科室文化建设的目的，在于运用医院文化实现文化管理。从“科室文化建设”到“科室文化管理”，这是科室文化工作的一个飞跃，也是科室管理工作的一个飞跃，如果不能完成这个飞跃，科室文化就成了摆设，难以发挥其作用。
在现代医院麻醉科，必须把“高尚医德和高超医术”为核心的医院文化运用到科室管理中，依此促进科室的自身建设，增强科室的软实力，充分发挥麻醉科在医疗行业中保障医疗安全、提高医院工作效率及协调各科室关系的主力军作用。
一、科室文化管理中的常见问题
（1）领导者不重视科室文化的作用。
（2）科室核心价值观无特色鲜明的个性化内涵。
（3）科室文化建设缺乏长期目标。
（4）科室文化建设缺乏系统性，片面追求经济效益。
（5）科室基层组织作用的发挥被忽略，缺少凝聚人心的动力。
（6）科室人才相互竞争激烈，团队优势发挥不够。
（7）科室管理中存在抓现象而疲于应付、盲目追赶随波逐流、眉毛胡子一把抓、热衷于面子工程和政绩文章等现象。
二、麻醉科文化管理基本策略
1．加强科室战略思维管理
以提高全科室医德修养和技术水平为出发点，明确科室“为患者手术保驾护航”的使命，用前瞻的思维和战略的眼光来策划科室发展的愿景，并在战略战术上进行有全局的周密的部署安排，确保各项工作有序开展，有效落实。
2．加强建科主题管理
以明确的“文化建科、服务兴科”主题统领科室各项工作，着力提升全科室成员的综合素质，克服追风式管理和投机式管理现象，推动科室建设沿着既定的方向有序地发展。
3．加强科室价值体系管理
以“高尚医德和高超技术”作为核心价值观，数量“患者至上，安全第一，确保质量，技术人文，科学研究，处处成才、终生成才，换位思考、主动配合，全心全意为患者服务”，以及“患者的口碑是最大的得失，患者满意为荣、患者不满意为耻，能为患者解除病痛时最大的幸福”等一揽子价值观。
4．加强科室团队精神管理
以一流的科室文化培育一流的团队精神，以一流的团队精神来打造医疗的团队，以一流的团队来保障一流的医疗服务。
坚持以人为本，加强学科带头人、学科接班人、管理人才、名医名家及第三梯队建设，健全人才选用、培养、评价、激励及交流机制，培育人才队伍的专业素质、理想信念和崇高心境，最终在促进人才成长、多出快出高端人才的人际环境中，真正形成人才优势。
5．加强科室人文环境管理
人文环境是人们对各种利益关系认识、对待、协调、处理的过程和结果的综合反映。
坚持以实现科室愿景为目标，处理好科室成员相互之间、成员个人与科室之间、麻醉学科与其他学科之间、麻醉科与职能科室之间等双向利益关系。
6．加强科室品牌形象管理
以高尚医德和高超医术为核心元素，多方面共同努力，发挥多因素共同作用，如建设重点学科、开展特色项目、培育专家名医、优化服务流程、深度媒体宣传等等。
三、科室文化再造的步骤
（1）组织最高决策层提出科室战略目标、制定愿景规划，提升核心理念并达成群体共识，明确组织分工并合理配置资源。
（2）评价分析哪些价值观支持科室战略，通过长效监督机制了解价值观体系与科室业绩变化的关系，随着环境变化，调整文化管理措施。
（3）坚持个性鲜明、目标远大、稳定持久、言行一致的原则，搞好价值观体系的宣传。
（4）发挥价值观体系作为一种强文化的磁场作用，引导员工和塑造员工的态度行为，使之自觉采取实际行动再造科室文化。
（5）应该强调的是，作为一个临床业务科室，麻醉科处于医院组织结构和医院管理工作的中间层，要贯彻医院的各项决策，完成上级下达的各项目标任务；要服从医院的大局，服从领导层的管理指挥，服从医院文化管理的中心工作，从而最大限度地实现医院文化管理的总体目标。
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