调查发现， 成功的企业中， 70%有多名创始人， 17%的企业创始人在4位以上， 9%的在5位以上， 还有一家公司是由8人团队组建。
创业团队是风险投资的最大风险， 因为风险投资商作为小股东不去管理公司， 而且也几乎无法进行日常管理。 因此， 最大的风险是管理风险， 也就是创业团队为了规避风险， 风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作。 一旦被发现创业团队在诚信上有问题， 基本上100%的风险投资家都会拒绝投资。
8.2.1 创业团队成员
每个大学生创业团队由两个或两个以上的成员组成， 成员人数不能太多， 可以是本专业， 鼓励跨系部跨专业， 不同的学科组成的团队成功的概率更高。
一般创业团队由下列人员组成： 业主或经理， 即你本人; 股东或合伙人; 员工企业顾问。
（1） 业主经理。 在大多数微小企业中， 业主就是经理， 也是团队的领导。 只有业主 （经理） 可以行使以下职责：
①开发创意， 制定目标和行动计划。
②组织和调动团队成员实施行动计划。
③确保计划的执行， 使企业达到预期的目标。
（2） 股东或合伙人。 如果你是和你的创业团队成员共同出资创办企业， 也就是说企业不止一个业主， 那么， 这些业主将以合伙人或股东身份与你共享收益、 共担风险。你们将决定彼此如何分工合作。
要管理好一家合伙制企业， 合伙人之间的交流一定要透明和诚恳。 合伙人之间意见不一致往往导致企业失败。 因此， 有必要准备一份书面合同协议， 明文规定各自的责任。
（3） 员工。 如果你和你的创业团队成员全部投入企业， 那么， 你们首先是企业的员工。 如果你们没有时间或能力把全部工作包下来， 就需要雇人。 小企业可能只需要1～2个临时工就可以了。 有的企业则需要用更多的全职员工。
（4） 企业顾问。 各种咨询意见对你和你的团队都有意义。 因为你不可能是所有企业事务方面的专家。 你要认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你的行业专家，包括专业协会会员、 会计师、 银行信贷员、 律师和政府部门官员等， 邀请或聘请他们成为你的咨询顾问。
【创业案例】
图8-1 案例示意
在校生创业故事: 谁来负责?
张华、 王剑和孙梅决定共同出资创业， 创业资金大部分是从家里借的。 他们决定在创业初期， 暂时不雇用其他员工， 公司的所有业务由他们分工完成。 经过研究讨论， 三人一致认为， 张华在大学期间担任过学生会副主席， 经常组织学生会活动， 参加过多种社会实践， 有很强的组织管理能力， 并且他学的是国际经济与贸易专业， 懂得经济规律， 又善于与人沟通， 所以推举张华担任公司的经理， 并负责销售工作。 王剑是学会计专业的， 为人严谨细致， 工作一丝不苟， 适合负责产品的生产加工、 公司的财务工作，并参与部分销售工作。 孙梅曾经在全省 “公益广告设计大赛” 中拿过冠军， 当然是负责产品的设计开发了， 而且她还主动要求负责公司网站的设计、 管理维护和运营。 他们的团队有了明确的分工， 同时也决定， 对公司的重大事务， 应该由三人一起研究决定 (见图8-1)。
8.2.2 创业团队特点
相对于其他类型的创业团队， 大学生创业团队年轻， 有活力， 更有激情， 即使在困境中也不会轻易低头。 “我们什么都没有， 只有青春， 所以根本就不怕输， 输了这次， 赢回来的还有更多更丰富的经验。”
大学生创业团队内部互相熟悉， 成员专业知识和技能上的互补性强。 在硅谷流传着这样一个规则， 有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。
在国家政策方面， 对大学生政策上的支持也较多， 如小额贷款、 创业培训、 免收费用。 这些都将有助于大学生创业成功。
8.2.3 创业团队组建
首先， 发布招募书。 可以在全校范围内， 也可以是同系部同专业， 更鼓励跨系部跨专业， 甚至跨院校来组建你的创业团队。
但是要注意两点： ①团队成员相似性的优势： 容易产生有效的交流和沟通， 多数人倾向于选择那些在背景、 教育、 经验上与他们相似的人; ②团队成员相似性的缺点：相似的人越多， 他们的知识、 培训、 技能、 社会网络的重叠程度越大， 从而使得所获取的资源有限 （信息、 财务支持等）。
创业团队组建的第一规则： 不要屈从于只和那些背景、 教育、 经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。
在创业团队的成员选择上， 必须充分注意人员的知识结构： 技术、 管理、 市场、销售等， 充分发挥个人的知识和经验优势。
企业在不同的阶段对社会资源有不同的要求： 对于种子期的项目， 团队往往以技术人员为主; 对于发展扩张期的项目， 技术和市场开拓并重; 而对于成熟期、 规模较大的企业， 管理人才的权重必须加强。
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