【摘要】：最后，需要提醒的是，不要盲目模仿文化。比如，可以去学习阿里巴巴的核心价值观“拥抱变化”，可是更要清楚背后的逻辑。与此同时，东方文化本身又相对“守旧”。因此，把“拥抱变化”放入核心价值观，实则一种巧妙的设计。如此来看，学习文化，要知其然，还要知其所以然。此外，文化没有绝对的优劣，而是要嵌入特定情境内评价。另一方面是嵌入于时间，这是更加容易忽略的。
最后，需要提醒的是，不要盲目模仿文化。一方面，不要只是模仿其他文化的形式。可以模仿和学习，但前提是透过现象看到本质，而不是简单地拷贝其他企业的价值观。另一方面，将文化嵌入环境之中。某种文化只是在特定环境下合理，但未必普遍适用。
比如，可以去学习阿里巴巴的核心价值观“拥抱变化”，可是更要清楚背后的逻辑。事实上，打造企业文化的一个重要局限在于，当大多数人具备某种文化后，因为习惯了这样的文化，就不太容易去接受新的变化。这并不利于今天动态环境下的组织变革，也不利于组织之间的合并与融合。与此同时，东方文化本身又相对“守旧”。因此，把“拥抱变化”放入核心价值观，实则一种巧妙的设计。如此来看，学习文化，要知其然，还要知其所以然。
此外，文化没有绝对的优劣，而是要嵌入特定情境内评价。
一方面是嵌入于空间，所以不同的地域和企业会有不同的文化，所以文化有其社会性，取决于其所在地点的特征。
另一方面是嵌入于时间，这是更加容易忽略的。时间嵌入性意味着，同一地域和企业的文化会随着时间而改变，所以在不同历史时期会有不同的文化，以适应不同时期的环境。更重要的是，文化需要一定的时间才能形成，“冰冻三尺，非一日之寒”，这就是文化的历史性。所以即便对方的文化适应于自己，也要真正花时间去学习和打造，因为习惯的改变和生成是一个过程。这也从另外一个侧面反映了文化为什么不易被模仿。
所以，文化的本质，是人们为了在环境中更好地存活而在长期的过程中形成的生活方式。懂得了这一点，才有可能让文化生效。
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