应具备创业能力

对于创业大学生来说，具备各种能力是创业成功的基石。因此，在创业前或创业过程中，要不断提高和培养这些能力。

一、学习能力

学习的能力包括获取知识的能力、应用知识的能力、创造知识的能力三个方面。可见，学习知识既要在广度上做文章，也要在深度上做文章，更要在创造性上下工夫。

创业大学生要在大学期间就注意培养学习能力，学会自学，学会带着问题，学会带着疑问，有目标、有针对性地学。学习的最终目的是运用和创新，能将创新成果迅速转化为现实生产力。

创业大学生在学习基本知识和基本理论的同时，特别要注意学习方法和研究方法，大胆怀疑，大胆想象，敢于创新。每个创业成功的人在学习方面都近似疯狂。他们不会放弃任何一个学习机会，生意对手、农民、教师、学生、商人、成功者、失败者……任何人都有可能成为他们的老师。他们通过学习来逐步充实自己、完善自己，努力打造一个尽可能全能的自我。商场中并没有所谓的“全能战士”，但是当一个人具备多方面的知识后，在创业初期便可一身多职，既能在市场一线打拼，也能对一份财务报表的复杂数据进行分析。这样才能大大提高企业运作的效率。

二、应变能力

应变能力是根据事物的发展变化而审时度势地调整自己行为的能力。一个具有应变能力的创业者，能够从表面的“平静”中及时发现内在的“变化”，并经过认真分析而对原先所做的决策进行及时的修正。具有应变能力的创业大学生不因循守旧、不墨守成规，对创业过程中遇到的新问题、新事物能够进行科学判断，审时度势、急中生智地做出正确的决策，领导企业走上成功之路。

三、沟通能力

现在的创业，一般分两类∶一是技术类创业；二是服务类创业。这两类创业都需要足够的沟通力或亲和力。无论对团队核心人员还是对公司员工、合伙伙伴、投资方，沟通在其中发挥着最关键的作用。因此，创业大学生在人际交往中要做到热情大方、真诚待人，善于理解对方心理并注意从对方的角度考虑问题，从而获得融洽的感情和理想的人际关系。

四、经营管理能力

经营管理能力主要包括战略管理能力、营销管理能力和财务管理能力。创业者需要根据企业的优势、劣势并结合外部环境的机会与挑战，正确制定企业发展的战略目标。只有确立了正确的战略目标，企业才能走得更远。

营销管理能力是指能够洞察企业提供的产品和服务及其特性的能力。创业者需要根据行业发展情况、竞争对手的缺陷细分市场。

财务管理能力是指对财务资金收支进行跟踪和监控并根据其潜力和风险评估投资的能力。投资创业必须会理财，“有钱无计划，花钱如流水”不是创业者的品格。创业大学生应当要有基本的理财知识和理财能力，懂得如何融资理财，具备资金的时间价值观和机会成本意识。

五、策划能力

策划是一种创造性活动，就是通过自己的创造性能力来挖掘产品或服务项目的概念、深化其主题，使产品或服务富有文化内涵甚至人性特征。在企业生产经营过程中，创业者要能够用他人的智慧和资源为自己创造利益，必须拥有比别人更卓越的智慧，具备较强的策划能力，从而策划出比别人更好的方案，这样才能使自己的产品有更加吸引人的崭新概念。在当今物质丰富、高科技迅猛发展的时代，策划能力显得尤为最要。资料表明，近年来世界上成长最快的公司总体上来说是那些出售“概念”的公司而不是拥有最多资产的公司。大学生创业，一般不具备资产优势，也不具有经验优势。在这种情况下，要想“不战而倔人之兵”、赢得竞争优势，就不能忽视策划能力的培养。

六、自我控制能力

商场的要诀是“首先控制你自己，然后才能控制别人”。一个人一旦失去了自制，就会很轻易地被人击败。这是一条铁的定律。创业者在为自己打工，是自己的老板，在时间上和决策上都有很大的自由度。这时，创业者的自我控制能力就显得十分重要。所谓自我控制，就是按理智判断和行事，克服情感满足这一本能愿望。但是，控制自己不是一件很容易的事情，因为我们每个人心中永远存在着理智与情感的斗争。只有具备了较强的自我控制能力，一个人的理智在关键时刻才能战胜情感。

七、抗击风险能力

在2011年4月举行的中国大学生自主创业经验交流会暨全球创业峰会上，上海复星高科技有限公司董事长郭广昌作为一个1992年开始创业的“过来人”，回忆起自己创业时的酸甜苦辣时先给年轻的创业者们泼了一盆“冷水”。“失败的一定比成功的多，所以在做好积极准备的同时，更重要的是要为失败做好准备。如果你没有为失败做好准备的话，我建议大家不要轻易去创业。”而被称为“大学生导师”和“创业导师”的李开复更是直言很担心年轻人在没有准备好的时候就过早地出来创业。“尤其是大学生，大学生对创业充满热情非常好，但是梦想自己一毕业就可以成为下一个马化腾，这在绝大多数情况下是不现实的。”

可见，创业充满着许多的不确定性，即面临着风险甚至失败。这就要求创业大学生必须具备抗击风险的能力。一是要有风险意识。要对可能出现和遇到的风险有所认识、有所准备。我国当前创业活动中的一个普遍现象是创业风险意识缺失，突出表现就是：对创业可能出现和可能遇到的困难在心理上准备不足；在决策方面不敢决策、盲目决策、随意决策；在管理方面，不抓管理，无序管理，不敢管理；在经营上盲目进入市场、随意接触客户、轻率签订商务合同。一个理智的管理者，既要认识风险，也要不回避风险，更要尽可能地降低风险和积极预防风险。二是学会分析风险。作为企业经营者，要能够对每一经营环节进行风险分析，做什么都不满打满算，都留有余地。对可能出现的风险有明确的认识，制定解决的预案。三是善于评估风险。能够通过分析来预测风险可能会带来的负面影响。例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？借款万一到期无法偿还，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能会造成什么危害和后果？等等。四是积极预防风险。对可能的风险要采取积极对策。例如，对投资方案进行客观评估，对市场进行周到细致的调查并制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环。一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼，采取补救措施，限制负面影响的扩散。五是规避和转嫁风险。风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。例如，财产投保可以转嫁投资意外事故风险；赊购商品可以转嫁筹资风险；以租赁代替购买设备可以转嫁投资风险，等等。

具体的风险防范方法与措施本书第八章还将专门进行论述。