第五节满负荷工作法的考系

考核体系是推行满负荷工作法的重要组成部分。没有科学的 考核办法，没有与分配直接挂钩的经济责任制，满负荷工作法是无 法推行的。即使能推行，效果也不会理想。我们推行满负荷工作法 的考核体系主要有四部分组成。由指标部分、分解部分、报酬部分、 标准定额，四部分组成。

一、指标部分

共分23个指标，这23个指标分别划给决策层(领导层)和管理 层的质量、经营、技术、生产，内部银行及生产调度六个部门。各部 门要千方百计组织实施，并将具体指标分解到车间、班组，与报酬挂钩。如一吨薄膜耗电、耗水、耗汽、耗料、费用、工资等，计算在目 标成本内，与报酬挂钩。

二、关于标准定额

标准定额是我厂新推出来的一个改革方案。其目的：S T为了 便于考核每一个人的工作量是否满负荷;（2)是为了纠正过去自然 状态下的粗线条的定额办法，实行先算后定，让人心服口服;（3 T便 于职工对照找差距，激励前进;（4)便于向国际目标奋进，力争更快 的赶上世界先进管理水平。

标准定额共分四个系列：

(1)标力系列，即标准人力。又有分项定额、分类定额、专业定 额和定额考核。

(2)标资系列，即标准资金。又有分类定额(如储备产品、生产 资金定额等)。

(3)标能系列，即标准能源。分电能、水能、煤能，又有分类(生 活、生产等），专项定额(产品、工种、车间)等。

(4)标产系列，即标准固定资产。又有分类定额(生产、生活）， 分项定额(产品、工种、车间)等。

下面重点说一下标力定额系列指导思想及计算办法。

“标力”就是标准人力。其功能：

1标力=1〇〇〇斤里=50x20公斤(8小时）

!〇.1马力！0.735千瓦

“标力”按其功能又分标体(重复的体力劳动)、标员（重复的脑 力劳动)、标脑(半重复的脑力劳动）、标智(不重复的脑力劳动）四 种形式。

在企业内部，主要是前两种劳动形式，半重复的脑力劳动很 少，不重复的脑力劳动更少。

“标体”主要是车间的生产劳动；“标员”主要是科室的管理工 作。其定额另定。根据“标员”的定额原则，我们又制定出“标会”、“标管”等 定额。

要测定某一个工作人员的有效劳动时间，可根据记录查对 考勤表和工作纪录表，然后累计，即为某工作人员的实际有效工作 时间。另外，还有环境的不同，责任大小和技术复杂的状况，适当增 减有效时间就可以了。

三、报酬部分

采用“一酬多挂”的办法。即把工资、奖金捆在一起，和劳动、任 务、指标挂起钩来。这种办法有三个特点:（1 ）简便易行，可以和任 何指标挂钩;（2)职工领导心中有底，易于计算;（3)管理上省事。因 为是效益工资，不管你怎么干，不管你干多长时间，一律以效果为 准，付给报酬。