夏普通过开发智能手机的中小型液晶屏，逐步走向经营重建的正轨。但在其背后某处，从改革大浪中幸存的某事业部掀起了翻天覆地的大事。
“下半年度的经营计划处于‘如履薄冰’的状态，某个事业部门的小小破绽很可能对整个公司造成影响”。
10月1日，夏普的高桥兴三社长在分发给全公司的今年下半年度经营方针文件里对经营前景表现出强烈的危机感。
“最起码要立刻纠正‘我们已经克服了危机’这类想法”。
高桥社长为何会发布如此让公司内部绷紧神经的文件呢？只要回首9月末就会立刻明白其缘由了。
9月末发生的一件事，正是高桥社长之前提到的某事业部的破绽。
“非常抱歉。截至月末的入账情况非常不理想”。
据数位内部人士透露，就在上半年度即将结束的数日前，负责智能手机相机模块的电子设备事业部突然向公司高层提交了这样的报告。
报告具体内容是，本应从采购了大批相机模块的客户企业那里回收的数百亿日元之多的欠款，要由原定的9月底拖延至10月以后。
实际上，从10月末公开的上半年度业绩中便能窥得情况一二。上半年度电子设备的销售额约为1 500亿日元。下半年度的预期销售额为2 700亿日元，是上半年度的1.8倍。整个年度预计有4 200亿日元。
上半年度的实际业绩与下半年度的预期销售额之间相差甚远，即便考虑年末商机等季节性因素，也绝非正常的情况。
合并资产负债表中9月末的应收票据和欠款比6月末增加近2成，这也是上述情况所造成的。
事业构造改革落后的电子设备部门
“如此重要的事情为何现在才汇报？”
受其影响，当初预期的上半年度业绩计划已被彻底打乱。事业部直到上年度末结算前才汇报本应有的入账不翼而飞，碰到这种事，难怪公司高层会大发雷霆。
在现金存款等周转率低，需要尤为关注资金进出的状况下，公司高层应该检讨各事业部是否存在管理、监督疏忽的情况。
上述怠慢疏忽事件也暗示另一个更为严重的问题。比液晶事业落后很多的电子设备事业改革，已经开始拖经营重建的后腿了。
电子设备事业的相机模块占整个销售额的7成左右，其中约8成面向“iPhone”等美国苹果公司产品。
因此，为了摆脱苹果依存症，该事业部向中国的智能手机生产商提供与液晶配套的捆绑营销。可是由于价格方面一直谈不妥，或是计划装配相关部件的机种的投产中止等原因，营销始终不见起色。
初期预计的150亿日元的营业利润，在10月末时下调至30亿日元，其影响可见一斑。
但是，问题本质并不在于营销计划是否成功，而是整个组织抱着一定能够成功的设想，对事业部提出的销售和利润预测这笔糊涂账深信不疑。
失算的不仅是夏普，似乎还有金融机构。
2年前，由于业绩大幅度恶化，夏普面临手头资金匮乏、企业债券偿还期限临近等问题，事态尤为严峻。三菱东京UFJ银行和瑞穗银行为帮助夏普经营重建，将原先在旧三和和旧富士银行工作的董事会成员编入公司高层，实质上控制并管理着夏普。
他们从内部密切监视公司状况，确保资金的迅速供给和经营重建。但现在电子设备事业接二连三地暴露各种问题，无疑证明了其监督管理形同虚设。
而正在此时，相隔两年，夏普将4至6月期的财务综合分析中，再次把对事业可持续性经营（going concern）这一悬案的顾虑从重要事项一栏中移除。
有干部表示，公司内部“开始洋溢着重建已经结束，我们又回归普通企业正轨这样的气氛”，但其实还没到员工和股东们能够放松警惕的时候。
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