处级干部领导艺术之我见

处级干部领导艺术之我见

“工作到位”就是尽职尽责并且取得良好的效果。“工作越位”就是做了不属于自己职责范围内的事情，属于领导职责范围内事情的抢着去做叫越位，应该下属去做的事情自己却越俎代庖也叫越位。在日常政治活动中，怎样才能把握既到位又不越位呢?

一、正确处理权力、责任、服务三位一体的辩证统一关系

权力、责任、服务三位一体，其中权力是必要条件，责任是核心内容，服务是本质属性。孔繁森同志有一句名言：“一个共产党员，爱的最高境界是爱人民。”邓小平同志也教导我们，说什么叫领导，领导就是服务。因此，要当好一名处长，首先，要把人民群众答应不答应、赞成不赞成、满意不满意作为我们检验工作好坏的唯一标准。只有树立了全心全意为人民服务的思想，才能更好地尽职尽责，才能不滥用手中的权力，不以权谋私。才能克服机关普遍存在的“门难进，脸难看，事难办”的官僚主义作风。

二、正确处理好“上级”“自身”“下属”之间的关系

处长在机关内部是一个中间环节，起着承上启下的作用，可谓兵头将尾。正确对待自己，处理好上级与下属的关系，是工作“到位不越位”的中心环节。

关于与上级的关系。首先应该强调下级服从上级，少数服从多数，地方服从中央，这是我们党的基本组织路线。对于组织已经形成的决议，领导已经作出决策的事情，即使自己有不同的意见，也要认真去贯彻执行，绝不允许搞阳奉阴违。要主动当好领导的参谋，主动争取领导对自己工作的支持。一个好的处长就是要善于让领导接受自己的观点，把自己的思想变成领导的思想。要当好领导的参谋，对于一项重大的决策，领导下决心前，要把自己通过调查研究得来的数据结论、初步方案及预算摆到领导案头为领导决策提供依据。

要注意维护领导的良好形象，特别是在公共场合更要注意分寸，争取做到大方得体。到基层单位搞调研，或陪同领导现场办公，领导让谈意见的时候，可以尽情阐述自己的观点，决策性的话要留给领导去说。

关于正确对待自己。要以一颗常人的心对待自己。组织上任命自己当处长，说明组织上对自己的信赖，并不意味着自己的能力、水平在一朝一夕之间就有了很大的提高。职务不等于威信，从任命到群众认同需要很长一段时间的磨合。需要你作出一番成绩，这就要求处长首先要弄清自己的职责范围，明确自己所要承担的政治责任、执行责任、工作责任和法律责任，这是做好处长工作的前提。作为一名处长，工作上要出思路，要提倡创新开拓，因循守旧是出不了成绩的。微观上要有办法，要有效益观点，要争取在最短的时间内取得最有效的工作效果。要注重调查研究，不搞拍脑袋决策，不搞强迫命令，要将本处室的工作分解到人，做到各负其责，各司其职。要相信和依靠群众，要知人善任。

要善待下属。对待下属要政治上关心，生活上体贴，工作上支持，及时发现、总结、宣传下属工作中的闪光点，有问题及时指出并在本处消化，不要到上级领导面前去谈下属如何不好。要注重克服什么都不放心，事必躬亲，自己包揽天下的越权行为。

三、要注重处理好与兄弟处室的关系

一个工程，或一项中心工作往往都不是一个处室能够独力完成的，需要兄弟处室甚至需要其他单位的配合。俗话说，红花还要绿叶配，就是这个道理。在兄弟处室互相协调配合中也存在一个到位不越位的问题。首先处室之间要有一个全局思想，要互相尊重，不去干预兄弟处室的工作，要甘当配角。要正确处理好成绩、荣誉的关系，做到相互补充。

四、处理好权力因素与非权力因素的关系

非权力因素包括处长自身的品格、能力、知识容量、政绩、廉政状况等，也就是处长的人格力量。处长在机关处室中拥有一定的权力，但权力不等于威信，没有了威信，所管辖处室的工作就不可能搞好，往往自觉不自觉地与上级领导或与下属位置互移，造成不良影响。所以必须提高非权力影响力。要提高非权力影响力除了加强自身修养、提高自身素质外，廉洁勤政也是非常重要的一个方面。随着市场经济的发展，腐败问题已经引起人们的普遍关注。我们不能掉以轻心。“公生明，廉生威”，让我们“不以恶小而为之，不以善小而不为”，做一个清正廉明的公务员。