成功创业者的行为特征

成功要经过长期的努力， 是平时一言一行、 一思一得、 一点一滴有意识、 有目的的积累。 特别要指出的是， 一个成功的创业者大多具有共同的几个行为特征： 做好职业生涯规划、 善于挖掘自我潜能以及善于整合外部资源。

一、 善于规划职业生涯

如何选择？ 选择怎样的创业方向、 创业历程？ 这对创业者来说， 始终是一个大命题。 现代管理学家们指出， 职业生涯规划能够帮助人们做出正确的选择。

所谓职业生涯规划指个人结合自身条件、 眼前的机遇和制约因素， 为自己选择职业道路、 确立职业方向和职业目标， 确定教育培训计划、 发展计划， 以及为实现职业生涯目标而确定行动时间和行动方案。 职业生涯规划通过对个人的分析， 认识自己， 了解自己， 正确评估自己的能力、 兴趣、 性格、 需求， 并通过对环境的分析明确自己的优势、 劣势、 发展机会和限制。 通过这些分析， 正确设定适合主观条件和客观环境的职业发展目标， 并制定行动计划， 使自己的才能得到充分发挥， 在职业生涯中少走弯路， 使事业获得成功， 实现自己的人生理想。

有人将职业生涯规划的步骤总结为： 先觉知、 有意愿、 量己力、 衡外情、 订目标、 找策略、 重实践、 善反省、 再调整、 重出发的循环历程。 其中最基本的步骤是知己、 知彼和抉择。

1. 知己： 了解自己

职业生涯规划的起点就是自我评估， 它的主要任务是了解自己的目前状况和发展潜能，即弄明白自己已经做了什么？ 想要做什么？ 能做什么？ 了解自己可以从个人传记特点、 个人理念和能力素质等几个方面来进行。

传记特点是作为个体的最基本的信息， 在履历表上作为必备的项目。 通常是我们了解自己的出发点， 但这些基本项目对职业生涯规划的意义其实是十分重大的。 一般来说， 传记特点包括年龄、 性别、 教育程度、 健康程度、 婚姻状况、 家庭以及社会关系、 经历、 负担等。此外， 朋友、 同龄群体的工作价值观、 工作态度、 行为特点等不可避免地会影响到个人对职业的偏好、 选择从事某一类职业的机会和变换职业的可能性等方面。

2. 知彼： 了解环境

不管是作为一名组织中的成员， 还是作为一个自主创业者， 外部环境的变化对其职业选择也好， 创业成功也好， 都是十分重要的。

1） 社会环境分析

职场往往是社会的 “晴雨表”， 社会环境的变化会深刻地影响职场。 社会环境中流行的工作价值观、 政治经济形势、 产业结构的变动等因素， 无疑都在个人职业选择上留下深深的烙印。

2） 行业环境分析

职业生涯的成败与是否 “入错行” 关系密切， 因此， 在进行职业生涯规划时， 对行业发展现状、 国际国内重大事件对行业的影响， 目前行业的优势和问题所在， 行业发展前景预测等问题进行必要的了解和分析是非常必要的。

比如， 我国对行业发展有宏观性的调节政策， 我国鼓励、 扶持的行业包括电力工业、 成套设备制造业、 汽车工业、 家电工业和微电子业将成为我国近20年中的主导产业。

另外， 对于自主创业者而言， 还需要对创业所在领域进行市场分析。 进行市场分析， 可以从市场容量、 竞争者、 消费者、 潜在进入者以及供应商等环节作充分的调查研究。

3） 职业分析

进行职业分析主要是认清所选定的职业在社会环境中的发展过程和目前的社会地位， 以及社会发展趋势对此职业的影响。 从大的方面来讲， 职业可以分为脑力劳动类和体力劳动类。 不同的职业对劳动者的素质要求是不一样的。 如脑力劳动类职业一般可分为八大类： 科学研究人员、 工程技术人员、 经济工作人员、 文化教育工作人员、 文艺体育人员、 医疗卫生人员、 行政与事务类人员、 法律公安类人员。

4） 用人单位分析

不同性质的用人单位适合不同的劳动者。 可以说用人单位就是一个人某个时段职业生涯的 “生态圈”， 因而对其职业生涯发展的影响最为直接。 我国的用人单位一般包括企业单位、 事业单位、 政府机关和社会团体， 另外还有一定数量的自主就业者， 如独立开业的律师、 医生等。

