【摘要】：在实际运营中，首席知识产权官的设立存在各种障碍。重要原因是其他“总”字头的管理者不得不放弃一些东西，放弃的还有可能是利润最大的部分，一些他们控制公司的部分，还涉及到他们的人员和财政资源支配能力。公司和个人一样总是安于现状，不难理解产生新的高层职务的阻力。新进的技术公司和知识产权许可公司与此相反。
在实际运营中，首席知识产权官的设立存在各种障碍。首先是要解决首席知识产权官与现有的首席技术官、首席法务官的职位冲突问题。新职位的设立会影响原有职位的权力，冲突不可避免，协调能力尤其重要。在观念上，传统企业认为最小化知识产权风险的观点经常优先于知识产权价值最大化观点。如果不能克服这一点，首席知识产权官将无所事事，围着法务部转，或者与首席法律官抢工作。另外，新的首席知识产权官的设定会增加机构复杂度，在高层管理增加另一个汇报渠道，是否必要要看企业知识产权管理的实际需求，而不是追逐时髦。
在全球，对首席知识产权官存在实质的抵触，特别是那些大型的机构成熟的公司。重要原因是其他“总”字头的管理者不得不放弃一些东西，放弃的还有可能是利润最大的部分，一些他们控制公司的部分，还涉及到他们的人员和财政资源支配能力。这是对传统的挑战。公司和个人一样总是安于现状，不难理解产生新的高层职务的阻力。更多地抱怨集中在新职位有很多与法律有关的性质，认为将知识产权放在法务部对于控制诉讼风险更有利。
新进的技术公司和知识产权许可公司与此相反。他们了解知识产权对他们商业模式、未来成长的意义。这些新公司没有僵化的官僚管理架构，倾向于将知识产权职能集中到一个人身上，这个人直接向首席执行官报告，经常戴着好几顶管理帽子。对更小的公司，他们会把相关职能外包给一个专家，这个专家实质上担任好多家公司的首席知识产权官。
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