决策多大失误就多大一个旅行者

有一个小故事说，三个旅行者早上出门，一个旅行者带了一把伞，另一个旅行者带了一根拐杖，第三个旅行者什么也没拿。晚上归来时，拿伞的旅行者浑身被雨淋透了，拿拐杖的摔得满身是伤，而第三个旅行者却安然无恙。为什么会这样呢？原来下大雨的时候，拿伞的旅行者因为有伞，便义无反顾地在雨中前行，结果不知不觉便被淋透了。另一个旅行者因为有拐杖，就大胆地在泥泞坎坷的路上走，结果摔了好几跤。什么也没拿的旅行者，当大雨来时便躲着走，路不好走时，就小心走，结果“一路平安”。

在工作中，这种情况也是时常发生的。许多时候，我们不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上，对于缺陷，我们会格外小心，时时提醒自己，而优势则常常使我们信心满满，甚至忘乎所以。在领导工作中，有四个优势往往容易“物极而反”地变成劣势或陷阱，对此要加以防范。

一是防范经验优势变成经验主义。有经验当然是一种优势，经验是对实践中得到的知识和技能的量的积累，这种积累越多，经验就越丰富。但是，有经验的人容易犯经验主义的错误，他们对事物的变化、世间的变化冷漠、麻木，甚至全然不知、全然不理，他们不知洞中方七日，世上已千年，一切都凭老经验办事。这种领导方式，不是造成决策落后，就是决策失误。当今时代，经验固然重要，但与时俱进更重要，没有新思想、新思维、新观念、新方法、新技能，你会寸步难移，远赘其后。

二是防范威望优势变成官僚主义。我们有一些领导干部在工作实践中建立起了很高的威望，上级赞赏，同级羡慕，下级拥戴。这更是一种优势，这样的干部具有极强的影响力和号召力，能够一呼百应。但是，这种无人可以比肩的优势，也是很容易把人引向误区的，它会使人的自信心膨胀起来，自信心变成了刚愎自用、主观臆断、唯我独尊、个人说了算，最终成为严重的官僚主义者。这样的人有时能干成一些对事、大事，但更多结果是造成一系列的严重失误。二十多年前，有一位市直部门一把手，因为工作非常出色，群众威望非常高。政绩和威望的上升，使他很快“牛气”起来，每每讲话都趾高气扬，旁若无人，他在单位可谓一字千金、一言九鼎。他的副手们不是对他盲目崇拜，就是敢怒不敢言。90年代初始几年，机关可以办企业，当时他也不征求班子其他成员意见，自己就决定单位办公司，而且一下子办了十来个公司。因为办得盲目，很快一个个都黄摊了，这一下欠了好多外债，他被债主追得到处躲，连单位都不敢去了。从此他一跌不起，消于无声。

三是防范高智商变成“空对空”。现在有些领导干部学历很高，智商很高，这也是一大优势。但是这些人中有一部分人好“玩”智商，他们指导工作靠什么？更多靠理念，靠信息量，靠理论推导、逻辑判断，靠对同类地区、同类城市比较得出的结论，而对真正的实际状况缺少科学的深入的务实的精细的调查研究。靠智商去决策，多数都是“空对空”，而这种脱离实际的决策的结果是，决策多大，失误就多大，损失就多大。一个距离海岸线约四十公里的百万人口城市，竟然决定要向海边迁移，理由是大海代表开放、发展，“我们要拥抱大海”。结果海边建起了大量的楼房，但是到头来却很少有人去“拥抱”。为什么？上百万的城市人口，四十多公里的距离，这将是怎样的资源大迁移？居民担负得起这样迁移的成本吗？城市又能担负起这样迁移的成本吗？这个迁移计划到底经过怎样的调查研究和评估与计算？

四是防范“演说家”变成“客里空”。演说家是对善于汇报的领导的一个形象、比喻式说法。善于汇报也应该是一个优势，善于汇报者一般能够使汇报条理清晰，重点突出，并有一定的感染力。但在这个问题上，有的领导容易犯过于重视汇报的技巧这种缘木求鱼的错误。特别是汇报受到同事好评、领导表扬之后，技巧主义开始至上，他们不在深入实际、努力工作上下功夫，认为只要汇报有数字、举例有典型就行了。于是便在数字上做假，在培植盆景式典型上下功夫，搞“客里空”。这样做的结果不外乎三种情况出现：一时骗了领导；被领导戳穿；贻误了工作。