中国互联网市场的每次“集体狂欢”几乎都是由国外引爆。当雅虎占领门户时，国内出现了网易、搜狐和新浪；当Google兴起时，国内有了百度；当Google以16.5亿美元天价收购视频网站YouTube时，国内一时间出现了数百个视频网站。同样，当社交网站Facebook在美国悄然兴起时，中国互联网又开始疯狂流行SNS网站，出现了至少40个社区网站，人人网、开心网等都在此热潮中出现。
人人网是从“校内网”更名而来，这一点与Facebook相似颇多，都是起源于校园，而后向白领和其他市场扩张。到2010年，人人网的注册用户突破1亿，自称是“中国最大的实名制SNS社交网站”。截至2011年3月31日，人人网共有约1.17亿有效用户，平均每个用户每月滞留时间约7小时，用户每天产生内容约4000万条。另外，人人网开放平台有600多个合作伙伴为人人网提供各种软件应用。
人人网早在2008年就实现了盈利，当年净利润为1933万美元，2010年为1737万美元。公司通过首次公开募股成功融资7.43亿美元。2011年5月，人人网登陆纳斯达克，成为第一家以SNS概念上市的中国公司。在路演时，人人网毫无悬念地使用了“中国的Facebook”标签。它的盈利模式基本上覆盖了当今互联网领域的所有主流盈利模式，包括网络广告、电子商务、网络游戏等。
尽管人人网先于Facebook上市，但其影响力却远不如仍未上市的Facebook。《金融时报》认为：“虽然市场潜力巨大，但是人人网毕竟不是Facebook，不论是地位还是营业收入，都无法与Facebook匹敌。”
与Facebook相比，人人网的优势：
1．人人网是中国最接近Facebook的项目
人人网一开始名为“校内网”，同Facebook一样首先在大学校园中流行，尤其是北京、上海等地的一些知名大学。如果不考虑后来出现的新浪微博，人人网可能是中国城市青年、大学生等最喜爱的社交网站。
2．具有竞争力的管理及社交网络经验
人人网CEO陈一舟是一个充满智慧的、坚韧的投资人，有着丰富的经验和不错的口碑。中国互联网最敏锐的观察者之一比尔·毕晓普（Bill Bishop）就表示，陈一舟是一名杰出的CEO。
在社交网络热潮袭来之前，陈一舟和他的团队已经积累了丰富的社交网络建设经验，曾在猫扑等项目上取得成功。猫扑目前在18岁至32岁用户群中仍有很大吸引力，活跃用户超过2000万。虽然在人人的IPO过程中，猫扑被剥离，不过其成长及盈利能力足以证明陈一舟及其团队有能力让社交媒体盈利并保持增长。
3．客户支持
在过去的几年，大品牌已经开始青睐人人网。除了广告，人人网还有两大额外营收来源：团购服务糯米网及人人游戏，后者通过人人及其他平台运营休闲游戏和MMORPG游戏（大型多人在线角色扮演游戏）。另外，日本软银持有人人大约30％股份。
人人网存在的劣势：
1．人人网用户在国内的百分比不高
超过一半美国网民活跃在Facebook上，而人人网2011年每月活跃用户人数只有2000万～3000万，总共注册用户人数约为1亿。中国有超过4亿互联网用户，人人网用户仅为国内互联网用户的四分之一。相比Facebook，人人网还有很长的路要走，人人网在中国网民心中的地位无法与Facebook在美国及其他地区网民心中地位相比。
2．竞争激烈
在中国社交网络市场，人人网有众多对手，最大的是开心网，后者也在计划IPO。开心网在中国有很大影响力，在Farmville走俏美国之前就推出过开心农场类的游戏。
除了开心网，人人网还得面对其他数十家社交网站，实力较为雄厚的包括腾讯朋友、腾讯空间、新浪微博以及百度的社交产品。
3．营收并没想象的好
虽然潜力是巨大的，但是人人网并没有赚到很多钱。相较于2008年，2010年的净利润减少，人人公司第一季度净亏损260万美元。2011年5月，为避免其欺诈事件对人人网招股产生影响，人人公司审计委员会主席德里克·帕拉斯楚克（Derek Palaschuk）宣布辞去人人董事职位。
——选自《金融时报》
