人格类型自我评估

做一个完整的迈尔斯—布里格斯性格分类指标测试在你人生的某个阶段可能会很有价值。但是，因为有些人或许无法选择去做这样的测试，那么，我给大家提供一个较为简单好用的测试模型，以便于大家对自己的人格进行自我评估。

一、人格的自我评估

横坐标代表从“支配/自信”到“随和/反思”这个行为的直线。你是更加友好开朗还是更为含蓄矜持？也许时机不同你的表现也会有所不同，这主要取决于具体环境和情形——但对整体情况下你更偏向于哪种风格，可能你会有很清晰的想法。那么请在横坐标线上画个叉，代表你的自我评估结果，尽量画在中点的左右两边。即使你为人处世的方式相当平衡稳定，把这个记号放在纵坐标线两边也会非常有助于我们进一步的讨论。

下面我们来看从“以人为中心/非正式”到“以工作为中心/正式”这条直线，可以采用同样的手法来做测试。在纵坐标线上，画一个叉号代表你通常和人相处的风格。你是更倾向于以人为中心还是以工作为中心？请记住，那条从非正式到正式的直线和你的实际打扮或衣着毫无关系。一般倾向于喜欢更为正式风格的人常常对结构、组织和计划安排更有兴趣；而非正式风格的人对于率性而为可能觉得更舒服自在，他们喜欢人际关系那不可捉摸的本质，喜欢按照一堆堆的方式来分类事物以进行组织安排。

在两条坐标轴上都做好记号以后，从每个记号的位置各画一条平行和垂直的直线，根据两条线交叉点的位置，你就可以确定你位于哪个象限以内。每种人格类型都是分别由两条人格直线一端所对应的人格特质的混合体。比如说，“激发/情绪型风格”就是“以人为中心/非正式”性格特征和“支配/自信”性格特性的混合体。

以工作为中心/正式

激发/情绪（松鼠）

这种激发/情绪型（promoting/emotive style）的人一般和人打交道都是在乐观积极、快速移动的环境中进行。他们通常都喜欢激动人心的活动，带有一点启发灵感的性质。不习惯详加分析，仔细研讨，他们一般在没有收集材料、精心准备的情况下就轻易概括得出结论。他们通常都一呼百应、充满活力并风度翩翩。与人交往时他们性格开朗、态度友善，一般都爱玩爱闹，不拘礼节，喜欢和人扎堆在一起的那种感觉。有些人认为松鼠型的人喜欢感情用事，因为他们本质上就有点儿夸张做作，就算他们大声自言自语也不会让人觉得矫情，但他们只会暂时性地说服自己给自己打气。他们的精力无穷和遇事兴奋也可能理解成以自我为中心。

在工作场合，松鼠型人格的人一般都急于取悦他人，尤其是响应他们开朗活泼的行事风格的那些人。他们矢志追随那些自己羡慕景仰的人，迫切想要得到他们的认可。他们想象力丰富，热烈响应那些激励措施，渴望根据自己的个人贡献来衡量自己的价值。他们一般会把自己和别人搅在一起，有时候事情做个差不多就感到满足，以便自己可能抽身去做别的事情，因为他们经常喜欢从一个任务快速切换到另一个任务。尽管他们也不是一直都喜欢这样，但让他们工作效率最高的环境往往需要有章可循，这样他们才可以循序渐进并做到善始善终，虽然对他们而言这样显得不太自然。

这些人可以被看成一有机会就拼命兜售自己以及自己各种观点的人。他们在社交上可能被他人看作开朗活泼、个性很强，甚至被看作颐指气使、利用别人。但是，除了考虑的想法以外，他们还能意识到别人的感受并且极为体贴关心，尽量在自己的计划和活动中把别人包括进来。他们一般对自己的感受都开诚布公，在人际交往的场合尽量去帮助别人。他们可能投靠那些他们自认为具备以上这些品质的人，以便取得名誉和地位。

松鼠型人格的人一般都缺乏对细节的关注，也许行进的步伐太快，一件事情还没做完就急着去做另一件事。他们也许会过于匆忙地得出结论，只要采取更加稳妥有序的方法，也许就能让他们的激情更有用武之地，因为他们有可能显得粗心马虎。他们变化无常的决定可能会让周围的人感到无所适从，他们有可能求胜心太过迫切，以致一旦前进的路上遭遇挫折阻挠，马上就翻脸不认人。他们需要学习怎样与人共事，怎样通过他人来办成自己的事。

