决策状态与决策风格

第二节　决策状态与决策风格

案例分析

小均是某高校大四药学系的学生，正在找工作，但他却没有什么求职方向，于是什么职位都投简历。例如，医药企业、市场营销、人事助理、管理实习生等。但忙活了大半年，都没找到合适的工作。后来他逐渐意识到他应该选准一个方向，让求职变得有针对性，但这时候招聘工作也逐渐进入尾声了……

【讨论】

结合决策状态，请思考：小均属于决策状态中的哪种状态？你又是属于哪一类决策状态？

一、决策状态

决策状态是指个人在做出决策时所呈现的决定状态。金树人博士对大学生的职业决策状态进行了研究，他根据大学生有无明确的职业目标和大学生是否努力去实现自己的目标等因素将大学生职业决策的情形划分为五种类型：他主决定型、迷失方向型、焦虑性未定型、探索性未定型和自主决定型。

他主决定型：自己并没有考虑很多未来的职业目标，而是将未来的职业目标交给了父母或者其他人来决定，却无法确定是否适合他们为自己定下的职业目标。这种情况颇为常见，很多学生在高中时期只顾学习，而很少考虑未来的专业学习和研究方向，在选择大学和专业的过程中，往往听从父母或班主任的建议，等到进入大学，才发现对这个大学专业没有兴趣或自己的专长不在这，这时候想重新选择学校或专业都不容易了，从而导致整个大学期间缺乏学习的主动性和积极性。他主决定型的个体一般在成长的过程中大多是父母包办决策，而这不利于自己决策能力的培养。

迷失方向型：自己有意无意不去考虑职业发展目标，表现出或逃避或拖延的行为。刚入学的大学生会突然发现大学的环境非常自由，没有了原来的外在压力和约束，充分释放了被深度压抑的各类需求，如休闲娱乐等。大学生活的重点从学习转为交友、运动、打游戏，也不再考虑未来。

焦虑性未定型：自己常常考虑未来的职业发展问题。这样的个体具有焦虑型的性格特点，当他们在面对多种选择，又不知道该如何做决定时，内心会感到非常焦虑，缺乏信心。这种难以抉择的性格特点不仅表现在职业选择中，也表现在日常生活中。在面对各种问题时总是会注意事情的消极方面，感到处处是障碍。他们经常会在生活中无法制订计划，在决策的时候会过于关注于外界的人或事，缺少内在的统一的标准。有时干脆把选择权交给其他人，让他们帮助做决策。

探索性未定型：自己虽然还没定将来要从事什么职业，但对此不感到紧张和焦虑。个体知道自己对自我和职业还不够了解，还需要搜集更多的信息来完善职业决策，已经有明确的步骤和做法来网罗了解职业决策所需要的信息，相信自己能做出正确的决策。即便当时做了错误决策，也相信自己能够加以矫正。

自主决定型：自己经过深入的自我和职业探索，理性分析环境中的有利因素和不利因素，最终形成一个职业方向，并且稳定、可行性高。在决策过程中，个体首先认识自己是一个什么样的人，清楚自己的兴趣点、能力和特长，了解自己的内在需求和价值观，并且确定自己这些特点和看法是正面的、相对稳定的，不会轻易随自己的情绪或者他人的评判而改变。自己做出决策后能独立将自我知识和各种选择知识整合，制订出能让自己和社会同时感到满意的生涯规划。

拓展阅读

成长经历和决策

小闵是某高校药学系的大四学生，需要找一份工作，她自己却不知道该找什么样的工作，因此迟迟无法做出决策。小闵的这种状态和她小时候成长的经历有很大关系。小时候小闵还很有主见，比如衣服买什么颜色漂亮，但每次决策之后母亲总不满意，于是干脆小事大事都请母亲帮忙拿主意。在人生的很多重大问题上，也都是妈妈拿主意，比如高考填志愿等。但在找工作的问题上，母亲也没好主意了，小闵就更不知道怎么办了。于是小闵想到寻求职业咨询师，通过深入交流，小闵意识到了自己的这种不良状态，逐渐开始尝试自己去决策，尽管对她来说那是一个非常陌生的历程。

二、决策风格

决策是不可避免、不断发生而又有点难度的人类活动，不同的人往往具有不用类型的决策方式。决策风格是指个体在面对决策情境时表现出的习惯性的反应模式。最早研究决策风格的人是丁克拉格（Dinklage，1968），他基于大量的访谈资料，将决策者分为8种决策风格，见表5-1。

表5-1　决策风格分类

从丁克拉格的8种决策风格的行为描述来看，除了计划型，其他几种决策风格都存在一些问题。个体在决策风格上存在很大的差异。一些困难会阻碍某些决策风格的个体做出职业决策，例如依赖型。当依赖型的个体面对决策缺少依赖的对象时，就容易陷入焦虑，并无法做出理性的决策。决策者凭借对决策风格的知觉会意识到自己的决策风格存在问题，并提示自己做出调整。那么你是什么样的决策风格呢？下面有一个小练习，可以自测一下。

想一想，你在生活中曾经采取过哪些决策模式？你最常用的是哪种？

拓展练习

测测你的决策风格

注：计分：冲动直觉型：1～6题，依赖型：7～12题，拖延犹豫型：13～18题，理智型：19～24题，将每道答“是”的题在该决策类型上加1分，总分最高的类型就是你的决策类型。

说明：

冲动直觉型：愿意承担决策的责任，但缺乏对将来的预期，不够积极、逻辑性不强，有时基于情绪体验做决定；

依赖型：不能主动承担决策的责任，往往想当然地作决定或由别人来决定；

理智型：能够意识到行为的相应后果，愿意承担决策的责任，并且积极、深思熟虑、逻辑性强；

延迟犹豫型：意识到要做决策但没有能力立即开始，将决策的时间往后推迟，决策的时候会紧张、犹豫。