杨澜采访克林顿的方式

第一节　案头工作　访谈基础

访谈通常有两种类型:一种是人物访谈,一种是事件或问题访谈。所谓人物访谈是指访谈目的是为了了解被采访的人物,以人物为访谈的核心；事件或问题访谈则以广泛关注的社会事件或特定话题为核心,被采访者是谈论这一话题的合适人选。

访谈类节目的语言是即兴的,但也可以设计。设计从低到高有三个层次:最低的是随意之后的随意；第二个是刻意之后的刻意；最高层次的是刻意之后的随意,即随意而不随便,自然而不流于自然。无论哪一种访谈,无论哪一层次的设计,它的基础都是就一个人物或就一个问题专访某一个人或几个人。个人与个人的交流,往往需要访谈双方进入和谐的交流状态,这比随意性采访要求要高得多。因此,即兴访谈的第一个步骤就是做好充分的案头准备。

一、明确访谈目的,熟悉相关背景

访谈过程中的即兴提问如果一味信奉“即兴”,而离开了访谈目的就势必会将采访者引向“歧路”。目的一旦确立,就要开始进入大量的案头工作。美国新闻学教授威廉·梅茨说:“采访要人时,最糟糕的失误是表现出你对他的工作一无所知。”意大利著名女记者奥琳埃娜·法拉奇每次采访前总要用几个星期的时间做准备。为了采访邓小平,她看了好几公斤的材料。

因此,案头工作必须花时间分析采访对象,在此基础上,确定访谈重点。因为记者所要面对的采访对象的构成是十分复杂的,存在着各种差异。要想做好即兴访谈,就要在掌握采访对象背景信息的基础上,根据访谈目的、受众需求、节目定位,对采访对象进行信息筛选、剖解和整合,并结合访谈对象的心理状况和个性特点,对采访对象的回答和态度有所预期,从而使访谈更具个性,使提问更有针对性。

成功的访谈是采访者和采访对象有效互动的结果。要实现双方的和谐交流,采访者就要利用各种资源来了解采访对象,包括对方的经历、个性特点和兴趣爱好等等。充足的案头准备工作不仅是采访者熟悉采访对象的过程,也有助于访谈者在现场的即兴发挥。

例话

杨澜采访克林顿不避性丑闻

《杨澜访谈录》曾在美国总统克林顿刚刚卸任时对他进行了即时的采访。但在此前,主持人杨澜对于“性丑闻”的提问深感困惑:作为克林顿总统生涯中极其重要的一件事,“性丑闻”虽然“不光彩”却不应错过,这也是一个合格的访谈者不应回避的问题;但对于刚卸任的克林顿,肯定不希望被“揭伤疤”。那么,主持人该怎么问?什么时候问?

为此,主持人杨澜在采访克林顿前查阅了大量的资料,除了克林顿的影像片,杨澜还翻阅了大量有关克林顿卸任前后的采访报道,这其中,杨澜发现了一个细节:克林顿卸任后,他的家乡小石城专门为其建立了一个克林顿图书馆,其中竟辟出一个展区,通过一些展品设置展出了那一段“历史”,既有关于“性丑闻事件”来龙去脉的各大媒体的报道,也有最终听证会的意见和结果,既有图片,也有影像。于是在访谈过程中,当克林顿说到他卸任之后的生活时,提到他的家乡,杨澜不失时机地“甩”出了她想要提的问题:

“在您的家乡小石城的图书馆里,记录了您做总统的很多事件……”

“其实有些事件,您是可以不放进去的,对吗?”

“为什么一定要向公众展示?”

正是因为大量的案头积累和细心的观察,成就了《杨澜访谈录》中关于克林顿的即兴提问和精彩访谈。可见,所有的即兴都是有准备的,如果没有素材的预先掌握和“武装”,也就难有主持人在访谈中的游刃有余和轻松自如。

二、拟定访谈提纲,设计采访问题

采访提纲是记者逻辑思维和思考问题层次的体现,它是在对访谈内容进行事先准备和研究的基础上产生的,采访者依据采访目的和受众需求,既要有开头,又要有中间过渡,还要有结尾,就像写文章要有起承转合一样；问题与问题之间也要有内在的关联；问题设计不宜过大,尽量要有针对性,采访提纲是采访问题设计的依据。美国内华达新闻学教授拉鲁·吉尔兰德曾就如何推进采访问题提出了“GOSS”的设计思路:

G(goa1,目标)——要实现的目标是什么?

O(obstac1e,障碍)——会遇到什么难题?目前的阻力是什么?

S(so1ution,解决)——怎样对付这些难题?是否有解决矛盾的计划?

S(start,开始)——这一设想何时开始的?根据谁的意见提出的?

吉尔兰德教授曾明确告诫读者,虽然这一公式可以在某些时候帮助采访者,并可增强提问的逻辑性,但“GOSS”只是采访问题设计的辅助公式,而不是万能公式。预先设计的问题越充分越好。美国哥伦比亚广播公司的名牌节目《60分钟》的主持人麦克·华莱士在采访邓小平前,足足设计了一百个问题,采访中真能用到的不过十来个,但这样的“问题清单”有助于访谈中自然地寻找到提问的最佳时机,并为现场访谈灵活掌握、即时调整提供依据。