随着社会老龄化加速,老年人的生活照料、康复护理、医疗保健、精神文化等需求日益凸显,养老问题日趋严峻。但从整体而言,我国养老社区的服务人员素质偏低,专业水平、业务能力、服务质量等在很大程度上无法满足老年人的服务需求。因此加强对养老社区管理及服务人员的培训、构建培训体系,不仅有利于提高项目的品质,而且能够打造核心优势。
1.教育目标
筹建中的养老产业人才培训学校是一所综合型的以养老、健康护理教育为核心的专业学校。
学校将以“人为本、质为上、树品牌”为办学宗旨,利用现有资源,面向社会,争取以较低的投入创造较大的经济效益与社会效益,创立学校的品牌,提高学校的社会知名度,提升学校的办学层次。
学校将逐步建成居家照护师培训中心、养老照护示范中心、护理员继续教育培训中心、养老护理人才储备中心。学校的目标是最终成为为健康养老产业提供专业服务人才的“旗舰”学校。
2.竞争优势
(1)核心优势。专业的人力资源是劳动密集型服务行业的核心资源,学校拥有强有力的战略同盟资源——大型的专业人力资源集团公司。在学校运作过程中,可以通过优势资源配套,完成招募、培训、就业、研修创新的一条龙服务,形成良性循环的、高效的价值链。
(2)渠道优势。规模化保障就业渠道畅通,学校拥有遍及全国多省市、众多的优质合作伙伴。
(3)管理优势。学校的管理优势不仅体现在拥有优秀的管理团队上,还体现在具有职场成功精英人士的领导。
3.具体方案
方案的实施上,经过严密的调研,通过以下项目的持续推进,达到办学的既定目标。
(1)通过国际国内的交流与合作,建立集团在养老行业领域的产学联动体系。
(2)编写、出版符合中国国情特色的养老护理培训教辅资料(音像、书刊)。
(3)获得政府部门相关养老专业证书(持证上岗证书)的授权培训资质。
(4)获得国际相关养老专业证书(持证上岗证书)的授权培训资质。
(5)培养集团养老护理产业所需的管理、师资、专业人才与优秀服务人员。
(6)为社会养老院及其他敬老机构培养、输送师资、管理、专业陪护人才。
(7)制定集团养老服务产业机构的标准化管理与服务规范(企业标准)。
(8)培育国内养老护理的品牌职教网络体系,组建专业教育集团。
(9)配合集团战略,构建产学对接的养老护理行业服务体系。
4.具体步骤
(1)组建筹备工作小组,与国内外洽谈培训合作。
(2)联合开展养老管理、护理专业的师资班、进修班培训。
(3)招聘、培养自己的专业梯队,申报相关证书授权培训资格。
(4)与相关专业机构合作、资助课题研究、组建编委会,合作编写教材。
(5)组建异地连锁培训机构网络,自主开办系列特色培训课程。
(6)与各地民政部门、职教培训及敬老机构建立业务合作关系。
同时可通过国家补贴、短期培训、教学实习结合、专家讲座、合作办学、收取课程费用等方式获得利润。
5.时间规划
通过三个阶段来完善培训体系:
第一阶段:筹建、磨合期——建立培训体系
(1)签订合作协议,整合学科资源。
(2)筹建培训学校,招募培养师资。
(3)对外合作办班,试点特色培训。
(4)制订教学大纲,编写课程教材。
第二阶段:试验、规范期——建立培训网络
(1)扩大课程系列建设,建立系统的常设课程体系。
(2)选择相关招聘基地,合资合作开办培训分校。
(3)建立产学对接输送体系,扩大培训业务规模。
第三阶段:定型、推广期——建立教育品牌
(1)申请职教非学历资格证书授予资格。
(2)扩大连锁分校规模,打造养老培训的行业龙头品牌。
(3)成立教育产业集团,为进一步发展成为上市公司奠定基础。
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