孙国富, 1997年毕业于北京理工大学七系 (现机械与车辆学院)。 学龄宝创始人, 现任方正信息安全公司董事长、 总经理, 华澍资本创始人兼首席执行官。 华澍资本, 是活跃于TMT和健康产业领域的投资基金管理人, 秉承 “MONEY+” 投资理念。自成立以来,已经手创业项目200余个,领域涵盖互联网法律服务、 互联网体育、 健康服务、光通信、网络安全和家庭教育等。
晴朗的冬日,我们来到孙国富的华澍资本管理中心采访。孙国富热情的招待、 亲切的言谈, 一下子拉近了我们的距离。 随后, 他便与我们共同回忆起他的跨界人生。 听了孙国富的话后, 采访前对于他的种种疑惑顿时烟消云散。 孙国富思维敏捷, 讲话逻辑性很强, 表达清晰,还不时妙语连珠, 而且很多事件的具体时间点他都能脱口而出, 有着不得不令人佩服的强大记忆力。
1993年, 孙国富考入北京理工大学七系 (现机械与车辆学院), 攻读硕士学位。 同年11月, 因病休学一年。 1994年, 再次回到北理工校园读书。 三年的研究生生活, 孙国富过得丰富而充实, 不仅收获了难忘的同学情与师生情, 家庭中还增加了一名新成员——儿子尨尨。 谈到儿子, 孙国富的脸上流露出幸福的笑容, 爱子之情溢于言表。
跨界首秀——结缘北京贝尔
硕士毕业后, 孙国富到清华大学攻读了博士学位。 在博士毕业前,他就已经做好了 “三步走” 的职业生涯规划。 毕业后的第一个十年, 做一名搞技术的职业经理人; 第二个十年, 做一名高级管理者; 二十年后,或者做大学教授, 或者搞投资, 以帮助更多的年轻人实现他们的创业梦想。 而他的职业生涯确实是按照规划一步步发展的。
博士毕业找工作时, 孙国富只参加通信类公司的招聘会。 被问及为什么会选择和专业不对口的通信行业时, 孙国富坦言是好奇心使然。 “我学的是自动化控制系统, 设备都可以搞定。 但对网络这个新鲜事物感到很神奇, 想去学习和了解。” 2001年, 孙国富经过5轮严格面试后, 终于如愿以偿, 来到北京贝尔通信设备制造有限公司。 谈及面试结果, 他称感到很意外, “应聘的是网络工程师, 最后却被任命为实验室主任”。 原因一如前文所提, 凭借踏实、 诚恳的态度以及对未来清晰的规划, 孙国富得到公司总裁的赏识与青睐。我们不禁感慨:机会只垂青于“时刻准备着” 的人。 机电专业出身,成功转入通信行业,孙国富顺利完成了人生的第一次跨界。
迎难而上, 完成学生到管理者的蜕变
在陌生的通信行业做管理者, 这对刚刚走出校园的孙国富而言, 既是机遇也是巨大挑战。 入职后不久, 公司便任命他带领另外两个部门经理, 配合完成一个关于投标的大项目。 对通信行业不甚了解, 再加上缺少管理经验, 这个任务无疑给孙国富带来了双重压力。 面对困难, 有人知难而退, 有人迎难而上, 孙国富选择做后者。 他的做事理念是: “困难在克服的过程中变得越来越小, 成就在执行的过程中变得越来越大。”如何最快地了解通信行业? 如何做好管理者? 这是孙国富要在短时间内克服的两大难题, 而他的解决方法则是勤奋努力。 为了 “补课”, 他几乎半年没回家, 上班时带领大家封闭式地开发系统, 下班后就租住在公司附近的招待所阅读公司资料室的英文资料。
功夫不负有心人。 竞标时, 他们的技术标以第一名的成绩遥遥领先于其他供应商。6个月的时间, 孙国富从一个通信门外汉成为一名技术达人, 也完成了从学生到管理者的完美蜕变。 不畏困难、 勤奋努力的人生态度是他成功的不二法门。
