提倡务实的工作风气

（2012年12月28日）

李健刚总裁的工作报告全面认真地总结了过去一年的工作，安排部署了新年度的工作，任务目标明确具体。下面，我想借这次总结表彰大会的时机，谈几点意见。

我们成立宁夏区总裁办的意义在于两个方面，一是减少宁夏区面向全国指挥全局的压力。要把他们的精力集中在宁夏区内的所有企业管理上，这样既可以“瘦身”，又可以专注精力、捏紧拳头干事；二是削减宁夏区总裁办统管全国的权力。原来我们以宁夏宝塔石化集团有限公司这一母公司的名义指挥全国，现在全国各公司蓬勃发展，有的已经发展得很大了，如新疆、珠海生产基地，随着项目逐渐地推进，一两年之内有些企业有可能超过宁夏的总量了，我们要是再以原来的简单的协调方式管理他们，不但不能很好地指导这些企业的发展，还可能拖垮我们宁夏的企业，所以要把精力收回来，让你们集中精力管理宁夏区的全部企业。

宁夏区总裁办成立后，就可以全身心地投入到宁夏区的企业运营和管理上，集中精力研究和指导、帮助解决各公司存在的问题，包括集团和各公司历史遗留问题。重组之后，宁夏区总裁办的工作是务实的，深层次的改革正在展开，并初见成效。我们过去的体制机制老化了，严重制约了企业发展，不能使我们的优秀职工和管理者脱颖而出，为企业服务，制约了同志们的积极性和创造力。现在开始逐步“解扣”了，这是一个非常好的现象，但这种改革才刚刚开始。在今后推动各项事业发展的过程中，务必继续创新体制机制，一定要深刻理解“宝董发（2012）45号文件”有关“通过创新体制机制激发企业活力”的要求，不断激活企业和个人的活力。十五年来，我们基本上是用行政思维、行政模式、行政官员来管理企业，这种方式，有一些好的地方，但主要是差的地方，特别是企业在蓬勃发展中，在与市场经济对接的时候，我们的行政体制、行政意识就完全不能适应市场经济的需要了，这种现象必须得到改善和遏制。

在这次体制机制改革后，宁夏区总裁办要带头形成一个好的风气，简单地说，就是务实、干事、少说空话的风气。你们的工作报告里谈到：要牢记习近平同志的话。习总书记的话确实在某种程度上适合我们的企业，我们的很多人不都是在空谈么？有些领导干部经常“编故事”、说瞎话，忽悠领导，事情搞砸了再想办法推到别人身上。这种不良的做法，耽误了我们很多发展机会，使我们错过了很多良机。一个很简单的问题，搞几遍也搞不完，谁干的事情谁知道，解决问题的机会到了眼前也没有抓住，白白放过去了。

我们要借改革之机，形成一种务实的工作风气，今后我讲话时，就不要再说请董事长作重要指示或重要讲话，请董事长讲话就完了；更不要让大家以热烈的掌声欢迎。这是典型的形式主义，是不务实的做法，讲得好，大家就认真听，会后认真落实；讲得不好，大家可以不听或离开会场，其他同志也一样，我们一定要务实，要立足于做实事、做有用的事，做好自己的事，扎扎实实地开展工作。

在今后的工作中，要从以下几个方面改进。

一是要转变文风。要一切从务实的态度出发，写文件、行文一就是一，二就是二，少说套话、空话；发个通知就是通知，实话就实说，不要带那么多的“帽子”，没有必要，也没有用。我们很多干部的文件，乍看上去很热闹，好像很有道理，实际都是些废话、官话、空话，是没有实质内容的应景，毫无意义。这就是典型的不务实，不懂得管理，缺乏应有的知识和实践经验，脑子里没有东西，没有思想、没有办法，又不去研究提高，整天空喊。全集团的同志都要注意，企业要像企业的样，我们的文件既要有实际内容、有思路、有方法，又要有专业水平，要抓住重点，要下工夫转变文风。有些领导干部，一有事就发文件，一年里200多号文件，好像没有发文就没有做事，要坚决改掉这种“文山”作风。

二是要转变会风。不管是大会还是小会都要务实，会议要短小精悍，不要搞形式主义，特别是过去你们的工作会议，要注意转变这种不良现象。现在你们的例会开得非常好，按时按点，有事长、无事短，这就对了。过去，我们每周六都要召集很多人开协调会，坚持了近十年，有好的一面，也有不好的一面；好的一面是可以借开会相互交流，相互问候，弄个面熟，有事共同沟通；不好的一面是耗资耗力没有效率，所以要改掉诸如此类的会议和会风，并由此入手扭转我们的干部作风。

三是转变作风。我们的工作作风也要务实。大家可能还不理解，怎么叫“务实”？这个“务实”就是真抓实干，说实话、少废话，遇到问题立即解决，不摆架子、不拖腔、不拖时日，急基层同志的问题所急。过去，本来一天能解决的问题拖几天；本应立即能批的事情要考虑考虑；本来几个人坐下来协调的事，不协调，手里有点权力就折腾别人，这就是坏作风，是恶习，如果我们真切地为人家着想，真切地为人家服务，一定不会这样做，要坚决改掉这种不良作风。

