要用宝塔精神带领西轴全体干部员工建设好“新西轴”,只有把这份事业做起来了,才能给广大员工造福。广大干部员工要解放思想,改革创新,再不能墨守成规了,你们的发展基础很好,技术力量很强,关键是要善于整合、善于运用,要全方位地建设一个“新西轴”,不仅是新项目、新产品,还要有与之适应的新体制、新文化和全新的、能够激活大家开发市场激情的运行机制。
职工的期望很高,积极性和情绪很好,你们要继续改善员工待遇,员工收入不能太低,但也不能不切实际,企业盈利了就要提高待遇,亏损了就要稍微降一点,职工与企业要同甘苦,但要保证大家的基本生活需要。我每到一个公司,不一定要与干部交流,但一定要与职工直接对话,我相信职工是真正热爱企业的,为了企业的长远利益,是会理解我们发展调整时期的困难的。我负责任地说,宝塔石化很快要迎来发展的又一个最好时期,我们将一如既往地支持西轴的发展。在新的一年里,你们要抓住机遇,全力推进工作,务必“脱帽摘星”,以优异的成绩给全体职工一个交代,交出一份职工满意的答卷。
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