科教兴国战略和人才强国战略是我国社会主义现代化建设长期坚持的政策方针。加强和改进医院科研工作管理，是推动科技创新和人才创新，提升医院核心竞争力的关键所在。
一、医院科研管理的意义
医院科研工作是创新医疗科技的根本。加强医院科研管理的意义在以下几方面：
（1）是满足人民群众日益增长的医疗卫生保健需求的根本要求。
（2）是促进医院学科建设与发展的重要手段。
（3）是培养医学人才的必经之路。
二、医院科研的特点
科研活动具有继承性、探索性和创新性等根本特征，但医学科研还具有一般科研活动所不具备的一些特点。
（1）研究对象特殊，因此必须遵从国家法律、符合伦理道德，坚持以人为本、安全第一的原则。
（2）研究条件有限，这要求医院管理者妥善解决医、教、研三者的关系，积极为科研人员创造有利于科技创新的条件和环境，制定相应的激励政策，保护科研人员的积极性，保证科研工作的开展。
（3）管理环节诸多，广泛涉及人、事、物的组织管理，尤应注意避免管理重复、管理不力和管理盲区的局面。
（4）体现公益性质，生理－心理－社会医学模式下的医学活动必须将社会效益放在首位。作为医院管理者，不论是组织科研活动，还是科研成果奖励，首先应该关注科研工作对社会的贡献程度。
三、医院科研管理的任务
医院科研管理工作应努力做好科研工作的保障，其主要任务如下：
1．整合科研资源
人、财、物、时间、信息五要素的合理安排与协调是医院科研管理的首要任务。
2．调动人员积极性
（1）贯彻科研现行的理念，激发科研人员的创新精神，形成支持科研的良好氛围。
（2）切实在经济物质条件方面给科研工作以适当的倾斜，对于做出成果的科研人员给予与贡献一致的报酬和奖励。
四、组织管理
1．学术委员会
开展经常性科研活动的医院应成立学术委员会。其职能应包括：
（1）负责审议科研计划。
（2）组织设计重大课题。
（3）审核年度科研计划。
（4）组织日常科研讨论。
（5）负责成果内部评价。
2．研究所
具有高水平的医院应设立研究所。研究所独立建制，但应与医院保持密切联系，研究所规划应从属于医院整体规划。
3．科研／科教处
是医院的常设机构，是医院科研工作的主要管理部门。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