现在我们的效率提高了，基层的同志反映问题少了，一方面是因为权力下放了；另一方面是服务机关下去了，现场解决问题。所以我们要改文风，改会风，改作风，这就是改革的重点。

所谓体制机制创新，其实也与这些问题有关系，作风务实了体制自然就运行正常了；作风不务实，就要通过体制机制创新来推动作风转变，体制机制是保障。我认为，转变作风要从领导做起，改变文风要从秘书们做起，改变会风更要从领导做起，说来说去，这“三项作风”都是我们领导的事情。我们务必要形成一个真抓实干的作风，实实在在干点具体事，形成一个良好的风气，大家都要为我们企业着想，尽自己的一份责任。我们表彰的先进个人，其实就是在平凡的岗位上做好了平凡的事，这就是先进；把平凡的事认认真真干好，这就很好，没有什么更高的要求，履好职、尽好责就是先进了，就这么简单。在其位，就要谋其事，把事情干好，一是对得起自己；二是对得起企业；三是对得起家庭。

我们的发展形势很好，这正是十五年的努力才有今天的结果。这期间的苦和累不计其数，我们所累的、所付出的，就是希望有一天我们的企业、我们的产业能够得到社会认可，能和大型国有企业合作，盼望将来有一天我们建设的装置都能够发挥作用，我们的效益将大幅提升，职工的待遇也会大幅提升，现在这一天来了，明年就是这些年的努力大见成效的时候，这是我们一个战役一个战役打下来的。首先，我们从事了这个行业，并力挺、坚持了下来，不但没死，还得到了旺盛地发展；宁夏不是没有油吗，中石化在西北有原油，但他在西北没有炼厂，我们可以代他们加工。天时、地利、人和都得到了，还能没有机会吗？所以，在这样的大好形势下，明年我们面临的形势是什么呢？所有的主要矛盾都转化为生产矛盾了。这几年，我们面临的原油矛盾、资金矛盾随着形势的转化都不存在了，全都转化为生产上的矛盾了。现在不再是缺资金、缺原油了，而是能否完成配置计划，能否产出充足、合格的产品；装置较小，能耗太高，能不能全部开起来？这是我们新年度的现实矛盾和主要问题。

我们已经签订了5个战略合作协议，全部都是央企，其中有国家开发银行和中石化。中石化和宝塔石化合作是有充分的战略意义的，宁夏是中石化进入西北市场并站稳跟脚的一个重要支点，在新疆，中石化有油田没有炼厂，所以要和宝塔合作；在珠海，宝塔有许多土地，而中石化没有用于发展的土地，所以要和宝塔合作。这些战略的铺开，打破了行业垄断的神话；不但不垄断了，还和宝塔搞合作，这就是战略。宁夏回族自治区党委、政府对我们非常支持，经过一年多的努力，我们收购的上市公司即将“摘星摘帽”，国家证监委批准我们定向增发；我们需要的矿产资源，自治区政府已经批准，这些条件都给我们了。

发展形势这么好，我们职工特别是老职工盼望已久的一天来到了。如果再用过去的那种作风对待今天的机会，我们就愧对宝塔，愧对上天给我们的机会，将错失良机，将成为历史的罪人，宝塔的罪人。大好机会创造出来了，如果我们自己再干不起来，何以“见江东父老”。所以我们要加快提升干部务实的思想意识，加快转变干部作风，在未来一年里，务必要全力抓实事、务实功，下工夫推进各项工作。

董事局和新疆、珠海、北京各辖区总裁办相继成立，有效地支援了宁夏工作，分解了宁夏的任务，减轻了宁夏的压力。两年后，宝塔将真正成为一个全国化的大型企业，我们誓愿承担国家能源安全的责任，我们应该为此努力，考验我们的时候到了。

希望宁夏区总裁办、党委要带领全体干部职工尽责履职，在这个非常重要的时期，要抓好各级领导班子作风建设，抓好干部团队建设，解放思想，集中精力落实好新时期的工作任务，大量释放产能，要把生产和贸易结合起来，引入新的先进的经营理念和经营方法，在统一部署和协调下自立自主，自己养活自己，主动为集团减负减压，为企业创造效益。

作为一个民营企业，我们一定要把精力放在生产经营和企业运营工作上，减少会议，非开会不可就开短会，要开解决问题的会，开会要事先做好充分准备；不要会前不准备，开会乱讲一通，要转变这种恶劣的会风。少开会、开短会，把会议的内容设计好，能够视频开的，不要聚在一起，要讲究成本和效率；能一次合并开的会，不要讲排场、分别开；能够开小会的，不要动辄开大会。在改变会风问题上，李健刚同志做得很好，受到了大家衷心的拥戴，希望宁夏区总裁办、宁夏区党委、监事会要辅佐和支持他的工作，支持改革。

我们要辩证地看问题，我们过去十五年养成和积累了很多好的东西，也产生了一些腐朽的东西；好的要继承发扬，不好的要去掉，只有改掉不好的东西，我们的团队、企业才能更加优秀，才能创新地发展。