以孝道留人

惊蛰：很多企业常常面临着人才流失的难题，而中层的流失更是企业健康发展的重大障碍。

老师：其实这就是推己及人的问题，我的几位学生也曾问我，说他们的公司总是留不住人才，“攀高枝”现象时有发生，问我除了经济利益的驱动之外，还有什么原因？我告诉他们，一是你选的人有问题，你选人的时候不注重德行考核，招的人都是墙头芦苇随风倒的类型；二是因为你没让员工有被尊重、被感激、被关怀的感觉。你有把你的员工当成家人吗？你用对家人的方法对待你的员工，员工就不走了。你像齐家一样管理下属，员工就会敬你、服从你；你能感恩员工的父母，你的员工就会忠诚你的企业。

企业留不住人才，是因为你没让员工有被尊重、被感激、被关怀的感觉。

用孝道留人，

以荣誉留人。

我给他们一个建议，用孝道留人，以荣誉留人。每年会定期召开一到两次由全体员工参加的“家长会”，将人品好、业绩优的员工父母请到公司，待若上宾，欣赏员工精心准备的文艺节目，让他们体会到自己孩子努力工作所带来的荣耀。这个做法既能满足优秀员工“显父母于人前”的孝子情怀，激励其继续努力，对其他员工也是一种鞭策。每逢父亲节、母亲节和新年，公司都会给优秀员工的父母寄去带有公司领导亲笔祝词的“感谢卡”。

怀朴：我也是从去年开始，听从老师的建议，在公司推行“孝薪”，员工离职率明显降低。

大家好奇：什么叫“公司孝心”？

怀朴：薪是薪水的薪。就是年底除了给下属的正常奖金，额外为员工父母送上孝心红包，也规定这部分奖金必须用于孝敬父母，为父母购买新年礼物或旅游套餐。

老师：孺子可教，我们先前不是提到责任心么？有时它也靠培养和激发，这种孝“薪”就是一种很好的方式，可以凝聚员工对父母的孝心，可以凝聚企业对员工家长的尊敬情意，更是一种感恩教育形式，激发员工的积极性，从而增强其责任心，使其更加努力地为企业工作，创造效益。这样的企业才会形成一种良性文化，才有凝聚力和战斗力。

惊蛰：这个举措确实意义非凡，能量不可估量，对企业发展无疑具有很大的推动力，也容易留住人。

孝“薪”可以代表员工对父母的一片孝心，也是企业对员工家长尊敬的一种表示，更是一种感恩教育。

某集团董事长，就运用了“孝道管理”，培养了很多内地员工。据悉，这些员工跟随其时间最长的达12年。并且在这些年中实现了个人的价值，同时也得到了丰厚的物质回报。能有连续服务自己12年的老员工，这个企业不能不说有着自己独特的吸引力和凝聚力。而这个企业老总的中国式管理方法就是用孝道进行管理。他设立了一项“孝养基金”，如同我们通常的医疗、养老等基金一样，每月将员工薪酬的10%提取出来，员工和公司各承担一部分，公司统一管理，按期直接汇给员工的父母。当他们的父母收到钱时，就意味着孩子的收入是稳定的，不用为他们担心，同时，虽然这些钱可能为数不多，但却表示小孩不仅可以养活自己，还能有一定的反哺能力，父母也不用太操心。一方面，公司可以帮助那些马虎的员工为父母在物质方面尽一些孝道，同时，这也是两代人保持联系的机会。另一方面，如果员工跳槽，父母就收不到钱，就会挨骂：这样好的公司你为什么不好好做呢？如此，在公司和员工之间，便形成了双赢的局面。公司拥有一批忠诚的员工，员工在得到合理报酬的同时也会因为良好的企业文化受到熏陶，将之扩大并影响到周围的人，公司的凝聚力也会因这个独有的文化而更加和谐、团结。

企业想留住人，首先要重视和培养员工，而企业给予并表达对员工父母的尊敬与感激之情——像这种孝敬的“薪”和“孝养基金”，都是一种很好的留住人的方式。这样做会让平时比较粗心的员工开始关注到这一块，唤起为人子女的强烈的责任感和自豪感，而对企业来讲可以赢得员工对公司更多的忠诚。你看现在某些广东的民企说招不到人才，招不到工人，他们何曾给予过工人尊重呢？别说“孝道文化”，他们办的企业都是吃人文化，所以肯定不能长久。