5） 组织环境分析

在选择用人单位 （我们统一称为组织） 时， 除了从以上四个较为宏观的角度去分析、评估之外， 还要对自己任职、 即将任职或选择任职的组织进行具体的环境分析。 以公司为例， 可以从公司的实力、 经济状况、 管理水平及发展前途、 公司的领导人、 公司的文化等方面入手进行分析。

3. 抉择： 做出选择

做出选择， 就是选择未来的职业发展方向， 并以此确定最后的成功目标。 俗话说 “好的开始是成功的一半”。 整个职业生涯规划的核心问题就是帮助规划者做出正确的选择， 迈出职业、 创业的第一步。

1） 什么是职业生涯目标

愿望、 职业方向和职业目标， 这是三个极容易混淆的概念。 有人这样表述它们之间的关系： “没有愿望， 人生就没有动力； 没有方向和目标， 动力就无所释放； 没有目标的实现，就永远无法体会到成功的喜悦。 美好愿望只是我们头顶的一块祥云， 方向是一个巨大的箭头， 目标是箭头指向的明确一点。”

（1） 愿望： 每个人在职业探索期都会有自己的美好愿望， 它是成功的起点、 奋斗的动力， 尽管它可能是模糊不清、 变幻不定、 遥不可及的。 在进行职业生涯规划时， 它不能代替职业目标， 但是经过一定的分析、 评估后， 它可以转化为坚定的职业方向和可实现的目标。

（2） 职业方向： 职业方向是对职业的选择， 如律师、 教师、 医生、 军人、 企业管理人员、 公务员等。 方向正确意味着已经成功了一半。 在职业生涯发展的道路上， 重要的不是现在所处的位置， 而是迈出下一步的方向。 选择职业方向时， 有两个问题需要注意： 一是不能同时有很多方向； 二是不能总改方向。 每个人的精力、 资源毕竟是有限的， 更重要的是， 人的一生是短暂的， 我们不能把时间都浪费在尝试上！

（3） 职业生涯目标： 职业目标是在特定的职业方向内、 特定的职业生涯时段内必须要实现的成果、 要达到的目的， 它是具体、 清晰、 可以实现的， 并有一定标准可以衡量的。

2） 职业生涯目标的设定

在设定职业生涯目标时， 我们经常会面临不同机会的选择， 有时甚至是 “鱼和熊掌，不可兼得” 的艰难选择。 影响人们进行职业生涯目标的因素很多， 从总体上来看， 常常可以分为社会因素和个人因素两大类。 此外， 在确定职业生涯目标时应注意以下几个问题：

（1） 目标的存在状态。 人的目标有不同的状态。 职业生涯目标可以从内、 外两个角度来进行设定。

内职业生涯目标侧重于职业生涯过程中的内心感受、 包括观念、 掌握新知识、 提高心理素质和工作能力、 工作成果、 处理与他人的关系等目标。 外职业生涯目标一般是具体的， 包括职位、 工作内容、 工作环境、 收入、 工作地点以及社会声望等， 它侧重于职业过程的外在标记。 内职业生涯目标一般认为与人的 “职业锚” 密切相关， 对职业生涯的成功具有原动力性质的驱动力， 是外职业生涯目标制定的基础。 虽然比较难以量化， 但在职业生涯目标的设定中， 应给予高度的重视。

（2） 目标成功的时间因素。 尽早实现职业生涯目标是每个人的愿望， 因此， 对时间因素的考虑是必不可少的。 具体来说， 一方面是要将总体目标和阶段性目标相结合， 即我们常说的既要有 “长计划”， 又要有 “短安排”。 总体安排是战略性的， 时间跨度比较长， 不宜轻易变更， 而阶段性目标则操作性强， 比较灵活， 时间跨度较短。 阶段性目标必须要为总体目标服务， 每个阶段性目标之间要有一定的逻辑性， 否则将影响总体目标的实现。 时间因素的考虑从另一个方面来讲， 是指职业生涯目标的设定要有一定的时间坐标， 而且越具体越好。 “明日复明日， 明日何其多”， 没有时限的职业生涯规划是没有意义的， 对职业生涯的发展也没有实质上的驱动力。

