增强领导干部执行力建设的着力点

增强领导干部执行力建设的着力点

中共贵阳市委讲师团　李　黔

执行力是落实决策的能力，是顺利实现战略目标的关键因素，执行力就是核心竞争力。美国著名管理学家托马斯．彼德曾这样说道:“一个合格的战略，如果没有有效地执行，会导致整个战略的失败;有效地执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失。”可见，执行力对于实现战略目标是何等重要。面对后金融危机时代复杂的世界经济政治形势，面对我市建设生态文明城市和“三创一办”艰巨而繁重的任务，肩负着带领400万贵阳人民奔向全面小康社会目标的贵阳市各级领导干部，急切需要进一步提升执行力。

认识到位是前提。当今世界正处在大发展大变革大调整时期，国际金融危机对世界、对我国的发展带来深刻的影响。在新形势、新任务、新考验面前，市委市政府提出《关于提高执行力　抢抓新机遇纵深推进生态文明城市建设的若干意见》，把纵深推进生态文明城市建设，做好“三创一办”工作作为我市工作的重要战略决策。为了实现这一战略决策，再次把提高执行力问题提到全市各级党委政府和广大党员干部面前，尤其是提到领导干部面前。

执行力指的是贯彻实现战略意图，完成预定目标的操作能力，是把目标决策变成现实的能力。提高领导干部对执行力重要性认识至关重要。执行力是一门学问，它是关于通过落实、行动从而实现战略目标的学说;执行力是一个系统，它是落实决策实现战略的过程;执行力是一种文化，只有多数领导干部树立起执行为荣、不执行到位为耻的理念，领导干部的总体执行力才能得到增强;执行力是全体社会成员的共同的责任，更是领导干部的天职。广大社会成员要积极行动，完成自己分内的任务;领导干部更要身先士卒带头执行。任何事业的成就，任何规划、计划、决策都必须要落实要执行。执行有力、执行到位，宏伟蓝图才能变成高楼大厦、理想才能变成现实。反之，则是水中月镜中花，竹篮打水一场空。

建设生态文明贵阳，搞好“三创一办”是符合先进理念、国家政策、世界潮流和贵阳人民根本利益的民生工程，合党心，顺民愿，能否成功，至关重要的是取决于我市各级领导干部对执行力重要性的认识到位程度和执行力建设的力度。

教育培训是基础。增强领导干部执行力必须强化教育培训。要专题展开执行力教育培训，最根本的是要用科学理论武装领导干部的头脑。有了坚实的理论基础，有了理论上的坚定，政治上才能坚定、才能过硬。政治上过硬，对党和人民的事业才能真心实意、满腔热忱、尽心竭力、任劳任怨。其次是要理论联系实际学以致用。要围绕提高干事创业的能力和本领教育培训领导干部，“干什么学什么，缺什么补什么”，围绕我市生态文明城市建设、“三创一办”工作，围绕转变经济发展方式，围绕贵阳人民最关心、最直接、最现实的问题，创新培训方式和内容，提高解决复杂问题的能力，促进科学发展。再次，要创新学习理念，增强领导干部学习力。要拓展学习内容，结合领导干部工作实际，学习现代市场经济、现代国际关系、现代社会管理和现代信息技术等方面的知识，学习生态文明、绿色发展、低碳经济等新理论、新知识，以新理念引领新发展。

打造执行力文化是重点。执行力文化就是保障有效执行的价值观念，是群体意识和行为规范乃至行为习惯的总和。领导干部群体的执行力文化打造至关重要，有什么样的领导干部执行力文化，就有什么样的领导干部执行力。首先要培养我市各级领导干部对执行力文化的认同感，把有效执行作为所有行为的最高准则。我市纵深推进生态文明城市建设，完成“三创一办”的艰巨任务，需要各级领导干部目标明确、信念一致，坚定不移，决不言弃，“发扬人一之我十之，人十之我百之”的精神，不达目的誓不罢休。其次，领导干部执行力文化的打造，需要建立良好的用人机制。“用得正人，为善者皆劝;误用恶人，不善者竟进。”导向就是风向标，坚持重用执行力强的干部，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，就能在领导干部中形成良好的执行力文化氛围，进而提升领导干部的执行力。再次，打造执行力文化需要加强监督、奖惩分明。加强监督、奖惩分明是打造执行力文化的内在要求。有力的组织监督、广泛的群众监督、及时便捷的媒体监督、公正严厉的司法监督，特别是与网络监督体系的巨大威力形成合力，使懒官、贪官、庸官随时受到监督，使勤官、廉官、好官受到表彰、受到奖励，必将有利于领导干部执行力文化的培养。