美国经济的增长离不开一个重要的能力——“全球化”。尽管如此，这样的认知又不够全面，反过来，如果我们不向美国开放，其全球化能力再强，恐怕都无济于事。因此，美国经济增长还有一个重要原因，得益于我们的“改革开放”。这个智慧的设计改变了中国与环境的关系，形成了一种全新的结构，也因此带来了中国经济及至世界经济的全新面貌。因此，改革开放，这并不复杂的几个字，就是一个非常伟大的结构作品。这个作品，让中国成功“转型”。
韦尔奇被公认为世界上最伟大的CEO，其原因在于他把一家走入低谷的超大型企业重新带回领先地位。在他任职期间，通用电气发生了两个最大的转变：一是从一家几乎无所不做的庞然大物变成了一家只做优势业务的企业；二是组织从一个森严的等级体系，逐渐变得互联互通，无论是组织内部还是组织外部。前者对应了“数一数二”，后者对应了“无边界组织”，这两个伟大的概念，本质上都是结构上的调整，同时，这两个概念也说明了企业转型的核心内容。
如同“数一数二”，转型一方面是业务上的转型，即调整业务结构，这个部分的内容称为“战略转型”。如同“无边界组织”，转型的另一方面是组织本身的转型，这个部分的内容称为“组织转型”。事实上，一个有效的转型两者缺一不可。
《财富》2016年评选了A股市场投资回报最高的五家公司，新希望超过万科，成为排名第一的上市公司。2013年第一季度新希望净利润同比下滑17%，股价从23元降至8元。三年后，即2016年，其第一季度净利润同比增长28%，其中，农牧业务盈利大增近400%，屠宰加工业务获得84.73%的毛利增幅。之所以有如此“功效”出现，正是背后的有效转型。2013年陈春花教授担任新希望CEO之后，开始打造养殖端与消费端的双驱动战略，同时通过组织结构的调整，确保一线人员拥有关键资源。此外，通过关闭产能和效率低下的工厂，保证了公司的利润增长。这就是结构对于功能的改变。
从系统论的角度，系统之美，在于结构可以改变功能。因此，结构从本质上而言，并非静态的，静态就失去了结构本身的魅力。结构之美，在于变动。动结构，变功能，在追求真善美路上的我们，是否注意到这一点了呢？
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