（3） 目标的难易程度。 每个人的能力是有差异的， 因此， 准确定位、 区分阶段、 合乎层次、 由易到难、 循序渐进地设定职业生涯目标是十分必要的。 初涉职场的大学生容易犯好高骛远的毛病， 为自己设定在自己能力之外甚至遥不可及的目标， 当现实很快击碎梦想时，又容易一蹶不振， 丧失斗志， 甘于平庸。 这两种态度显然都是不可取的。 人的职业生涯成长大多都是由低到高步步递进的， 就像是一个爬坡的过程。 因此， 总体目标易远大， 不妨让它具有一定的挑战性。 因为我们知道， 职业生涯规划的一个最重要的目的就是激发自我潜能，设定一个有挑战性的目标是最好的办法； 而近期目标易脚踏实地， 一步一个脚印， 而不宜将目标定得过高。 当然， 当时机成熟时， 应该把握机会乘势而上。

职业生涯规划造就成功者

美国心理学家曾经对哈佛大学的毕业生做过一项长达25年的追踪调查， 在离开哈佛时， 有60％～70％的学生没有清晰的职业规划， 有10％～20％的学生有比较模糊的职业规划，5％～10％的学生有清晰的职业规划。 追踪调查显示， 就是那5％～10％的人最终成为美国社会的顶尖人物。 一般来讲， 凡是事业成功的人士， 都是对自己的职业具有明确规划的人。

威廉·乔治是美国利敦微波公司总裁， 他在大学毕业后非常短的时间内就取得了成功， 原因就在于他清晰的职业生涯规划。 他20岁上大学， 学经济管理专业丰富自己的管理知识，24岁进政府锻炼交际能力， 积累社会资源，27岁时辞职到小公司寻找实践机会，30岁即如愿成为大公司的总裁。

比尔·盖茨，1955年出生，20岁与中学同学保罗·艾伦创立微软公司，31岁成为亿万富翁。37岁获国家科技奖章，39岁成为美国首富。 他曾以优异的成绩考入哈佛， 学的是法律， 但学习成绩却不是很好。 他大量地选修数学， 因为他对数学感兴趣， 曾幻想当一个数学教师。 他对电脑技术十分熟悉， 在中学时就开始卖软件， 他卖的第一件软件是一个游戏软件， 一下子获利3万美元。 在大学里， 他用学校的电脑编辑软件卖钱， 被学校发现给予了处分。 盖茨聪敏过人， 但就在他读大三时申请退学创业， 他在离开哈佛不久， BASIC编辑语言就诞生了， 这使他一举成名。 盖茨天生就是搞计算机的料， 但果断地从名牌大学退学， 这不是一般人能做到的。 可见， 盖茨对自己和外部环境的了解十分清晰， 职业生涯规划使他获得了成功。

二、 善于整合资源

拥有充足的资源是每个创业者梦寐以求的。 但资源毕竟是有限的， 因此， 有效地汇集、利用也就是整合相应资源就成了创业者们的常规 “功课”。 创业者们要整合的资源种类很多， 人力资源和物力资源、 内部资源和外部资源， 方方面面无所不包。 这里介绍两类特殊的人力资源： 职业资源和关键人物。

1. 职业资源

所谓职业资源是指集合在个人身上的知识、 技能、 社会资源以及社会影响力等职业素质的总和。 这是个人实现职业生涯不同阶段发展、 获得成功的关键因素， 可以说， 每个人的职业资源所在的系留点就决定了他 （她） 所处的职业层次。 把职业资源分为人力资本、 社会资本和品牌资本三个层次。 三者分别反映的是个人职业发展的不同阶段。

1） 人力资本

人力资本是存在于人体之中， 后天获得的具有经济价值的知识、 技术、 能力和健康等因素之和。 这里说的人力资本是基于个体意义的资源集合。 人力资本可以通过教育和培训获取， 其存量大小是人们开创事业的基础。

2） 社会资本

社会资源是基于人的社会属性的资源集合， 包括其拥有的资金、 经验、 信息、 人际关系、 社会资源。 西方大量学者实证研究发现， 社会资本是影响个体寻找职业、 晋升、 报酬与工作绩效、 团队绩效以及组织内或组织间知识转移、 组织学习与资本获取等一系列组织结果的关键变量。 社会资本是人们有意识地并且是长期的积累， 渐入佳境的创业者无不拥有充足的社会资本。