控制/指令型（熊）

控制/指令型人格的人一般都态度积极、较有主见且雄心万丈，给人一种信心十足的样子。他们和别人在一起或者在一拨人当中常喜欢做带头大哥，喜欢运作各种事情，做这些事的时候，他们表现出一种“尽在掌控”的态度。这种人一般都意志坚强、闯劲十足，抱有自己的想法和态度，随时准备与人对质而毫无惧色。他们做决定时非常轻松，有时速度惊人，时刻保持一种时不可待的紧迫感。因为这些人很难表露自己的感情，所以他们会给人一副公事公办的感觉，一心想到的就是办事效率。一旦别人对他们发号施令，他们就会心怀不满，他们想要掌握自己的人生。

在工作场所，熊型人格的人一般会积极应对不断变化的挑战，如果他们发现工作节奏太慢，就会觉得有点乏味。他们以工作为中心，有时候会因为太急于把事情办好而得罪人。他们想知道自己的周围到底在发生了什么，一心要做“知情人”，希望能引导小组工作的进程。如果一切情况不在他们的掌控之中，他们就会感到紧张。他们喜欢确立自己的目标，然后毫不迟疑地朝着目标努力。因为他们将自己的精力全部用来关注工作结果，其他人一般都会接受他们的权威和领导。

别人向熊型人格寻求的往往都是结果，而不大可能是鼓励、灵感或者支持。他们有时候要求苛刻，一心扑在工作上以实现自己的目标，而没有意识到他们的行为可能会让他人感到恼怒。他们在别人的眼里都是有能力、有决心的人，但是有时候他们自己催得太紧，往往还批评别人无动于衷。他们很可能想先把工作做好，然后再花时间来修复人际关系。

熊型的人一般缺乏耐心，可能觉得老是纠缠在同一个问题上，耗费大量时间而得不偿失。他们需要增强自己聆听他人意见的能力，并且认识到感受、态度和逻辑的重要性。他们对于个人成功的渴望可能会限制他们与人合作实现集体目标的能力，如果他们记住与人合作有可能会让他们变得更强，记住他们的行为有时可能太过强势，那么，他们的工作也许会更富有成效。

支持/响应型（海豚）

支持/响应型（supportive/responsive style）风格的人一般被看成随和可亲的人，他们时时设法将人际冲突降到最低，而且他们对别人的要求积极响应，一般情况下，他们总是会让别人居于领导地位。他们发现拒绝别人的要求太困难，因为他们总要表现得乐于助人，哪怕他们为了顾及别人的兴趣而不得不牺牲自己的爱好也在所不惜。他们那善解人意和一团和气的处世方法让他们变得毫无威胁，相处起来异常轻松。他们通常都是些与世无争的人，绝不会将自己的观点强加于人，或者竭力去说服别人同意自己的观点。比较起来，他们更关心的是别人的感受和他们与别人的关系，而不是逻辑和事理上的胜负。因为他们都是不张扬、不做作的人，与人相处的时候一般都显得宽容随意。

在工作环境中，海豚型的人一般都很配合，随时准备为他人效劳。他们喜欢循规蹈矩地办事，以防止与他人之间产生误解，因此，他们也会乐于接受别人的批评监督。他们会尽力做好别人交代的事以取悦别人，喜欢别人夸赞他们事情办得好，对于上级给予他们的表扬也会努力加以回报。因为他们不喜欢伤害别人或者招人讨厌，有时候他们会保留一些令人不快的信息。他们经常会心甘情愿地接受别人的命令，而克制自己心中想要继续做那些熟门熟路的工作的愿望。如果他们觉得自己的观点对他人有利，他们就会以一种丝毫不具威胁的方式把这些观点说出来。

他们很可能会被人看成追求亲密、温暖和长久关系的人。他们是很好的听众，能够耐心地花时间与人相处，帮他人排忧解难舒缓心情，对别人的表扬感恩戴德。他们可能太急于回报而不知所措，即使他们不同意别人的观点、不打算听从别人意见的时候，也假装同意和赞成。他们通常对别人的感受非常敏感，小心翼翼地提防伤害到别人的感情。

海豚型人格的人一般对制订计划和确立目标没有什么兴趣，要他们做什么活动最好合理规划并详细解释给他们听。他们不惜力气去讨人欢心，但是对他们要做的工作进行开放坦诚的评价也许更能提高他们的工作效率。有时候更为开放和诚实的批评反而对人对己都有利。他们需要学会积极捍卫自己的观点，尽管他们那讨人喜欢的风格毫无疑问会给他们带来好处。

