企业文化建设程序

七．企业文化建设程序

1、理论出处：

陈少峰《文化产业读本》第161页 金城出版社 2009年9月

2、理论释义：

企业文化建设是经营管理的一般事项，是一个长期不懈的工作。

3、归纳要点：

（1）对企业所在行业及其产业发展趋势进行分析。

（2）对企业文化进行系统的诊断。诊断的要求包括分析企业战略、企业经营模式和商业模式，现有企业文化的长处和弱点等。

（3）在企业文化诊断之后，需要确立和提出企业的核心价值。

（4）核心价值的制度化要求对企业已有的规章制度和考核、奖惩标准进行调整，包括调整工程方法，使制度体现核心价值的指导

（5）核心价值确立之后，企业内部各个部门应当根据核心价值提出部门改革意见，包括如何具体落实核心价值的要求，如何体现在用人上，也包括在落实核心价值时需要其它部门哪些方面的配合等等。

（6）在确立核心价值之后，以及在核心价值制度化的同时，企业可以着手进行企业形象的设计和落实，以及规范员工的行为。

（7）在有关核心价值的内容确立之后，要建立企业用人原则的评价体系。要重新修改与企业用人和员工提干有关的企业规章制度，特别是关于战略绩效考核的标准和核心价值考核的标准。

（8）对于集团企业或者连锁经营企业，要保障企业核心价值、品牌和企业形象的标准化和一致性。

（9）在制度完善之后，修订或者设计企业员工手册，该手册应当包括企业的一般介绍、企业战略、企业规章制度、企业文化、基本工作标准和人才选拔标准等具体内容。

（10）要对员工进行深入的企业文化培训，并抓好落实。

（11）配合企业核心价值建设，需要其它方面的企业文化如职业化建设和团队合作文化等等的落实。

（12）企业文化的变革可能涉及元老问题，需要做好沟通工作。