【摘要】：回到刘永好身上，他也只是个普通人，普通家庭出生，更不是天生的管理者。而契合有效管理认知的“领先半步”，实则也是学习的结果，这种认知来源于过去的经验。之所以笃定地认为“领先半步”的管理认知不是天生的，不是刘永好一开始就有的，实则有据可循。正是这段惨痛的经历，奠定了“领先半步”和稳健经营的基调。
回到刘永好身上，他也只是个普通人，普通家庭出生，更不是天生的管理者。而契合有效管理认知的“领先半步”，实则也是学习的结果，这种认知来源于过去的经验。之所以笃定地认为“领先半步”的管理认知不是天生的，不是刘永好一开始就有的，实则有据可循。20世纪80年代创业初期，刘永好兄弟也非常想快速做大，曾经有一笔非常大的订单让他们欣喜若狂，于是他们迅速接下订单，赊购了村民们大量的种鸡蛋，但没想到最后收到的竟是一张空头支票，负债的重压几乎让兄弟们有过跳江的打算，但最终决定无论如何都要把鸡蛋卖出去，把农民们的钱还上。正是这段惨痛的经历，奠定了“领先半步”和稳健经营的基调。
所以，失败和惨痛的经历都不可怕，重要的是，你是不是一个懂得从中学习的人。也因此，一个懂技术的人因为管理上的“失策”而让企业陷入困境甚至失败，这种结果并不可怕，关键看他能否从中有所收获，学到管理的“对策”。
这样来看，就没有绝对的失败。一方面，失败只是一个时点，而人生却是一个过程；另一方面，只要失败可以变得有意义，那么失败就是有意义的。这样表达虽然有些拗口，却是一种确切的表达。曾经有人在史玉柱创业失败时“冷嘲热讽”，但对于一个善于学习的人而言，无论是失败还是人们的评价，都有可能因为学习而变得有益。
只要肯学习，做就比不做好。
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