头衔有多重要

头衔，归根到底是为了满足人们相互间“比”地位高低的心理需求。对于不相识的人，即使在完全不了解的情况下，也可以根据头衔来确定座次。

这就可以解释为什么有的副总监一直耿耿于怀于自己头衔中的那个“副”字了。我恰好认识这么个人，他其实只是一个部门下的一条产品线的副总监。这个副总监一做就是三年，总监的位置一直空缺。和他一起工作的还有两个头衔为“主任”的年轻一点的同事。他和这两个年轻同事都在做着一些具体的业务，各有各的分工。有趣的是，在业务线上，这两位年轻同事并不向他汇报，而是与他一起向部门总的领导“部门总经理”汇报。在多次向部门总经理暗示自己能否升职为“总监”后，总经理依然不接话，于是他很郁闷。我问他：升总监会加薪吗？他说：肯定不会。所以他主要还是为了满足社会尊重的需求：水平和我差不多的人都有了“总监”的头衔，单单我没有……

我的建议则是不如换位思考一下部门总经理的真实想法。可能性有二：一是他认为这条产品线并不一定需要总监一职；二是他并不觉得副总监能胜任总监一职。

这样就可以化郁闷为取舍。到底是为了“总监”的头衔跳到另一家不比这里好的公司呢，还是委屈一下自己的虚荣心在这里直到熬成总监呢？

有的公司故意把汇报的条线搞得不明不白。明明公布了头衔的提升，却不公布汇报条线的改变。这其实是在试探你到底有多少能量，到底有多少野心。比如把头衔由“主任”提升为“副总监”后，有的“副总监”可以迅速履行起总监或代理总监的职责，而有的“副总监”则依旧是顶着“副总监”头衔的“主任”，甚至是顶着“副总监”头衔的业务员。当然，也有一些总经理就是喜欢手下的人永远是“业务员”，永远可以能上能下干第一线业务员的活儿，永远不以管理人员自居。碰到这样的总经理，若是显示出太强的管理才能，没准儿就到了和这家公司说拜拜的时刻。

还有乌龙升职的事。通常的升职是由分管主管发信告知全公司同事。有的人则是未经公示稀里糊涂地升了职。举个例子，某次会议上提了一下，当事人被口头告知了一下，工资也升了，但是始终没等到那个统发邮件。这只能说明一点：对这位同事的升职，各相关部门中高层的意见并不统一。既然让这个讨厌的人享了升职之实，那么就摆点乌龙恶心他一下，算是满足了反对者们的一点小私心吧。

最有趣的是有的部门里全是副总监和总监，干的却又都是业务员的基层活儿。这种事通常发生在一家业务稳定的好公司里，大家都不舍得离去；这也同样说明他们做的是一件好产品，能够一直在市场上笑傲江湖。至于头衔嘛，则纯粹是为了满足大家被社会尊重的需要：如果做了十年还是一个技术员，看上去不是很没长进吗？

殊不知，技术员和技术员之间有天壤之别。但这只有极少数业内人士才知道，其他的人并不知道。为了让更多不认识的人知道自己活得很好，为了杜绝势利眼们对自己的冷遇，虽然做的是同样的事，拿的是同样多的钱，头衔的升级还是可以带来社会地位升级的隐性福利。这大概是很多人没考虑到的吧。