无为而治与现代企业管理

无为而治与现代企业管理

【原文】

无为而无不为(《老子·第四十八章》)

【译文】

能够顺应自然而不妄为，就没有什么事情做不成了。

老子的思想体系博大精深，包罗万象，其中也包含着丰富、精妙的管理智慧，时至今日它们仍对现代企业管理有着非同一般的深远影响和启迪。道家对现代企业管理的影响主要表现如下:

一、追求无为而治的境界

老子在他的哲学思想中提到:“太上，不知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之，信不足焉，有不信焉!悠兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓，我自然”。翻译成现代文字，其含义就是:最好的领导者，部属与他无私交，人们仅仅知道他的存在;次一等的领导者，部属亲近他，而且赞美他;再次一等的，则是让部属畏惧害怕;而最差劲的领导者，则是处处被部属看不起，遭人蔑视。而且，领导者最应该注重诚信，没有诚信则得不到部属的信任与拥护。

老子认为，最好的领导者，态度应该是悠闲自然的，他不轻易发号施令，对部属多鼓励、少责难，如此而为，则事事顺遂、功成业就，大家就会说:“我们本来就是这样的。”

老子认为任何事物都要顺应它自身的客观规律去发展，而不能受外界的意志强行去制约，事物本身就具有潜在性和可能性。“自然”就是道，它就是规律，就是法则。老子的这些论述实际上倡导了一种“无为而治，道法自然”的思想。

如果我们从管理企业的角度来思考，这些思想与现代企业的管理理念与方法有着异曲同工之妙。老子的思想启示我们，在现代企业管理中，要使企业管理“功成事遂”，就必须追求一种“无为而治，道法自然”的境界，只有这样才能使企业立于不败之地;而唯有具备如此素质的企业管理者才是真正称职和优秀的领导者。

二、对付激荡社会的管理策略

现代社会的商业竞争日益多元化。由单极转向多极，从区域遍及全球，科技日新月异，信息层出不穷。在这种竞争日益激烈的情况下，老子的“无为而治，道法自然”的思维方式将是对付激荡社会巨变一种行之有效、弹性柔化的管理策略。

随着企业规模的不断扩大，部门势必要不断增加，人员不断扩充，企业活动所涉及的层面也越来越广，越来越深，在这种情况下，即使再精明能干、智慧不凡的领导者也无法面面俱到、事必躬亲，样样“有为”。所以，在现代企业管理中，领导者在决策上应“有所为，有所不为”。这就要求管理者能辨别轻重，分清主次，在有关全局和长远利益的“大事”上有所为，而无关紧要的琐碎“小事”则有所不为。

对于现代企业，真正高明的管理者应该是领导和指挥众人的“导演”，而不是扮演什么具体角色的“演员”。当代管理学讲求管理效率，提倡科学管理，这实际上与老子“无为而治，道法自然”的想法不谋而合。法国著名管理学家法约尔就极力反对上层领导者“在工作细节上耗费大量时间”，在小事上“总是忙忙碌碌”的作风。他一直主张“一个企业，经理应始终设法保持对重大事情的研究、领导和检查的思维自由和必要的行动自由”。这就是说:现代企业的管理者必须讲求管理策略，要善于“抓大事”而“舍小事”。

从另外一个角度来看，推行“无为而治，道法自然”的管理原则也是企业顺应客观规律、尊重自然规律、走向成功的必然选择。

被誉为日本“经营之神”的松下幸之助回答“你的经营秘诀是什么”的时候，曾经强调:“我并没有什么秘诀，我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事。”松下幸之助的这种管理理念实际上是从侧面对老子“无为而治，道法自然”的诠释。

三、在选才用贤上“有所不为”

企业若要达到“无为而治，道法自然”的境界，必须从以下几方面进行努力:

(一)要求企业管理者具备虚怀若谷，胸襟开阔的素质;要有“容人、容事”的气度和风范;在识贤、求贤上要“有所为”，在用贤上“有所不为”。

对于一个成功的现代企业领导者，如果要做到“无为而治，道法自然”，就必须在干部和员工的使用上实行“君无为而臣有为”的管理方法，这就要求企业管理者必须具备伯乐寻千里马、刘备三顾茅庐的精神，真正做到“用人不疑，疑人不用”，以充分调动企业各级管理者和全体员工的主动性和创造性;而不是处处设限，事事干预，更不要不懂瞎指挥。

(二)从企业管理的角度来讲，必须建立一套适合本企业特点、有前瞻性、与时俱进的管理机制，只有这样，企业才能灵活自如，游刃有余的运作。

要实现这个目标，必须要采取以下几方面的措施:

(1)建立合理的组织结构，使部门与部门之间形成既相互协调，又相互制约的状态。

(2)根据现代企业的要求，结合公司的发展规划制定与之相符的管理理念。

(3)通过授权和分权的方式，提高工作效率，科学有效地管理企业。

实际上，任何一个能干的企业管理者的管理范围都是有限的，如果超过某一幅度，一定会造成自顾不暇、效率低下的状态，并最终导致整个管理系统的紊乱和失衡;只有分级管理和实行授权，才能使管理者摆脱烦琐事务的束缚，集中精力抓大局和战略。

美国管理学家W·J·鲍韦尔在谈到企业家的素质和能力时，也强调一个真正的企业家要“精于授权”，即“大权独揽，小权分散，主要抓战略决策，日常的生产经营管理活动，主要授权下边去办。”

美国纽约著名的贝尔实验室在研究工作方面成绩斐然，曾诞生过十几个世界第一的发明。在谈及治所之道时，该所负责人陈煜耀博士会指着他办公室挂的老子的“无为而治”的条幅解释说:“领导者的责任在于既要做到你在领导别人，又要做到别人并不认为你在干预他。”陈博士的这番话可谓一语中的，贝尔实验室的成功正是老子“无为而治”管理思想在现代企业成功运用的一个鲜活实例。

事实上，只有实行分级管理，才能使管理者摆脱日常琐碎事务的干扰，集中精力来做好自己分内的工作;从另一个角度来看，对某一个企业而言，如果过度依赖某个强势的领导，当有朝一日出现人事变动时，企业可能因此而无法正常操作和运转，这对企业的长远发展和做大做强也将造成严重影响。

四、按照既定的道路坚定前行

企业的规章制度和大纲领、大原则不能朝令夕改，一旦制定，就必须保持它的连续性和一贯性，不乱作妄为;也就是说，只要认定所选的项目是社会所需，也是根据自身特点和相关条件办得到的，认准了，选定了，就应“守中”、“抱一”，按既定的道路，脚踏实地、坚定不移地前行。

如果我们“这山望着那山高”，整天为了自己的一己之利而变更项目或贪大求新，过分“有为”，到头来恐怕部属在执行过程中不知所措，乱作一团，从而一事无成。

随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，尤其是近几十年来日本企业界在世界商业市场的崛起，越来越多的西方管理学家开始关注中国道家，尤其是老子的管理思想和管理原则。美国管理学家约翰·海德就在他所著的《领导之道－新时代的领导战略》一书中，引用了不少《老子》名言警句，他十分推崇老子“清静无为”的思想，还从管理学的角度对这种思想作出了自己全新的诠释。事实上，这种学习研究老子思想的热潮一直历久不衰，希望本文的探讨和见解能从管理实践的角度，为大家研究老子思想提供一些借鉴和启示。