3） 品牌资本

属于个人职业生涯发展的高级阶段， 包括其在职场中的认可度、 知名度、 成熟度以及个体的创新性和前沿性。 这个阶段， 不管是身处一个组织， 还是作为自主创业者， 一定已经走入了事业的成熟期、 巅峰期， 或者说， 创业已经基本获得了成功。

2. 关键人物

关键人物是这样的人： 他 （她） 在你的成长过程中指导你、 帮助你、 督促你， 为你提供咨询， 在人际关系出现矛盾时帮你化解， 甚至在人生和职业的关键点上为你助一臂之力。他 （她） 在一个人的职业生涯发展过程中如此重要， 所以人们习惯把关键人物称为自己的“贵人”。

1） 谁会是关键人物

（1） 朋友： 拥有一些事业有成或潜力很好的朋友十分重要， 他们往往是重要人生的提供者。 在这里， 朋友的意思是很宽泛的， 他可能是你的同事、 同学、 生意伙伴或者是老师和亲人。 多交朋友、 广结人脉是许多成功者共同的特点。

（2） 上司或领导者： 许多人的成功常常是跟随在一个成功的上司或领导者后面取得的。好的上司或领导者的进取心和责任感都很强。 进取心使他能不停地升迁、 责任感使他能调动你的积极性、 发现你的潜力、 加强对你的培养， 以便他升迁后， 你能承担他以前的工作。 因此， 从工作的第一天起， 选择并跟随这样的上司和领导者是最为明智的选择。

（3） 陌生人： 邂逅的路人为你提供一个重要的信息， 一份重要的工作， 一个关键的机会， 陌生人成为关键人物， 很多时候实际上是一种机遇， 但是， 机遇总是垂青于 “有心人”。

2） 如何找到关键人物

（1） 对机会的理解。 在职业生涯中， 机会毫无疑问是十分重要的， 关键人物实际上就是一种机会。 为什么有些人可以不断地出现机会并把握住机会， 不断地得到关键人物的帮助， 从而迅速取得成功？ 其实我们仔细分析他们成功的经验会发现： 他们不断地创造机会，而不是等待机会的出现。 同样地， 关键人物很多时候是要自己争取的， 守株待兔式地等待关键人物的 “降临” 是不可取的。

（2） 积极的工作态度。 对现实不满甚至消极怠工的人， 如果试图以怀才不遇自居， 梦想得到关键人物的垂青以改变职业命运， 这是非常可笑的。 只有热爱本职工作的人， 才会对工作投入所有的激情和专注， 才能在工作中做出出色的业绩， 才能吸引关键人物的目光。

（3） 主动沟通和表现。 主动地沟通， 让更多的人了解你； 抓住机会表现， 让更多的人信任你， 这两点是获取关键人物关注的重要途径。

（4） 开放的心灵。 以一颗开放的心灵关注、 思考外界变幻的事物。 不能把视野仅仅局限于自己工作的领域、 交往也仅仅局限于工作性质相近的人群。 要知道， 许多关键人物可能并不在你的公司里、 不在你的工作领域里、 甚至是陌生人。 如果没有开放的心灵， 也许你将错过他 （她）。

三、 善于挖掘潜能

人的潜能犹如一座待开发的金矿， 蕴藏无穷， 价值无比， 而我们每一个人都有一座潜能的 “金矿”， 只要发挥了足够的潜能， 任何一个平凡的人， 都能成为一个成功的， 甚至是杰出的创业者。 但是， 由于没有有意识地自我进行挖掘潜能， 大多数人的力量都没有能够得到充分的发挥。 那么如何才能挖掘自我的潜能呢？ 我们给出两个简便易行的建议： 一是设定挑战性的目标； 二是用行动激发潜能， 并培养好的习惯。

1. 用目标挑战潜能

一般来说， 发现和认识人的潜能， 是从人的活动 （行为） 开始的。 人的生命周期， 就是一个不断活动的周期， 从出生后行走、 动作、 言语的学习， 到学习科学文化知识， 再到解决社会活动中的各类问题， 都表现着一种能力。 由于人的潜能是很模糊的， 如果仅凭借个人根据经验来判断， 往往带有较强的个人主观色彩， 缺乏客观的依据， 因而会影响对自我潜能的认识。 因此， 相对于常规的现状分析， 潜能评估分析常常需要借助某种测评工具。