“完成任务的最佳时间是昨天”
孙国富选工作注重长远发展, 从不贪图眼前利益。 2003年, 孙国富选择了在方正科技研发中心做总工程师, 而在这之前, 他拒绝了方正集团内部一个年薪高达百万的职位。
入职一个月后, 孙国富便接手了一块硬骨头——一个谈判了两年仍没结果的深圳投资项目。 孙国富从不打无准备之仗, 所以, 在去深圳的飞机上, 他就准备好了谈判方案, 详细列出了几十个谈判要点, 并将每个要点分为最优条件、 次优条件和可接受条件三类。 经过35天的艰难谈判, 双方终于签订了合同, 结果是可喜的, 但过程却充满了苦与累。 谈判期间, 他每天从早上九点谈判到凌晨三四点, 休息前还继续准备第二天的谈判资料。 就这样, 他带着一名法务助手, 硬是把这个艰巨的任务完成了。 问起谈判成功的秘籍, 孙国富说: “准备先做, 工作后做, 完成任务的最佳时间是昨天。 提前做好准备, 遇事才能处变不惊。”
孙国富是一位勤奋上进、 求真务实、 有胆识、 有魄力、 对工作极其认真负责的管理者, 正是这些优良品格促使他的事业发展顺利、 一步上一个台阶。2003年12月31日, 年仅34岁的孙国富被任命为方正科技集团的总工程师, 成为国内上市公司比较年轻的高管; 2004年4月, 又升任方正科技集团股份有限公司副总裁。 此后的十年, 孙国富在北大方正集团内部先后担任多个职位, 如方正线路板董事长、 方正宽带董事长、方正数码董事长等, 并长期担任集团技术投资委员会负责人, 累计管理投资项目总金额上百亿元。 此外, 孙国富还担任国家电子文件管理专家委员会委员, 工信部电子文件管理两项标准总体专家组副组长。
从高级管理者到创业者的转型
2013年, 孙国富在方正集团内部开始创业。2015年, 研发成功 “学龄宝” APP。 这是一款面向儿童家长的工具+社区移动APP, 它可以让家长有效地管理学龄儿童在手机、 PAD、 电脑等多种终端上的上网行为,了解孩子心理成长的轨迹, 保证孩子的上网安全, 预防网瘾, 同时家长可在社区中交流和学习育儿经验。 孙国富还向我们介绍道: “创业之初我们就秉持着一颗服务社会、 热心公益的心, 立志持续为贫困山区捐建电脑室, 改善留守儿童的教学环境。 我们在开发运营 ‘学龄宝APP’ 的同时, 会致力于填补贫困山区的信息鸿沟, 让山区儿童能平等地接触到现代科技, 感受到社会的关爱。”
2015年, 孙国富创立了投资品牌——华澍资本。 它是活跃于TMT和健康产业领域的投资基金管理人, 秉承 “MONEY+” 投资理念。 华澍资本自成立以来, 已经手创业项目200余个, 领域涵盖互联网法律服务、 互联网体育、 健康服务、 光通信、 网络安全和家庭教育等, 半年内已投资近10个项目, 其中不乏北理工校友的创业企业。
在生活中, 孙国富还是一位可亲可敬的父亲, 2015年他创作了 《如此爸道: 用心陪子成长手记》 一书。 书中记录了他陪伴儿子尨尨长大的80个真实故事, 通过这些感人的小故事, 我们不仅能体会到孙国富对儿子浓浓的爱, 更能看到一位父亲在价值观、 团队感和责任心方面对孩子的引领和互动。
从博士到高级管理者, 再到创始人和作家, 孙国富不断挑战越来越难扮演的角色, 并且每个角色都诠释得淋漓尽致、 尽善尽美。 不断跨界,他身上被赋予的标签越来越多, 未来也许还会更多。
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