尽管人人网以模仿Facebook的模式起家，但人人网与Facebook在成就上有很大差距。微博的兴起使人人网受到了巨大冲击。与其说人人网的上市是水到渠成的事情，不如说是被逼无奈的选择。人人网始终没有像Facebook那样，拥有足够多的活跃用户。而且，Facebook已经成为一个开放的平台，其上已经云集了50多万种应用。相较于Facebook的平台建设，人人网逊色不少。
Facebook只做平台不做服务，甚至为了做好平台不惜砍去自己推出的服务。扎克伯格希望把Facebook打造成公共通用的平台，吸引上下游产业，打通整条产业链。但是，人人网却涉足团购、招聘等业务，倾向于直接做应用来获取收入。这种方式是与第三方应用的竞争，消弱了自身对第三方应用的吸引。所以，在第三方应用开发中，人人网没有达到Facebook的规模。
不同的发展战略必然造就不同的盈利模式，Facebook最新的盈利模式是通过Credits系统向第三方开发者收取30％的服务费。与Facebook相比，人人网的收入还有很大一部分来自于自身的游戏。
这些都表明，人人网要成为中国的Facebook道路还很漫长。
在中国，另一个被看好的SNS网站是开心网。开心网算得上是SNS网站里的一匹黑马，凭借初期推出的“抢车位”“买卖奴隶”等游戏迅速吸引了大批用户。截至2011年，开心网的注册用户数已经达到1.17亿，平均每月超过5000万活跃用户登录，每周页面被访问超过80亿次，每天开心网用户停留15亿分钟。在Alexa全球网站排名中，开心网居中国SNS网站第一名。
但是很快，开心网也遭遇了滑铁卢。开心网的业务主要分为两块，一块是像“奴隶买卖”这样的社交游戏，另一部分内容是日记、音乐、视频等的分享。后者遭遇微博的强势攻击，前者则后续发展乏力，没有更多新的社交游戏跟进，原有用户很快对旧游戏厌倦，从而选择其他网站的新款游戏。
据数据显示，从2010年年初到2011年8月，开心网的日用户量跌去约65％，并呈现不断下滑的趋势。
为了防止用户流失，开心网推出第三方组件，这些组件分为两类，一类是实用工具，如酷讯机票、驾照理论考试等；另一类是社交游戏，包括“宝贝小镇”“梦想花园”“德克萨斯扑克”“开心农场2”等，以此来黏住用户。成效如何还需要时间的检验。
朋友网可算是SNS网站中的新贵，它是QQ校友的升级版。2011年1月，QQ校友更名为腾讯朋友，同年7月，腾讯朋友更名为朋友网。
与人人网和开心网不同的是，朋友网背靠QQ这棵参天大树，通过QQ庞大的用户来导入朋友用户，这也不难理解腾讯朋友为何上线仅三个月用户已经过亿。现在朋友网用户量仅次于人人网和开心网。
朋友网定位于真实身份网络社交平台。用户公司名称、学校名称等都需要真实填写，同时，公司邮箱、个人联系方式等也必须真实。有业内人士评论认为，朋友网的推出标志着腾讯正式进军SNS市场，开拓社交网络的全新天地。
喜欢泡社区的用户都会知道豆瓣网，豆瓣网创建于2004年，是一个提供书评、影评、乐评的平台。豆瓣以点评起家，对点评有相同看法的人可以组建小组，这些小组又吸引着兴趣相同的人，由此形成用户的人际关系圈。同时，在豆瓣上还可以发起各种活动，吸引人们参加。豆瓣网以共同的兴趣爱好为切入点，增加网站对用户的黏性，可以说，豆瓣是一个集博客、交友、活动于一体的SNS网站。
豆瓣的主要收入来自广告和导流量，比如豆瓣可以导入淘宝和其他团购网站，以收取分成。目前，豆瓣还不具备像Facebook一样的营收模式，没有开发增值服务，没有涉及游戏领域，也没有对第三方应用开放平台。这些都注定豆瓣还处于积累用户阶段，要想像Facebook一样发力还需要时间。
除此之外，中国互联网市场上还有很多其他社区网站，比如淘宝旗下的“淘江湖”、搜狐的“白社会”等，但在发展速度和规模上都难与Facebook抗衡。尽管如此，中国社交网络市场的竞争也已激烈万分，在经历一番恶战之后，谁才会成为“中国的Facebook”？
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