分析/周密（猫头鹰）

分析/周密型。该风格的人面对具体情况时一般会采取能解决问题的方法，他们看重的往往是思想和观念，而不是感情。他们更喜欢研究分析，而不是立刻采取行动。他们显得深思熟虑，有时候甚至有点儿优柔寡断，那克制和谦逊的方式，在团体环境中会施加持久的影响力。他们从容不迫，不显山不露水，一般都静候他人向自己求教而不是主动向别人献策。他们一贯严肃和精确的风格，可能会让别人把他们看作学究型的人物，一般会非常重视他们的看法。

在工作场合，猫头鹰型人格的人一般都会采取井然有序且系统完整的措施，他们注重细节并通盘考虑，通常喜欢一切事情都合乎理性且严谨有序。他们一般都会先停下来，直到自己确信工作思路已经很清晰，然后才会坚持不懈、恪尽职守并勤勤恳恳地努力完成。井井有条的规则和程序创造出来的工作环境，能让这些人有条不紊的努力显得最富成效。如果周围的环境混乱不堪且模糊不清，他们就会紧张不已，有时甚至会变得束手无策。因为他们不太可能在激烈竞争的环境下越战越勇，他们顺其自然地承担参谋的角色，那稳重可靠和绝不多言的风格会让别人登门求教。

猫头鹰型人格的人在人际关系方面被认为犹疑不定，不愿意尝试风险或轻易相信人。尽管他们一般不会主动去与人打交道，别人还是会找上门来，因为他们都是良好的听众，安静，对人没什么威胁，无须提防。他们不太喜欢去寻求个人声名，而是利用自己的能力来解决实际问题，建立和巩固彼此间的情谊。他们通常会安静等待，直到他们完全确信自己有充足理由后才提供观点和建议。尽管他们显得心平气和、通情达理，当压力高到一定程度时，他们也会变得脾气粗暴和独断专行，但是，他们可能更喜欢避免与人产生对立和直接冲突。

猫头鹰型人格的人一般在与人相处时不能做到自然任意，所以给人的感觉总是高高在上、冷若冰霜或者古板严谨、放不开手脚。他们有时候太热衷于分析，在应该采取行动的时候还在那里找更多的数据信息。他们有时候需要眼光开阔一点，多看看森林而不是死盯住树木，这就需要权衡轻重缓急，不要被细枝末节绊住手脚。如果他们学会不吹毛求疵，变得随便放松一点，那么很可能他们的效率会大大提高。

二、各种人格类型的例子

作为类比，我们可以考虑这些不同的人格类型代表着一家企业或公司的所有部门。假设支持/响应型（海豚）的人是行政或人事部门，激发/情绪型（松鼠）的人是广告部或公关部，控制/指令型的人（熊）是管理部或者监督部，分析/周密型的人（猫头鹰）是会计部、数据处理部或者质量控制部。哪种类型的人格你觉得可以运作这家公司？通常大家都会回答说应该是控制/指令型，但是这也不尽然。尽管这种人格类型可能擅长在某些领域呼风唤雨，但从长远来看，更有效率的往往是那些人格上极为灵活多变，能够在不同领域和不同类型的人打交道，并且都能应付自如的人。

一家企业真正的领导人很可能是可以在不同部门间随意走动并且在每个部门说话都严丝合缝的那些人。倘若那控制/指令型的人在和支持/响应型的人（注重关系和合作）说话时只能自说自话（注重结果），那么彼此之间的交流可能马上就会中断。同样情形，如果激励/情绪型的人（注重行动）走到分析/精确型的人（喜欢深思熟虑）面前大喊“快点做出决定来”，他们也不会得到什么回应。学会去说每个团体的语言，而不是自说自话，这也是人际关系中非常有用的一招。

这种类型的推理也许在家庭环境中考虑家庭成员间的互动交流和家庭内部关系时显得更为重要。比如，很多时候，刻板僵化、一成不变的控制/指令型的父亲有了人格各异的几个孩子以后，他们当中没有一个人会像父亲那样是控制/指令型。这位父亲如果想要和孩子之间保持一种亲切关爱的关系，可能就需要学习怎样用不同方式和孩子交流的方法。同样情形，那些谨小慎微的孩子来到控制/指令型的国度时也需要锻炼必要的技巧，摆出一副控制/指令型的面孔，说出较为合适的语言（合乎逻辑、公事公办、以目标为中心）。家庭的本质属性以及住在同一屋檐下难免产生冲突的种种可能性，都体现出学习、欣赏并适应不同的人格类型是多么的重要。