我们常可以看到一些这样的新闻报道， 比如前些年美国有个农夫， 他的孩子被一辆小货车压住了， 他在情急之下居然举起了汽车， 让别人把自己的孩子解救出来。 事后他再也无法把这辆汽车举起来了。 这种潜能的瞬间爆发的情况往往是在某种强烈的刺激下出现的， 是被动的、 暂时的。 而要获得创业的巨大成就必须主动地、 长久地导引潜能的发挥。 专家们认为， 可以通过这样的办法进行尝试： 将一个目前还不能达成的目标 “植入” 自己的潜意识。因为根据对许多成功人士进行分析后， 专家发现他们有一个共同点， 即有挑战性的目标可以激发自我潜能的发挥。 心理学家也认为， 不断地进行正向的自我暗示， 确实是可以让一个人表现出超常的能力。 同时， 从职业生涯规划的角度来说， 能力是根据你已有的工作业绩表现出来的能力， 潜能是根据假设的目标估计的潜在能力。 想要做什么是建立在能做什么的基础上的， 要突破自我、 获得卓越成就也就必须具备超常的能力， 从而挑战自我的潜能。

2. 用行动激发潜能

美国心理学家奥托说过， “长期形成的风俗习惯， ‘粘住’ 或 ‘冻僵’ 了不少的人。 陈规陋习正侵害着我们， 阻止我们接受新体验。 要提高自己的能力， 挖掘更大的潜力， 就要让新的经验和信息输入。” 根据奥托的建议， 激发潜能的最有效方法之一便是克服旧习， 培养新的好的习惯。 心理学家兼哲学家， 威廉·詹姆士也说过： “种下行动就会收获习惯； 种下习惯便会收获性格； 种下性格便会收获命运。” 积极行动是激发潜能的必由通道。

坏习惯可以毁掉一个天才， 好习惯可以造就一个平凡人， 关键仍在于自己的选择。 你可以养成自己希望的任何习惯。 比如有人针对自己办事拖拉的习惯， 设定了 “现在就去做”的座右铭。 无论何时， 当 “现在就去做” 的念头从潜意识闪到意识里时， 就立刻采取行动。先从小事上练习 “现在就去做”， 这样很快便会养成一种强而有力的习惯， 在紧要关头或有机会时便会 “立刻掌握”。 要记住： “现在” 就是行动的时候。 行动可以改变一个人的态度，使一个人由消极转为积极， 从而最终掌握自己的命运。

四、 创业者必备的素养

创业者是创业活动的组织者， 也是创业历险的风险直接承担者。 要顺利闯关夺隘， 必须具备或培育基本的创业素养。 创业素养是创业者进行创业所必需的素质和修养， 包括创业知识素养、 创业人格品质素养和创业技能素养。

1. 创业知识素养

创业知识是进行创业的基本要素。 创业需要三类知识： 专业技术知识、 经营管理知识和综合性知识。 创业实践证明， 良好的知识结构对于成功创业具有决定性的作用， 创业者不仅要具备必要的专业知识， 更要求掌握必备的现代科学、 文学、 艺术、 哲学、 伦理学、 经济学、 社会学、 心理学、 法学等综合性知识和管理科学知识。

2. 创业人格品质素养

创业人格品质是创业行为的原动力和精神内核。 在创业人格品质中， 使命责任、 创新冒险、 坚韧执着、 正直诚信这些意识品质与创业成败息息相关。 创业是开创性的事业， 尤其在困难和不利的情况下， 人格品质魅力在关键时刻往往具有决定性的作用。

（1） 使命责任。 使命感和责任心是驱动创业者勇往直前的力量之源。 成功的创业者具有高度的使命感和强烈的责任意识， “修齐治平” 是成功人士的共同价值标准和行为准则。创业活动是社会性活动， 是各种利益相关者协同运作的系统。 只有对自己、 对家庭、 对员工、 对投资者、 对顾客、 对供应商以及对社会拥有高度使命感和负责精神的创业者， 才可能赢得人们信任、 尊重和支持。

（2） 创新冒险。 创新是创业精神的核心要素， 创新意识和冒险精神是进行创业的内在要求。 创业机会的发现和创意的形成需要进行创造性思维， 发挥创造力； 同样， 机会的开发， 资源的整合， 商业模式的设计更是创新能力的集中体现。 创业的开创性需要有冒险精神， 需要有胆识和胆略。 同时， 在创业实践中也要有风险意识， 要注意冒险精神与风险意识的平衡， 保持理性思维， 降低风险损失。

