发挥好专家的作用

发挥好专家的作用

引进国外智力,聘请外国专家参与我国社会主义现代化建设,是我国对外开放的重要内容。改革开放以来,我国一大批企业,通过引进国外智力,聘请外国专家,在技术改造、工程监理、企业管理、技术诊断、联合设计以及企业在产品升级换代方面发挥了重要作用。

九届全国人大四次会议通过的《纲要》“把坚持引进技术与自主创新相结合,坚持以市场为导向,以企业为主体,以技术进步为支撑。努力提高我国工业的整体素质和国际竞争力”作为重要内容提出来。实施“十五”计划目标,发挥好专家在建立现代企业制度、企业管理、技术创新中的作用,是新时期企业引智工作面临的一个突出问题。上海贝岭股份有限公司作为一家集成电路企业,在企业引智工作中,由于机制新、观念新,通过不断引进国外专家,充分发挥技术、管理经验等,使企业始终保持了人才优势、技术优势,不断适应了市场需要,他们先后聘请了长期和短期外国专家约100多人次,聘请世界各国著名教授、专家50多人进行技术讲座和学术报告。他们聘请专家,充分发挥专家在企业管理、经营及技术创新中的作用,获得了显著的效果,其主要经验:

一是通过引进国外智力,初步建立了现代企业管理机制。发达国家的管理经验表明,现代企业必须建立在科学的管理机制上。他们借鉴国际先进企业的管理经验,成功地创建了贝岭现代企业管理机制。

贝岭公司的外方副总经理10年来一直由专家担任,每3年为一任。首任副总经理是一位工艺管理专家,他帮助贝岭建立了现代企业管理的雏形,与中方人员共同努力,使贝岭的生产核心——集成电路芯片生产线和工艺管理从无序走向有序,为企业实现科学管理奠定了坚实基础。第二任副总经理是一位物资采购管理专家,他帮助贝岭建立了国际采购网络,完善了物资供应系统,使几乎100%的设备, 90%的原辅材料的国际采购渠道畅通无阻。第三任副总经理是一位生产管理专家,他主要负责管理和协调生产,在三年任期当中,他将这些复杂的生产关系协调得井井有条。现任副总经理是比利时贝尔的著名集成电路专家,他负责技术中心工作,企业新产品不断出现。在专家的帮助下,贝岭成功地引进了国际先进企业的管理模式,建立了现代企业管理机制,企业管理机构小巧精干,质量、生产严格受控,信息采集和交换通过网络进行的企业管理系统已经形成。

二是保持了技术优势和较高市场占有率。贝岭建厂10年来,生产的主体仅仅是一条4英寸硅片的集成电路芯片生产线,但却能一直保持技术上的优势,主要是依靠聘请专家,用好专家和引进设备、技术这几方面有机结合。企业每当遇到技术问题,首先要通过聘请专家、引进国外人才这个“活件”来解决问题,每年仅聘请专家的费用约30-50万美元。上海贝岭公司用高薪聘请专家,充分发挥专家的作用,使企业在产品单一的情况下,依靠技术优势,不断开发新品种。企业保持了技术优势,也就拥有了参与环球市场的竞争力,贝岭已连续6年销售额6亿元,利润1亿元以上,企业始终保持了良好的经济效益。

上海贝岭的成功经验告诉人们,聘请专家要舍得投入,使用专家要发挥专长。人才不仅是一个国家经济和社会发展的重要资源,也是一个企业兴旺发达的关键。企业不仅要聘请专家,关键还要用好专家。在实施“十五”规划中,期望有更多的企业通过聘请国外专家,充分发挥专家的作用,为企业发展作出贡献。