（3） 坚韧执着。 创业是对人的意志力的挑战。 面对险境， 身处逆境能否坚持信念， 承受压力， 坚持到底常常决定着创业的成败， 最后的成功往往就在于再坚持一下的努力之中。

（4） 正直诚信。 正直诚信是创业者的必备品质， 体现了成功创业者的人格魅力： 讲信誉， 守承诺， 言行一致， 身体力行， 胸襟广阔， 厚人薄己， 敢于承担责任， 勇于自我否定，尊重人才， 以人为本， 倡导团队合作和学习， 帮助团队成员获得成就感， 坚持顾客价值、 公司价值和社会价值的创造。 具有良好口碑的人格魅力可以帮助创业者凝聚人心， 鼓舞士气，赢得更多合作者的信任和支持。

3. 创业技能素养

成功创业者不仅具备良好的知识结构， 优良的人格品质， 还必须掌握应对和处理创业现实问题的基本技能。 一般来说， 成功的创业者应具备以下基本能力：

（1） 决策学习能力——驾驭全局修正错误。 正确决策是保证创业活动顺利进行的前提。尤其是有关创业机会的识别和选择、 创业团队的组建、 创业资金的融通、 企业发展战略及商业模式的设计等重大决策直接关系着对创业全局的驾驭和创业的成败。 要决策正确， 要求创业者具有较强的信息获取和处理能力， 能敏锐地洞察环境变动中所产生的商机和挑战， 形成有价值的创意并付诸创业行动。 特别是要随时了解同行业的经营状况及市场的变化， 了解竞争对手的情况， 做到 “知己知彼”， 以便适时调整创业中的竞争策略， 使所创之业拥有并保持竞争优势。 同时通过不断进行创新思维和创新实践， 进行反思学习， 总结创新经验， 吸取失败教训， 及时修正偏差和错误， 进一步提高决策能力， 促进企业健康成长。

（2） 沟通协调能力——建立信任管理冲突。 创业团队成员之间以及创业者与其他利益相关者建立信任是进行有效合作的基础， 有效沟通是产生信任、 凝聚共识、 消除误解的重要手段。 尤其对企业内部的有效协调， 能及时化解冲突， 明确责任， 协调行动。 良好的沟通协调能力及融汇其中的说服影响力是形成共同愿景、 集中意志、 步调一致的重要保证。

（3） 组织执行能力——整合资源实现目标。 组织执行能力是指创业者为了有效地实现企业目标， 整合各种资源， 把企业生产经营活动的各个要素、 各个环节， 从纵横交错的相互关系上， 从时间和空间的相互衔接上， 高效地、 科学地组织起来并使之开动运行的能力。创业需要有策划创意， 创意的实施和战略意图的实现更需要行动力。 创业者这种组织执行能力的发挥， 可以使企业围绕总体目标的实现形成一个有机整体， 并保证其高效率地运转。

（4） 组建团队的能力——形成协同优势。 正在凸现的创业时代是一个人类开始合作共存的时代。 一项针对创业者能力的研究报告指出， 组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。 一个企业需要细致的 “内管家”、 活跃的 “外交家”， 战略的 “设计师”， 执行的 “工程师”， 发散思维的 “开拓者”， 内敛倾向的 “保守派”， 需要技术研发、市场开拓和财务管理等方方面面的人才， 工作分工不同， 需要不同个性的人。 创业者既要能够把不同专长、 不同个性的他们凝聚到一起， 更要能够让他们在一起融洽愉快地工作， 组成优势互补的创业团队， 形成协同优势。

上述创业素养只是创业者素质能力要求的基本方面。 想成功进行创业的你应对照它们，实事求是地自我评价， 发现不足， 并在创业实践中注意扬长避短， 不断培育和提高自己的创业素养。 当然创业者难以做到具备所有这些素养， 但你所组成的团队， 则应尽可能具备上述素养和能力。

[1] 能向是指人们从业能力方向， 或者说是智力和各种特殊能力的不同组合结构。 一个人要获得成功就必须要让自己选择的职业或者事业与能向尽量保持一致。